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摘要:随着社会的发展，电力工程建设其作用与价值逐渐显现出来，有效的电力工程建设对满足人民生活需求，促进社会经济发展有着重要的作用。而电力工程管理作为电力工程建设中的核心内容，对促进电力工程的有效建设有着重要的影响。但是在当下电力工程管理过程中，受到诸多因素的影响，使得当下工程管理模式无法满足实际工程建设需求。基于此，要想转变当下电力工程建设现状，需要明确当下工程管理现状，以实际情况为基础，结合有效的策略来管理，进而提升工程建设质量，促进社会的可持续性发展。因此，在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理的重要性，明确当下工程管理现状，结合有效的策略.
关键词:电力工程;管理;问题;措施
前言:随着电力行业的飞速发展，国家对电力工程的投入力度越来越大，电力工程建设也如火如荼地开展起来。在不断发展的趋势下，电力工程的施工质量和技术要求也越来越受到社会的关注，事关民生民计，对电力工程的管理工作不能马虎。电力工程企业在管理的过程中，不仅要追求工程进度，还要关注工程质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中认识到自身的不足并对其进行改正和完善。
一、电力工程管理中的缺陷
（一）管理水平有待提高
在电力工程建设中，为了保证其施工质量和施工进度，施工单位需要对施工工程进行科学的规划和管理。但是目前，一些企业在管理方面还难以达到专业的标准。很多企业没有意识到管理的重要性，更不用说科学专业地进行管理了，他们往往更注重工程进度给企业带来的经济效益，却忽视了科学的管理在保证工程高质量完成上有着不可忽视的作用。对工程疏于管理还可能使施工过程中出现严重的工程事故和安全隐患，造成不可挽回的损失。
（二）责任划分不明确
电力工程的管理工作主要是协调各方关系，保证工程的顺利进行。而在管理过程中，由于各个施工部门的责任划分不是很明确，一旦出现质量问题，各个部门互相推诿，使问题得不到有效的解决。这就给工程的管理工作带来了巨大的困难，也耽误了工程的进度，有的工序甚至要重新返工，严重的影响了工程的开展。
二、电力工程管理的完善措施
（一）引入电力工程管理新理念
电力工程缺乏新鲜的管理理念，这是电力工程管理水平停滞不前的根本原因。因此为了提高管理水平，一定要不断地为电力工程管理工作注入新鲜的血液，不断地结合工程施工的实际情况，运用科学的管理手段对其进行管理。以“安全第一，质量为先”的管理理念，在管理的过程中始终主抓施工安全，保证高质量的施工，为工程施工把好质量关。
（二）明确责任主体，确保工程质量
为了工程施工有序顺利地进行，在工程开始施工之前，就应该明确划分工程施工过程中的责任主体。这样就能确保在出现工程事故或者质量问题的时候，能够有责任方进行及时的处理，防止扯皮的情况出现，有效保证了工程的质量和施工进度。
（三）完善工程管理制度
在施工的过程中，为了保证管理工作的顺利进行，在施工之初，企业应当结合企业实际情况和施工过程中即将出现的问题制定出科学合理的工程管理制度和方案，并在施工过程中不断进行改进和完善。这样，在实际的管理过程中，管理工作就能有理有据、有条不紊地展开了。完善的管理制度为整个工期的管理工作带来了很大便利，也在一定程度上推动了工程施工进度的发展。当下电力工程建设过程中，要想让电力工程管理模式适应时代的发展，满足企业的实际建设需求，需要对电力工程管理进行不断创新和优化。在实际管理过程中，电力企业需要以实际管理情况为基础，对相关责任制度进行完善和健全，并落实到个人，以此来有效约束管理人员自身的行为，端正自身的工作态度。同时，企业可以结合实际情况制定奖惩制度，针对突出表现以及不良表现的管理人员，视情况给予相应的奖励和惩罚，以此来提升管理人员的工作积极性。另外，电力企业可以从分配机制、用人机制以及服务机制来让管理人员认识到自身所承担的责任，确保电力工程的安全有序进行。除此之外，电力企业需要对绩效考核制度进行完善，进而实现工程管理模式的创新与应用，促进电力工程的有效建设。
（四）严格质量监督管理
工程建设中的质量管理，对于工程质量的提高有很大保证，能够提高企业信誉，还能够创造无形的企业价值。首先，电力工程是关系国计民生的重大工程，它为人民群众提供生活和生产所必须的能源。其次电力工程的质量具有难以识别的特点。这种识别难表现在工程主体一般都被隐藏在工程内部，另外这些电力工程使用年限比较长，很多质量问题只有在使用之后才能被发现和识别。因此，电力工程施工过程中的管理就显得特别重要。对质量的有效管理能够在很大程度上保证人民群众的生命和财产的安全。我国政府建立了一套完整的电力工程质量监督体系并设立专门的监管机构对电力工程质量进行监督，做到了把电力工程质量监督纳入法制体系中进行保护。这种做法，在很大程度上保证了电力工程的施工质量。
(五)注重全过程管理的实施
电力企业可以以实际情况为基础，对工程管理理念进行革新，结合先进的管理技术实现对全过程管理模式的运用。以此来对工程管理模式的有效创新和应用，促使工程管理，满足实际施工需求。与此同时，电力企业在实施全过程管理过程中，需要对管理人员自身的专业素质能力进行培训和培养，进而为全过程管理模式的开展提供保障。
(六)注重对管理理念创新与应用的强化
在当下电力工程管理过程中，要想实现对工程管理模式的有效创新和应用，需要对管理理念的创新提高重视度，以此来为工程管理的创新与应用奠定良好的基础。当下，我国电力工程建设的起步相对较晚，所以针对工程管理的管理理念也相对滞后，致使工程管理模式的创新受到一定的制约。因此，只有不断对管理理念进行创新和优化，才能促进工程管理模式的有效创新。在实际工程管理过程中，首先需要让相关管理人员对实际工程建设情况进行明确掌握，并对电力工程建设的行业发展进行深入分析，以实际情况为基础，结合科学有效的方式来实现工程管理的有效创新。针对管理理念的创新，可以从以下两个方面进行有效实施：(1)在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理模式创新的重要性，相关电力企业需要端正对工程管理的态度，并充分尊重与认同工程管理工作。只有这样，电力企业才能意识到工程管理创新的重要，进而进行有效的管理理念的创新，为工程管理模式的创新与应用奠定良好的基础；(2)注重对电力企业自身工程管理制度进行细致分析，探究出其管理制度中存在的问题与缺陷，以实际情况为基础，对管理制度进行不断健全与完善，进而为电力工程管理模式的创新提供强有力的支撑。
三、结语
综上所述，电力工程的有效管理是保证电力工程顺利发展的保障。对于目前电力管理中存在的一系列问题，相关部门和企业要共同努力，为管理人员提供更多的学习和培训机会，引进新的管理理念，进行工程管理的创新与发展。管理人员本身也要不断地提醒自己，强化自身专业素质。通过这些手段对电力工程进行科学化管理，为电力行业的发展保驾护航。
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