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摘要：随着我国经济不断发展，建筑行业取得了越来越大的成就。部分施工企业为了取得良好的经济效益，疏于做好施工过程中技术以及现场管理，最终影响了建筑质量。施工技术和现场管理是体现建筑队伍专业能力和成长性的重要参考，在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分，只有认识到施工技术和施工管理的重要价值，建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制，才能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。强化建筑工程施工技术和质量管理是确保建筑施工质量和顺利完成施工任务的必然要求。本文就以建筑工程施工技术和现场管理存在的问题以及解决方法为主要内容进行阐述。
关键词：建筑工程；现场施工技术；施工管理的措施
建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业面临了更多的问题，为了保证企业的经济效益不会受到影响，必须采取科学的工程管理方法，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中存活下来。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，另前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。
1当前建筑工程施工技术以及管理问题
１.１建筑工程施工技术问题
在建筑工程中，主要出现施工技术问题的阶段就是土石方、梁板柱、钢筋这几项施工技术。梁板柱常见的施工问题，主要以模板质量为主。目前在进行模板工程时，我国使用的模板为木质模板，一些施工企业为了节约材料上的资金，扩大工程利润，会重复使用木模板，甚至一部分模板已经出现了严重的变形，在梁板柱施工的过程中，构件密封性受到损坏模板的影响，发生密封不严或者形状变化等问题。土石方施工过程中需要注意的技术问题有土方开挖量、基坑支护、基坑防排水、开挖面曝晒、顶面标高、垫层铺设等方面。为了处理土石方施工技术问题，需要在土石方开挖前完成基坑土方检测，逐层排查基坑防排水系统的使用情况，并且坚定土石方土质是否符合设计要求。钢筋施工过程中出现的技术问题，主要表现在材料进场、加工工艺、现场作业三大方向。钢筋选材过程中，可能会选择质量有问题的再生钢材，这种再生钢材内部存在问题，抗压强度根本无法满足建筑工程设计要求。
1.2建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
2加强建筑施工现场的技术和管理的措施
2.1针对技术问题
梁板柱施工技术的问题主要以模板质量为主；钢筋施工技术的问题是选择质量有问题的再生钢材；土石方施工技术问题是各方面不符合设计要求。出现这些问题的根本原因：1.员工人员素质的问题；２.员工人员技术要求不达标。解决这一问题，我们需要要加强对整体施工队伍的素质考核，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养。建立健全现场施工中的各项规章和制度并且管理人员要及时的进行自身技术和知识的更新提升自身的综合能力确保真正的做到标准化和规范化施工管理。施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提。建立高素质和高业务能力的基建队伍才能适应建筑工程的施工要求，工程的施工和建设在现场管理有效地情况下，才能将安全事故进行杜绝。在现场施工管理中要规定对进入现场的人员进行严格的规定，进入施工现场必须佩带安全帽确保进入现场的施工人员的人身安全，并且要结合建筑工程现场的具体情况及时的采取相对应的措施，从而提高施工现场的管理水平。
2.2针对管理问题
在现场施工管理中起到关键作用的是管理人员，针对我国目前大多数企业建筑施工管理人员对现场管理不太负责任的情况，企业应当建立专业的现场施工管理部门，完善现场施工监管体系，把现场施工的管理责任分片落实到每位现场管理者的头上，让他们切实地负起自身的责任。此外，也需要对现场施工人员的专业素质加强教育，建立科学的奖惩制度，对于那些工作优秀的施工人员进行奖励，对于那些经常出现失误的施工人员进行处罚，激发施工人员的积极性，创造良好的施工环境。特别注意对安全问题的重视，不仅要做好人员施工安全的防护措施，对于施工现场的防火、放电以及高空作业中的防坠落等情况都要加强管理，确保所有人员都是在一个安全的生产条件下进行施工，企业需要设立专门的部门对施工现场安全进行管理，并且要加强安全宣传，培养现场施工人员的安全意识，切实加强施工现场的安全防护工作。
3结束语
综上所述，我国作为世界建筑大国，建筑行业的竞争日益激烈，为了能够在市场上占有一席之地，必须加强施工技术和现场管理。要想促进施工技术的改善和现场管理水平的提高，必须在施工过程中认识施技术存在的问题，并针对这些问题研究相应的解决策略，而在解决施工技术问题的同时，还应采取相应措施创新现场管理方法。应该在建筑工程的施工过程中发挥技术的引导与统领的作用，建立起现场施工管理的体系，在提升建筑工程施工技术运用水平，提高现场施工管理质量的同时，探寻促进建筑工程建设的新保障机制，整体性地为建筑工程施工技术应用和工程现场施工管理建立起新的体系。
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