汽车企业研发阶段的目标成本管理

论文摘要

随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。随着产品向国际化、品牌化方向发展,国内制造企业为了迎接世界的挑战,纷纷进行新产品的研发,可是对产品生命周期成本管理跟不上,导致企业的新产品成本过高,所以成本管理问题越来越受到各大制造企业的重视。而目标成本管理的一个重点就是实现成本的战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业整个供应链上,从成本与效益的平衡中寻找产品生命周期内的成本最小化。　本篇论文以汽车行业研发阶段目标成本管理为研究对象,说明目标成本管理在国内汽车企业实施的必要性。对目标成本管理理论进行阐述和分析,介绍了目标成本管理的发展及相关理论知识。对目标成本管理在国内外汽车企业的应用现状进行了分析介绍。通过汽车企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的汽车新产品开发流程,详细论述了汽车新产品开发过程的目标成本控制过程,建立了具有实际可操作性的工作流程,并就一汽大众新产品研发过程目标成本管理的具体实例,对上述控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证,并通过分析评价找出其成功与不足,提出针对国内汽车行业产品研发中目标成本管理的建议,希望能够为国内制造业研发阶段的成本控制的提高做出一定的贡献。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及必要性
• 1.2 研究内容及论文结构
• 第二章 目标成本管理的理论研究状况
• 2.1 目标成本管理发展过程和相关理论
• 2.1.1 目标成本管理的发展过程
• 2.1.2 目标成本管理的相关理论
• 2.2 目标成本的制定过程
• 2.2.1 建立目标成本
• 2.2.2 获取目标成本
• 2.3 国内外汽车行业目标成本管理现状
• 2.3.1 国际汽车行业目标成本管理现状
• 2.3.2 国内汽车行业目标成本管理现状
• 第三章 汽车企业实施目标成本管理的过程研究
• 3.1 产品规划过程目标成本管理的实施
• 3.1.1 新产品的生命周期计划
• 3.1.2 长期利润计划与综合新产品计划
• 3.1.3 商品规划
• 3.1.4 产品规划构思和开发提案
• 3.2 制定详细开发计划时的目标成本管理过程
• 3.3 目标销售价格的确定
• 3.4 确定产品的目标成本
• 3.5 按费用项目及功能分解目标成本
• 3.6 产品设计与设计过程中的成本控制
• 3.7 设计阶段的成本估算——如何利用成本表
• 3.8 目标成本管理的实绩评价
• 第四章　研发阶段目标成本管理在一汽大众的应用
• 4.1 目标成本管理在一汽大众的发展
• 4.2 一汽大众目标成本管理方法
• 4.3 MODEL X 开发的目标成本管理
• 4.3.1 项目前提
• 4.3.2 目标销售价格的确定
• 4.3.3 目标成本的确定
• 4.3.4 目标成本的分解
• 4.3.5 目标成本控制及验证
• 第五章 一汽大众研发过程中目标成本管理的评价及建议
• 5.1 分析评价
• 5.1.1 一汽大众目标成本管理的成功之处
• 5.1.2 一汽大众目标成本管理不足之处
• 5.2 面向国内汽车企业新产品开发的目标成本管理体系的建议
• 5.2.1 成本控制理念的根本转变，树立新的成本意识
• 5.2.2 生命周期的广义成本控制体系
• 5.2.3 供应商的战略合作伙伴关系
• 5.2.4 目标成本管理的考核力求制度化
• 5.2.5 合资企业要充分到外方母公司的研发过程中去
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢