公路施工企业绩效管理体系研究

论文摘要

随着经济全球化的步伐越来越快,中国的企业将面临前所未有的机遇与挑战,企业间的竞争也将达到前所未有的激烈程度,要想在未来的竞争中立于不败之地,人才将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。于是,人力资源管理在企业管理中的重要性变得越来越明显。绩效管理作为实现企业效益的有效手段和企业人力资源管理的核心,得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。但是,绩效管理工作究竟该如何进行,各企业并不是十分明确,对国内企业,尤其是国有企业来说,是一个全新而重大的课题。鉴于此,本文从绩效管理的理论出发,结合S公司绩效管理的具体实践,在对施工企业原有的绩效考核的评估与问题分析的基础上,为其设计了新的绩效管理体系。本文主要分为六个部分,第一个部分主要是关于目前绩效管理的现状。第二个部分是关于绩效管理的理论研究,主要是对绩效管理的内容、作用和绩效管理体系的组成部分等作了比较全面的阐述和研究。第三个部分是对目前公路施工企业绩效管理的现状进行分析和诊断,找出问题所在。第四个部分是以S公司为案例,进行具体分析。第五部分是在前几个部分的基础上,在相关理论的指导下,设计出公路施工企业绩效管理体系。第六部分是对公路施工企业绩效管理体系的总结。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1.绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国外在绩效管理的发展概况及管理实践
• 1.2.1 国外绩效管理的发展概况
• 1.2.2 注重个体行为的欧美绩效管理实践
• 1.2.3 注重团体行为的日本绩效管理实践
• 1.3 我国企业绩效管理现状
• 2.绩效管理的理论研究
• 2.1 绩效
• 2.2 绩效管理
• 2.2.1 绩效管理的概念
• 2.2.2 绩效管理的必要性
• 2.3 绩效管理体系
• 2.3.1 绩效管理体系的概念
• 2.3.2 绩效管理体系流程图
• 2.3.3 绩效管理体系的构成
• 3.公路施工企业绩效管理现状分析
• 3.1 公路施工企业特征
• 3.2 公路施工企业人力资源的主要特征
• 3.3 公路施工企业绩效管理存在的问题
• 4.案例分析:S公司的绩效管理现状及问题分析
• 4.1 S公司概况
• 4.2 公司绩效管理现状
• 4.3 存在的问题
• 5.对公路施工企业绩效管理体系设计
• 5.1.绩效管理体系设计思路
• 5.1.1 设计目的
• 5.1.2 设计原则
• 5.1.3 设计方法
• 5.2 考核设计
• 5.2.1 考核对象
• 5.2.2 考核的内容
• 5.3 绩效实施
• 5.4 绩效反馈
• 5.5 绩效改进
• 5.6 绩效评估结果的运用
• 5.7 绩效管理过程中应注意的问题
• 6、结束语
• 致谢
• 主要参考文献