基于核心竞争力理论的中国跨国并购分析

论文摘要

加入WTO后,中国企业在全球范围掀起了一股跨国并购的热潮,这股热潮是在中国企业国内并购发展不足而企业国际化程度又较低的背景下发生的,并且多数企业的跨国并购指向了欧美日韩等发达国家企业,并购目标以获取技术、品牌和国际渠道为主。但事实上许多并购的案例都是以失败告终,人们开始关注在并购中出现的种种问题,并且对中国企业跨国并购的必要性和成功可能性产生了怀疑和批评。本文在分析了西方跨国并购理论基础上,试图从核心竞争力理论的视角审视中国企业跨国并购的动因和必要性,并创新提出了核心竞争力的模型,从核心竞争力各大要素中深入分析了中国企业通过跨国并购提升竞争优势的可能性,并提出中国企业跨国并购的战略策略和主要途径。本文主要的目的在于说明在跨国并购的热潮背后,人们更应该保持冷静和清醒的头脑,去分析可能出现的问题和弊端,从而归避不必要的风险,利用企业竞争力的优势去获取并购的成功。

论文目录

• 目录
• 摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 本文的思路与结构
• 1.3.1 本文的研究方法
• 1.3.2 本文的结构
• 1.3.3 本文的创新点
• 第二章 跨国公司并购的现状和历史演进
• 2.1 跨国公司并购的五次浪潮
• 2.2 跨国公司并购的现状
• 第三章 跨国公司并购理论
• 3.1 跨国并购的传统理论
• 3.2 跨国并购的核心竞争力理论
• 3.2.1 核心竞争力的一般理论
• 3.2.2 核心竞争力模型
• 第四章 中国跨国并购现象的分析
• 4.1 中国跨国并购的动因和效应分析
• 4.2 问题以及对策分析
• 4.2.1 中国跨国并购中缺乏核心竞争力为目标的问题
• 4.2.2 中国跨国并购的提升核心竞争力的对策建议
• 4.3 中国跨国并购案例-TCL并购法国汤姆逊公司
• 第五章 结论
• 参考文献
• 尾注
• 后记