ZZ市水务集团发展战略研究

论文摘要

我国水务行业经过几十年的发展,市场环境在不断变化,呈现出了供水发展较快,供水规模增长迅速；污水处理发展迅速,但基础薄弱,处理率偏低；水务改革的市场化趋势加快；行业整合加剧,资源趋向集中等趋势。为理顺体制机制,逐步整合全市水务资源,实现“资产资本化、供排一体化、经营集团化、产权多元化”,借助政府给予政策支持和资源注入,水务集团通过资源配置优化、业务流程重组、提高效率、资本运作、公司上市等途径,实现做大做强的目标。本文从战略管理的角度出发,在介绍ZZ市水务发展状况之后,通过对水务发展情况、战略环境进行分析,在遵循立足业务发展、整合内外资源以及培育核心能力、做强水务主业的发展原则之下,制定了“致力于成为有持续发展能力和区域影响力的水环境产业发展商”的集团发展战略。在明确资源整合、业务延伸、能力提升的业务经营思路下,提出了集团总体战略目标,即经营目标实现资产规模20亿以上,销售规模突破5亿元,净资产收益率大于5%,利税总额达到4000万；管理目标实现供排一体化的产业链,利用整合契机推进企业改革,改变经营机制。同时,构建与集团战略发展规划和总体战略目标相匹配的业务组合体系,即：集团核心业务,包含制供水、污水处理以及围绕供排水的相关业务,为集团发展提供资金、技术及人才支撑,构建集团未来发展的管理平台及品牌资源；增值业务,包含水服务、水务装备制造、水环境治理和水务地产等业务,成为集团利润和重要组成部分和新的业务增长点,提升集团品牌形象；衍生业务,包含水务运营管理服务、水质监测及相关、城市污泥处理和湘江流域治理业务,经可行性论证后,发展成为集团未来新的主营业务。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外水务管理现状
• 1.2.1 国外水务管理现状
• 1.2.2 国内水务管理现状
• 1.3 研究思路及框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究框架
• 第2章 战略管理的基本理论
• 2.1 企业战略管理的基本概念
• 2.2 企业战略管理过程
• 2.3 企业战略规划的工具
• 第3章 ZZ市水务发展现状
• 3.1 ZZ市水务产业发展历史沿革
• 3.2 ZZ市水务产业规模
• 3.2.1 供水
• 3.2.2 污水处理和排水
• 3.2.3 资产规模
• 3.2.4 营业规模
• 3.2.5 各水务企业业务范围情况
• 3.2.6 人员情况
• 3.3 ZZ水务产业的优势和存在的问题
• 3.3.1 产业优势
• 3.3.2 存在的问题
• 第4章 ZZ市水务集团战略环境分析
• 4.1 行业环境分析
• 4.1.1 政策
• 4.1.2 技术
• 4.1.3 社会发展
• 4.2 产业环境分析
• 4.2.1 城市供给现状
• 4.2.2 投融资状况
• 4.2.3 运营状况
• 4.3 市场环境分析
• 4.3.1 中国水务市场参与者表现
• 4.3.2 ZZ水务集团竞争对手分析
• 4.3.4 市场环境分析总结
• 4.4 内部资源及能力分析
• 4.4.1 融资能力
• 4.4.2 研发能力
• 4.4.3 运营能力
• 4.4.4 业务发展能力
• 4.4.5 内部资源及能力分析总结
• 4.5 SWOT分析
• 第5章 ZZ市水务集团发展战略制定
• 5.1 指导思想
• 5.2 企业愿景
• 5.3 战略目标
• 5.3.1 经营目标
• 5.3.2 管理目标
• 5.4 核心能力培育
• 5.4.1 水务运营能力
• 5.4.2 资本运作能力
• 5.5 战略实施进程
• 第6章 ZZ市水务集团战略实施
• 6.1 业务组合及定位
• 6.1.1 业务定位
• 6.1.2 业务组合
• 6.2 核心业务
• 6.2.1 规划目标
• 6.2.2 发展策略
• 6.3 增值业务
• 6.3.1 规划目标
• 6.3.2 发展策略
• 6.4 衍生业务
• 6.4.1 规划目标
• 6.4.2 发展策略
• 第7章 ZZ市水务集团战略实施保障
• 7.1 财务规划
• 7.1.1 资产估算
• 7.1.2 财务模拟结论
• 7.2 资本运营
• 7.3 组织管理
• 7.4 人力资源
• 第8章 结论与展望
• 8.1 结论
• 8.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果