NSN公司新产品试制项目群管理研究

论文摘要

在竞争日益激烈的时代,新产品试制能力的高低关系到企业的战略发展甚至是生死存亡。因此缩短新产品试制项目周期,提高项目的成功率和客户满意度等,都是企业长期以来一直追求的目标。本文在阐述项目管理的理论、方法和常用工具应用的基础上,探索如何将项目群管理的先进理念和方法运用到新产品试制项目中,从而最大程度地挖掘企业在新产品试制方面的潜能。本文在详细分析NSN公司新产品试制项目的特点以及面临的问题基础上,针对NSN公司TD-LTE新产品试制项目周期过长、阻碍项目运行的不利组织结构等现状,运用笔者建立的项目群管理手掌模型,对TD-LTE新产品试制项目群进行优化管理。首先确定手掌模型的六个元素,再通过对这六个元素的研究,建立一套适合NSN新产品试制项目群的方法和工具,将以往新产品试制项目中存在的问题进行分析,研究出配套解决方案。在此基础上,针对虚拟PMO,提出了一系列项目管理标准;并根据沟通管理建立了相关的沟通管理计划与平台,同时将另外四个元素有机结合在一起,建立了一套适合新产品试制项目群的管理方法,以利于今后在类似项目中更好地进行项目管理。论文通过实证研究,进一步验证了项目管理尤其是项目群管理在新产品试制项目群中重要性和显著效果,对正在进行新产品试制项目或准备进入新产品试制领域的企业来说有一定的实践指导意义和参考价值,并值得我们进一步地深入研究和探讨。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 公司背景
• 1.3 研究问题的提出及意义
• 1.3.1 研究问题的提出
• 1.3.2 研究的意义
• 1.4 论文结构框架
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究思路
• 1.4.3 研究内容
• 1.5 国内外新产品试制及项目群管理研究现状
• 1.5.1 国外新产品试制及项目群管理研究现状
• 1.5.2 国内新产品试制及项目群管理研究现状
• 第二章 新产品试制项目及项目群管理
• 2.1 新产品试制项目概述
• 2.1.1 新产品概念及意义
• 2.1.2 新产品试制项目的特点和问题
• 2.2 项目管理及项目群管理相关理论及概念
• 2.2.1 项目管理与项目群管理的发展和定义
• 2.2.2 项目管理与项目群管理之间的区别及联系
• 2.2.3 项目群管理的特点
• 2.2.4 新产品试制项目群管理的特点
• 第三章 NSN 项目群管理手掌模型
• 3.1 NSN 上海公司在新产品研发项目中存在的问题
• 3.2 手掌模型
• 3.2.1 项目管理办公室-虚拟PMO
• 3.2.2 工作包分解-WBS
• 3.2.3 关键路径-CPM
• 3.2.4 资源优化配置
• 3.2.5 人力资源管理-激励
• 3.2.6 沟通管理
• 第四章 NSN 新产品试制项目群管理实际应用
• 4.1 确定研究目标
• 4.2 手掌模型在新产品试制项目群中的实际应用
• 4.2.1 虚拟PMO
• 4.2.2 模块化WBS
• 4.2.3 CPM
• 4.2.4 资源配置优化
• 4.2.5 激励-迅速提升士气的小工具
• 4.2.6 沟通计划与平台的建立
• 第五章 结论与展望
• 5.1 手掌模型在新产品试制项目群管理中的主要结论
• 5.2 对今后研究方向的展望
• 参考文献
• 附录 NSN SHA 项目管理指南
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表论文