广州市DC公司经营战略研究

论文摘要

近年来，优先发展城市公共交通已经成为各级政府的共识，在城市公共交通规划调控、设施完善、结构优化、优先保障、政策扶持等方面为城市公共交通的发展提供了极大的机遇。与此同时，城市公共交通企业也面临以燃料为主的生产资料价格不断攀升导致城市公共交通企业成本大幅上升、地铁等轨道交通快速发展使得各种城市公共交通方式的出行比例发生重大变化等重大挑战。城市公共交通企业作为实践和体现发展城市公共交通进而促进城市建设发展的实体和载体，在经营环境发生重大变化，在面临挑战与机遇时应从自身入手，对未来的发展进行战略定位，增强自身的竞争力，在优先发展城市公共交通的浪潮中抢占先机。本文以广州市DC公司为研究对象，基于战略管理的基本理论，对其外部环境和内部资源进行了分析、研究、识别和评价，并在此基础上研究了公司的经营战略并提出了具体的实施措施。首先介绍了广州市DC公司的发展历程和经营现状，目的是想通过梳理公司发展历程和经营现状，为广州市DC公司战略环境分析、内部资源分析以及战略制定实施提供企业现实状况描述。其次通过对广州市DC公司面临的宏观环境分析，分析了城市未来的社会经济发展、人口状况出行需求增长预期、出行方式结构变化趋势对于常规公交的影响以及行业的体制、主要生产资料价格、员工收入水平、政府财政补贴机制对公交企业发展的影响。同时，对公共汽、电车的行业环境诸如现有的竞争者、潜在的竞争者、购买者、供应商和替代品进行了详细的分析。然后分析了广州市DC公司的内部资源。分析了公司的内部资源优势和劣势，资源优势主要体现在公司硬件资源如电车环保、线路分布区域优和软实力如品牌好、政府关系好、技术领先等，弱势主要是车辆、线路等资源少、业务单一。其次分析了公司能力优势和劣势，能力优势主要体现在能耗低、资产负债率低、成本控制能力强等，劣势主要体现在公司的反应速度和灵活性不够。最后分析了公司的专长主要体现在公司的企业精神如抓住机遇求发展，重视技术降成本。最后，本文在广州市DC公司SWOT分析基础上，确定了广州市DC公司战略目标以及公司选择成本领先的经营战略，并提出成本领先的经营战略在增程式电车开发、技术创新节能减耗、智能公交和信息化运用、集团采购等几个方面实施。同时从技术研发、日常管理、提升服务质量等各环节确保公司战略实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业战略管理理论简述
• 1.2.2 企业战略管理分析方法
• 1.2.3 公交企业战略研究相关文献
• 1.3 研究目的和研究内容
• 1.4 研究方法
• 第二章 DC 公司的历史回顾及现状分析
• 2.1 DC 公司的历史回顾
• 2.1.1 DC 公司简介
• 2.1.2 DC 公司的起步阶段
• 2.1.3 DC 公司电车业务发展进程
• 2.1.4 DC 公司跨越式发展阶段
• 2.2 DC 公司的经营现状分析
• 2.2.1 业务状况分析
• 2.2.2 财务状况分析
• 2.3 DC 公司面临的主要问题
• 2.4 本章小结
• 第三章 DC 公司外部环境分析
• 3.1 DC 公司一般外部环境分析
• 3.1.1 政策、法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 DC 公司行业竞争环境分析
• 3.2.1 行业竞争对手分析
• 3.2.2 替代者分析
• 3.2.3 供应商侃价能力
• 3.2.4 购买者侃价能力
• 3.2.5 潜在进入者威胁
• 3.3 本章小结
• 第四章 DC 公司内部环境分析
• 4.1 DC 公司资源分析
• 4.1.1 资源优势
• 4.1.2 资源劣势
• 4.2 DC 公司能力分析
• 4.2.1 能力优势
• 4.2.2 能力劣势
• 4.3 DC 公司专长分析
• 4.4 本章小结
• 第五章 DC 公司经营战略选择及实施
• 5.1 DC 公司的 SWOT 分析
• 5.2 DC 公司经营战略选择
• 5.2.1 DC 公司战略目标及其实现基础
• 5.2.2 成本领先战略的制定
• 5.2.3 成本领先战略的构建
• 5.3 DC 公司战略实施保障措施
• 5.3.1 加快扩大增程式电车应用
• 5.3.2 日常管理中落实节能降耗
• 5.3.3 拓展智能公交和信息化应用
• 5.3.4 提升服务质量确保乘客满意度
• 5.3.5 提升人力资源管理水平
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 答辩委员会对论文的评定意见