贵州高速公路开发总公司核心能力研究

论文摘要

1990年普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hamel在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》,把企业核心能力引入了管理界。他们提出：企业要赢得持续竞争优势,必须建立非常独特的未来观,要付出多年的努力建立自己的核心能力。随着西部大开发战略的深入,泛珠三角区域经济合作逐步加强,贵州高速公路开发总公司迎来了历史发展的机遇期。如何抓住机遇迎接挑战,实现公司的可持续发展,培育和提升企业的核心能力是公司首要的战略选择之一。本文首先从研究企业核心能力理论出发,较全面地梳理了前人关于企业核心能力及相关理论的研究成果,总结归纳出核心能力的定义,提炼出培育企业核心能力的可操作性途径；其次,运用价值链理论分析了贵州高速公路开发总公司运营的关键环节和核心优势,结合SWOT分析方法对贵州高速公路开发总公司微观环境和宏观环境进行研究,分析公司优势与劣势、机遇与威胁,并剖析存在问题的深层原因；第三,通过对前人核心能力评价方法和评价体系的总结,结合高速公路产业特性,建立了高速公路核心能力评价指标体系,并对贵州高速公路开发总公司等10家高速公路企业核心能力进行测评和比较分析,总结贵州高速公路开发总公司核心能力不强的具体原因。最后提出：建立现代企业制度,形成提升公司核心竞争能力的制度平台；以创新为源动力巩固和提升企业核心能力；创建学习型企业文化；改善融资结构,拓宽融资渠道；扩大高速公路衍生产业开发；用创新思维和模式解决征地拆迁难题；发挥一体化规模经营优势等综合构建和提升贵州高速公路开发总公司核心能力的战略方案。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 1. 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 理论背景
• 1.1.2 行业背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容与方法
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的方法
• 2. 相关理论及研究现状综述
• 2.1 核心能力内涵
• 2.1.1 核心能力定义
• 2.1.2 核心能力特征
• 2.1.3 小结
• 2.2 核心能力理论及相关研究现状
• 2.2.1 核心能力理论
• 2.2.2 国外相关研究现状
• 2.2.3 国内相关研究现状
• 2.3 相关理论研究
• 2.3.1 价值链理论
• 2.3.2 核心能力评价理论研究
• 3. 贵州高速公路开发总公司现状评价
• 3.1 公司基本情况介绍
• 3.2 经营特点
• 3.2.1 实行通行收费制
• 3.2.2 准公益性
• 3.2.3 产权国有性
• 3.2.4 经营期的有限性
• 3.2.5 投资大、回收期长
• 3.3 贵州高速公路开发总公司价值链分析
• 3.3.1 公司业务流程
• 3.3.2 公司价值链分析
• 3.3.3 产业内竞争对手分析
• 3.3.4 与竞争对手价值链比较
• 3.3.5 小结
• 3.4 优势与潜力分析
• 3.4.1 项目资本金获取优势
• 3.4.2 人员优势
• 3.4.3 网络管理优势
• 3.5 问题及原因分析
• 3.5.1 资金结构和融资渠道单一
• 3.5.2 生产成本呈显著上升趋势
• 3.5.3 征地拆迁协调难度大,补偿费用高
• 3.5.4 前期投资省内计划公路的效益差
• 3.5.5 省内计划高速公路与二级公路面临资金筹措难的问题
• 3.5.6 公司赢利能力不足
• 4. 贵州高速公路开发总公司外部环境分析
• 4.1 机遇分析
• 4.1.1 长期的经济高速发展带来了历史机遇
• 4.1.2 产业政策倾斜促进公司更快的发展
• 4.1.3 通行费上调和载货汽车试行计重收费制
• 4.1.4 相关法律、法规日臻完善
• 4.1.5 融资环境趋好
• 4.2 威胁与挑战分析
• 4.2.1 全球经济不景气对中国经济产生不利影响
• 4.2.2 通货膨胀压力依然存在
• 4.2.3 从紧的货币政策给企业造成一定负面影响
• 4.2.4 土地审批更加严格、用地费用提高
• 4.2.5 高速列车、民航等对高速公路形成挑战
• 4.2.6 外资、民间资本进入高速公路竞争行列
• 5. 高速公路开发总公司核心能力测评
• 5.1 构建高速公路企业核心能力评价体系
• 5.1.1 高速公路企业核心能力指标体系设置原则
• 5.1.2 高速公路企业核心能力指标体系
• 5.2 企业核心能力评价模型及其运算
• 5.2.1 企业核心能力评价模型框架
• 5.2.2 企业核心能力评价模型的运算逻辑
• 5.2.3 模型运算程序
• 5.3 核心能力测评
• 5.3.1 量化指标的选取
• 5.3.2 运用SPSS软件进行主成分分析
• 5.3.3 核心能力计算
• 5.3.4 核心能力比较分析
• 6. 战略选择及实施对策和建议
• 6.1 指导思想与基本思路
• 6.2 战略定位与战略目标
• 6.3 战略模式
• 6.4 战略重点
• 6.5 实施对策和建议
• 6.5.1 培育公司软实力提升公司核心能力
• 6.5.2 提升公司核心业务能力
• 结束语
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录