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摘要：水利水电工程是关乎到我国社会繁荣与稳定的重要工程，因而其开展质量的好坏在很大水平上决议着我国经济的开展走向，在这样的条件下对水利水电工程中的财务管理及本钱控制停止深化剖析和研讨显得至关重要。经过相应的探求剖析可以使我们理解其财务管理与本钱控制工作的要点，以便于我们在理想的工作中强化和提升财务管理与本钱控制的工作效率。本文就将主要以水利水电工程中财务管理以及本钱控制研讨为立足点，对其停止扼要的引见和剖析。
关键词：水利水电；财务管理；成本控制；措施
引言
水利水电工程属于一向系统性工程，其中触及到了诸多方面。在社会经济大展开的环境背景下，我国水利水电行业在资产和运营方面取得了长足的进步和展开，但是随之而来的是财务方面的工作也逐渐变得愈加复杂多样，这使得水利水电的财务管理与本钱控制工作难度大大增加，为了促进水利水电行业的安康展开就应当对这些问题中止分析和研讨，做到有效的控制。
1水利水电工程中财务管理以及成本控制中遇到的问题
1.1财务管理人员在财务管理和成本控制环节中缺乏专业性
造成财务管理和成本控制的问题因素有很多，其中首要因素就体现在财务管理人员身上。面对日益发展的水利水电工程产业，财务管理人员的专业性跟不上行业的发展，工作经验足的财务管理人员缺乏专业素养，没有竞争意识，不愿意与时俱进，缺乏热情。工作经验不足的财务管理人员，更是出现专业性不够的现象，直接导致财务方面疏于管理，得不到更好的发展。
1.2财务管理和成本控制理念不被重视
在水利水电工程施工过程中，需要管理人员对于施工现场的管理工作相当谨慎，不能有一丝疏忽。管理人员还需要有相当强的观察意识去第一时间发现施工中存在的问题。但是实际情况是财务管理人员还是继续沿用传统的财务管理机制，并且将工程施工放在首位，忽略工程财务管理状况，直接制约水利水电工程的财务管理活动得不到有效开展。
1.3资金管理环节需要规范化
资金管理不规范也会直接导致财务管理和成本控制出现问题。资金管理过于放权，会议费、业务招待费和办公费的管控不规范，处于无序状态。另外，企业还缺少完善的财务管理制度，对财务的管理和掌控方面出现松散的现象，增加了企业财务风险。
1.4企业成本控制不合理
企业成本控制不合理直接影响财务管理的健康发展。尤其是劳务资金的分配不合理问题，项目负责人对于发放给劳务人员的资金较少，出现资金分配不均的现象。另一个现象就是在财务审核过程中经常出现问题，比如审核不合格，资料不全等。
2水利水电工程中财务管理以及成本控制的具体措施
2.1提高财务管理人员的专业技术
要想对水利水电行业的财务管理及本钱等工作中止有效控制，就应当从当前存在的问题着手，水利工程是国度经济展开的命脉所在，在很大程度上关系到国度经济的展开，而在此过程中财务人员更是企业财务活动的直接主体，因此必需必需强化财务人员的才干，使其具有良好的专业素养和职业道德，这也是从事财务活动所必需具备的基本素质。作为水利水电行业的财务人员必需具有扎实普遍的专业技术学问，鉴于水利水电行业的财务工作同其他企业之间存在一定不同，并且财务工作本身就是一个相对复杂的工作，这就恳求相关的从业人员必需有专业的学问和技艺。除了具有过硬的专业技艺外，还要积聚相关的工作阅历，对市场人工、材料、设备等也要有细致天文解，企业也要注重培育财务人员风险预测和防范方面的素质。
2.2建立现代化财务信息管理，培养成本控制的意识
建立信息化系统的财务管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企业利益问题。但是水利水电工程的财务管理模式复杂多变，建立适合的财务管理系统是一大重点，也是一大难点。同时，培养财务管理人员的成本控制意识，可以有效节约资金，控制资金。
2.3加强资金管理和成本控制
水利水电工程中的资金流动性大，容易造成浪费。所以在水利水电施工过程中，要注意加强资金管理和成本控制。
2.3.1会议费预算执行和政策
建立高效率的施工协调会议制度，确定参与协调会议的人员、时间、地点和会议事项。主要是进行探讨或者是交代清楚工作交接任务等。并且保持会议内容的从上而下的执行。也可以由下而上向上级管理人员提出施工过程中出现的问题。很多企业现在每周开例会，流于形式，意义不大，造成会议成本增加，会议效果不明显的后果。
2.3.2业务招待费预算执行和政策
为了规范企业业务招待费管理，严格控制业务招待费的开支范围，企业要制定业务招待费管理方法，规定接待标准，严禁弄虚作假，招待费发票报销必须有付款单位、收款单位财务章和发票专用章，遵循先有预算，后有支出的原则，严格把控接待费的支出，拒绝浪费。
2.3.3材料成本的预算执行和政策
材料的资金在水利水电工程施工中占据主要地位，所以控制好材料的使用是企业控制成本的重中之重，这就需要有一套完善的体系来规范材料的使用。严格记录下材料的领取、退还和收发，将材料的有关证件进行严密的填写，必须由项目负责人进行审核才能使用材料。另外施工材料在存放过程中要按照规定和标准不能乱投乱放，避免造成浪费，增加企业成本。同时，还要注重工程的施工质量，如果出现质量问题，还需要返工，浪费人力和时间。
2.4建立财务管理中的监督体制
水利水电工程的财务管理要起到对资金的监督作用，要注重对现场资金流动和成本的控制加以监督与管理。因为在水利水电工程施工过程中，财务管理环节使用的频率非常高，时间长，复杂多变，这就要求财务管理的监督体系做到完善和仔细。
2.5促进水利水电行业资金的有效管理和利用
最后，要想促使水利水电行业能够对财务管理与成本控制工作做到有效掌控还应当确保资金能够得到有效管理和利用。对于财务活动来说，造成风险的最大影响因素就是资金的流动和运转，因此水利水电行业要切实强化资金的管理水平。在此方面水利水电行业可以适当利用政府以及相关组织机构的贸易信贷，在通过租赁或其他筹资方式来获得多种途径的外部融资。与此同时，为了使自身的利益达到最大化状态，水利水电行业还应当积极构建资金结算中心对限制在各分单位的资金进行合理的统筹使用，促使资金能够得到有效周转。最后为了提升资金的合理使用度，优化企业结构，还可以在遵循利益共享、风险共担的原则基础上，依照市场的波动情况对资金投资方向进行及时调整，避免资金遭受到不必要的损失。
结束语
当前，水利水电工程在国家基础设施中占据非常重要的地位，做好财务管理和成本控制工作，可以让企业获得更高的收益。为了加强财务管理和成本控制，要着重培养财务人员的专业素养、建立现代化财务信息管理，增强成本控制意识，加强资金管理和成本控制，建立相应的监督体制，从根本上提高企业经济效益和社会效益，带动中国经济蓬勃发展。
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