国有企业“四好”领导班子与企业绩效的实证研究

论文摘要

企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在企业外部他们代表着整个企业的行为。他们的决策影响一个企业的兴衰,他们的执行决定企业的命运,高层管理团队由于负责整个组织的经营决策,因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。对我国而言,随着国有企业改革深化,加强国有企业高层管理团队(即领导班子)建设势在必行,国有企业领导班子建设与企业绩效的研究是一个关系企业长远发展的战略性问题。本文以中国国有企业作为研究对象,探查国有企业“四好”领导班子构成维度,并选择企业绩效这一变量,探寻“四好”领导班子对企业绩效水平的影响。目的在于为我国国有企业干部管理和企业改革提供理论知道和测评工具,为国有企业领导班子建设、绩效管理改善提供依据。本文以中央组织部关于创建国有企业“四好”领导班子的会议精神和各国有企业开展创建“四好”领导班子实践活动的经验为基础,设计国有企业“四好”领导班子调查问卷,并通过因素分析和信度效度检验,修正问卷结构,验证了“四好”领导班子的构成维度,即“经营业绩好”、“团结协作好”、“政治素质好”和“作风形象好”,同时获得了基于以上4个维度的国有企业领导班子水平测量问卷。此外,本文选择企业绩效作为因变量,研究国有企业领导班子对企业绩效的影响。企业绩效测量问卷以平衡计分卡思想为基础,结合我国国有企业管理情境而设计。本文研究样本来自于某大型国有企业集团主要分布于西南地区的15家企事业单位,运用结构方程模型找到了国有企业领导班子与企业绩效的因果关系。本文对我国国有企业高层管理团队建设进行了初步探索,分析并修正了国有企业“四好”领导班子的四维结构模型,对我国国有企业干部管理和企业深化改革有一定的理论贡献。希望能够在实践上运用该评价模型来更好地加强我国国有企业高层管理团队建设,提高企业绩效水平。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 研究的现实背景
• 1.1.2 研究问题的提出
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究设计
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究工具
• 1.4.3 研究流程
• 2 文献综述
• 2.1 企业高层管理团队研究
• 2.1.1 企业高层管理团队概念的界定
• 2.1.2 企业高层管理团队的作用
• 2.1.3 国外对企业高层管理团队的研究
• 2.1.4 我国对企业高层管理团队的研究
• 2.2 企业绩效研究
• 2.2.1 企业绩效的含义
• 2.2.2 国外对企业绩效评价的研究
• 2.2.3 我国对企业绩效评价的研究
• 2.3 平衡计分卡的相关理论
• 2.3.1 平衡计分卡的概念及特点
• 2.3.2 平衡计分卡的具体构成
• 2.3.3 平衡计分卡的平衡性
• 3 国有企业“四好”领导班子构成维度的确认
• 3.1 “四好”评价指标初始问卷建立
• 3.1.1 问卷来源
• 3.1.2 问卷修正
• 3.2 因素分析
• 3.2.1 探索性因素分析
• 3.2.2 验证性因素分析
• 3.3 信度与效度分析
• 3.3.1 信度检验
• 3.3.2 效度检验
• 3.4 国有企业“四好”领导班子构成维度与正式问卷确定
• 4 企业绩效问卷及其测量维度的确认
• 4.1 企业绩效初始问卷建立
• 4.1.1 问卷的来源
• 4.1.2 问卷修正
• 4.2 因素分析
• 4.2.1 探索性因素分析
• 4.2.2 验证性因素分析
• 4.3 信度与效度分析
• 4.3.1 信度检验
• 4.3.2 效度检验
• 4.4 企业绩效构成维度与正式问卷确定
• 5 国有企业“四好”领导班子与企业绩效的关系研究
• 5.1 样本特征及数据分析流程
• 5.1.1 样本特征
• 5.1.2 数据分析流程
• 5.2 描述性统计分析
• 5.3 相关分析
• 5.4 因果分析
• 5.4.1 因果分析概要
• 5.4.2 结构方程假设模型构建
• 5.4.3 假设模型估计
• 5.4.4 假设模型修正
• 5.4.5 模型评价
• 6 研究结论与建议
• 6.1 主要研究结论
• 6.2 研究贡献
• 6.3 研究局限
• 6.4 后续研究建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• A. 国有企业“四好”领导班子初始问卷
• B. 国有企业绩效评价初始问卷
• C. 正式测量问卷
• D. 作者在攻读学位期间发表的论文目录
• 用稿通知
• 发表论文