新疆天北能源有限责任公司发展战略研究

论文摘要

决定企业经营成败的一个极其重要的因素,就是看企业发展战略的选择是否科学、是否合理、是否切合实际。战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种纲领,是企业经营方向的规定和解决经营活动中所碰到问题时应该遵循的全局性、长远性和指导性的原则和策划。在石油企业大重组的背景下,本文以新疆天北能源有限责任公司(简称新疆天北公司)为研究对象,进行系统全面发展战略研究。本文首先研究了公司当前内外部环境的变化,尤其是政策的变化对企业的生存和发展带来了巨大的改变。其次从战略的高度研究了新疆天北公司所处的行业特点和内部资源分配,总结新疆天北公司经营中存在的不利因素:一是产业结构不合理,没有形成产业规模;二是流动资金严重不足,导致企业经营呆板;三是市场开发不利,没有形成有效的营销网络;四是组织结构不适应公司的运作。再次,在分析了企业内外部环境的基础上,从战略的角度确定了企业的发展思路:对产业结构进行调整,学会放弃。加强自主研发力量,着力发展石油天然气化工相关的产业领域的总体思路。在总体思路的指导下,对企业的内部资源进行了重新分配,制定职能战略和相应的措施,这些战略包括财务战略、市场战略、产品结构调整战略、组织结构调整战略、人力资源战略、研究与开发战略等。最后,通过对新疆天北公司职能战略的调整与实施,证明了制定企业战略的必要性和重要性。本文主要是针对新疆天北公司的具体情况制定出适应企业成长的发展战略和部署,通过发展战略的实施,促进企业的快速发展。同时本文的研究成果对国有控股企业特别是资源加工型企业由完全计划经济指导下的企业改革与战略制定也有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究背景与目的
• 1.2 国内外有关问题的研究现状
• 1.2.1 国外企业战略研究的情况
• 1.2.2 国内企业战略研究的现状
• 1.3 论文的研究内容，研究方法及创新点
• 1.3.1 论文的研究内容
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.3.3 创新点分析
• 第二章 企业发展研究理论基础
• 2.1 理论的综述
• 2.1.1 从战略内容来定义企业战略
• 2.1.2 从战略与目标的关系来定义战略
• 2.1.3 从其他关系来定义战略
• 2.2 五种力量模型
• 2.3 SWOT理论
• 2.4 核心竞争力理论
• 第三章 新疆天北公司内外部环境分析
• 3.1 新疆天北公司宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业与竞争环境分析
• 3.2.1 产业结构因素
• 3.2.2 竞争的不同类型
• 3.2.3 竞争对手分析
• 3.2.4 企业利益相关者分析
• 3.3 新疆天北公司内部环境分析
• 3.3.1 资源
• 3.3.2 能力
• 3.4 市场分析
• 3.4.1 以天然气管道运输为主的生产服务系统
• 3.4.2 天然气零售、转供服务系统
• 3.4.3 车用天然气服务系统
• 第四章 新疆天北公司发展战略制定
• 4.1 新疆天北公司主要业务的SWOT分析
• 4.1.1 天然气管道运输生产服务业务
• 4.1.2 天然气销售、转供服务业务
• 4.1.3 车用天然气服务业务
• 4.1.4 公司主要业务的SWOT分析小结
• 4.2 战略制定原则和指导思想
• 4.2.1 战略制定原则
• 4.2.2 战略指导思想
• 4.3 总体发展战略
• 4.3.1 战略目标
• 4.3.2 总体发展战略
• 4.4 经营发展战略
• 4.4.1 市场营销战略
• 4.4.2 研发战略
• 4.4.3 人力资源战略
• 4.4.4 投融资战略
• 4.4.5 资本运作战略
• 4.4.6 组织架构战略
• 4.4.7 企业文化战略
• 第五章 新疆天北公司的战略实施策略
• 5.1 组织机构调整和工作规范的制定
• 5.1.1 组织机构的调整
• 5.1.2 工作规范的制定
• 5.2 实施与战略相适应的产业结构调整
• 5.3 营造与战略相适应的文化
• 5.4 制定与战略相适应的资源
• 第六章 结论
• 参考文献
• 在学研究成果
• 致谢