论文摘要
电力工业是国民经济发展的基础性支柱产业。随着国民经济的持续快速增长,中国已成为全球最大的电力设备市场。国家大力倡导自主创新、扶持民族工业发展的政策,为电力工业的发展提供了良好机遇。本文论述的是电力设备行业大型骨干企业XJ集团,面对“十二五”新一轮的发展机遇,如何通过实施有效的发展战略,提升核心竞争力,实现企业的可持续发展。本文以管理学、战略管理、组织行为学等为基础,运用PEST分析、五力模型分析、企业价值链分析、资源和能力分析、SWOT分析等方法,对XJ集团自上世纪90年代中后期至今十余年的变革发展历程进行研究,剖析了企业上市后实施多元化战略的背景、过程及效果,对企业现阶段所面临的外部机会、威胁以及内部优势、劣势进行全面分析,在此基础上做出XJ集团的发展战略选择,并提出战略实施的具体措施建议。本文研究认为,企业应根据内外部环境的变化,选择合适的发展战略并适时予以调整。XJ集团应改变多元化经营,以扭转型战略为总体战略,以集中化战略为竞争战略,通过实施营销、研发、生产、人力、财务及信息化等职能战略,保证战略有效落地,推动企业持续健康发展。