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摘要：近年来，随着我国科学技术的快速发展，对能源的应用水平也逐渐提高，而在石油化工工程项目的施工中，仍然存在着各种施工风险，本文对石油化工工程项目的性质、施工风险以及具体的优化措施进行了分析。同时，石油作为典型的不可再生资源，更是我国经济发展的重要产业之一，在开展石油化工工程项目的过程中，也应该重视对能源的节约，树立科学的发展观。
关键词：石油化工工程项目；施工风险；优化措施
引言
近年来，随着我国社会经济的快速发展，使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中，会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂，在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果，文章全面分析管理过程中存在的问题，并就相关问题采取有针对性的措施，为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。
1石油化工工程施工中存在的风险问题
1.1施工方人员的问题
参与施工人员就是石油化工工程项目的执行者，因此，如果没有妥善地管理施工的人员，就可能导致项目施工的各种安全问题。如施工管理人员对参与施工工人的安全问题没有予以高度重视，没有严格地监督和管理工程施工的质量以及秩序，没有重视对施工人员专业性的要求，安排了普通工人参与到了石油化工工程施工中等。在石油化工工程施工中，参与施工人员数量较多，而由于大多数施工人员都不具备专业的技术水平和工作素质，从而难以在施工中开展有效的管理工作，这也就为施工留下了严重的安全隐患，甚至可能造成人员的伤亡。另外，在一些难度系数更高的工程中，施工的标准也更高，对管理人员带来的压力也更大，一些施工的工人由于不具备专业技术水平，在进行专业性较高的施工时，施工的规范性无法得到保障，一方面石油化工工程自身就具有一定的危险性，员工施工的规范性不足就可能造成各种安全事故，另一方面，施工人员专业性的不足也会减缓施工的效率，施工质量也难以保证。
1.2缺乏完善的管理模式
在石油化工建筑工程项目建设过程，通常情况下所采用的运行机制都是“三层分离”原则，但“三层分离”原则存在着一定的权利隐患，在“三层分离”原则下，石油化工建筑工程项目的管理者把控着工程项目的资金和管理，这使得工程项目管理者的权利较大，但其精力与能力有限，不可能对整个石油化工建筑工程项目的各个流程以及各个环节都能完全了解，这使得相关投资活动与相关决策会出现片面性，并且缺乏对石油化工建筑工程项目施工现场管理的重视，使施工管理部门的权力得不到保障，一旦出现问题，相关责任会由施工企业以及项目部分摊，这也增加了责任追究的难度。
1.3施工方的管理制度不完备
石油化工工程项目的规模通常是十分巨大的，因此对各个工作环节施工方都要进行合理的分配。但从我国石油化工工程项目施工情况来看，大多数工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，现场作业如一盘散沙，缺乏规范。而工程管理体制的缺失、施工进度统筹规划中系统性的不足等，都会造成工人工作目标的不明确，从而降低工人的工作积极性，石油化工工程项目的进度也无法保障，同时，由于缺乏严格的约束和监督，工人的工作尺度也就无法明确。因此，由于缺乏相关的标准，对石油化工工程项目施工中各项工作的责任无法落实到具体的人员身上，造成管理人员责任心不足，施工人员的安全难以保证。
2石油化工工程项目施工风险优化措施
2.1提升施工方的整体人员素质
在石油化工具体的施工过程中，相关监督管理人员必须按照国家、省、行业法律法规和各种标准监督各项施工要素，严格遵守工业安全规范，从而确保施工质量，有效保障施工过程中的安全。从人员管理的角度来看，必须根据石化工程的专业化要求来管理施工人员，施工人员须具备相应资质，并对这些施工人员进行定期的培训，不断改进和完善施工技能，并进行相应的评估，以确保石化工程的建设的质量和安全。
2.2施工过程管理工作
在实际的石油化工项目施工过程中，相关的建筑企业应该有效地管理施工过程，其中最重要的是对以前的设备进行相关的分析和研究，如地下通道、隧道工作等。在挖掘桩和其他隐蔽的建筑工程之前，必须仔细研究附近存在的建筑物，并充分熟悉周围管道铺设和电缆的具体条件，然后按照实际生产和建造相关标准进行施工，以防止建筑因素影响施工工作的正常进行。此外，还有许多子项目将参与整个施工过程，这就要求对每个施工环节和阶段实施综合管理，充分考虑各项工作的细节，在施工中，一旦出现任何问题，必须及时有效解决。从项目的初始阶段到完成验收的最后阶段，做好相关的管理工作，避免施工中出现各种风险，从而确保施工的质量和安全。
2.3健全石油化工建筑工程项目施工现场管理制度
健全的制度是石油化工建筑工程项目施工现场管理的重要基础和前提保障，为保障石油化工建筑工程项目的质量和施工进度，需要健全施工现场管理制度。要注重施工现场管理，提升管理部门的权力，加强管理人员的责任意识。要加强对施工人员的宣传，使其认识到石油化工建筑工程项目施工现场管理的重要性，并能够严格按照相关管理制度进行施工。要增强工程项目的监督和管理力度，并注重将相关责任落实到个人，建立完善的追责体系。要将施工现场的管理贯穿于工程项目建设的始终，加强对施工中各个环节和监督和管理，针对施工过程中出现的问题要及时解决，避免影响石油化工建筑工程项目的施工进度和施工质量。石油化工建筑工程项目的负责人应适当放权，给予施工管理部门以足够的权力，使其能够在健全的管理制度下更好的完成施工现场的管理工作。
2.4设计图纸审核
施工前对设计图纸进行全面分析，确定设计图纸是否合理可行。在分析过程中，及时发现材料与施工现场不相符的情况，并严格按照图纸进行施工，以避免出现质量和安装不当的问题。同时，用于安装管道和配件的材料应经过严格的测试，包括材料类型、质量证书等，在采购过程中，严格按照设计要求进行采购。
结语
综上所述，加强石油化工建筑工程项目施工现场管理，不仅可以保障石油化工建筑工程项目的质量和施工进度，而且可以在很大程度上提升石油化工建筑工程项目施工过程中的安全性，为施工人员提供有力的安全保障，因此，施工单位应高度重视石油化工建筑工程项目施工现场管理工作，针对施工现场管理过程中出现的问题，积极采取措施加强管理，要注重不断完善石油化工建筑工程项目施工现场管理制度和提升施工人员的专业水平和综合素质，进而促进施工现场管理质量的提升。
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