省域战略投资管理研究

论文摘要

近年来,随着我国投资、融资体制市场化的不断演进,国有资本运营机制的日趋完善,作为国有投资领域分级管理体系中的重要环节,省域战略投资管理系统将会扮演愈发重要的角色。省域战略投资管理的实现将创造一种新的更为有效的资源配置方式,实现系统功能。使省域内经济资源得到更有效的利用,提高省域战略投资行为的创新能力,提高产业升级和经济竞争优势,从而促进省域经济的跨越式发展。文章首先分析了论文的研究背景、研究目的、研究内容、研究意义、研究方法和技术路线;然后在介绍了省域战略投资管理研究的理论的基础上,对省域战略投资管理模式及其现状进行了分析;同时,采用多目标线性规划的方法分析了省域战略投资管理支柱产业的选择问题,提出了选择的指标体系;并且采用博弈的方法分析了省域战略投资管理过程中政府和企业之间利益和关系的协调问题;在理论探讨和数量方法使用的基础上,构建了省域战略投资管理体系;最后对省域战略投资运作的成功案例进行分析,以验证了本文建立的省域战略投资管理体系模型的正确性。本论文的主要研究成果如下:本论文以系统论思想、科学发展观和博弈论思想为指导,对于与省域战略投资管理研究相关的区域经济、投资以及战略进行了详细的理论阐述,系统地将区域、投资和战略三者有机结合起来,为省域战略投资管理研究提供了充分的理论依据。同时采取实证研究与规范研究,定量和定性分析相结合的研究方法,交叉应用了文献分析、案例分析的方法。同时活用了多目标线性规划和博弈论的方法将省域战略投资管理中的支柱产业选择、政府和企业的关系和利益协调问题进行了量化分析,更加丰富了文章所构建的管理体系的实用性。论文还从省域管理特点分析和战略管理涵盖内容论述出发,引申出省域战略投资管理的概念,并对省域战略投资管理的目标和特点加以描述,丰富了战略管理的理论。结合我国投融资体制改革和国有资产管理体制改革的要求,论文提出了建立省域战略投资管理体系的必要性和现实意义,并通过对省域战略投资管理运营机构与国有资产管理所需要的运营载体的功能目标分析,借鉴国外国有资本和国内现有国有投资控股公司经营管理模式,进一步对比得出由国有投资控股公司承担省域战略投资管理体系运营机构的结论。在此基础上,作者构建了省域战略投资管理体系运营机构的架构,详细阐述了其功能定位和运营模式,最后提出完善省域战略投资运营机构的保证措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 现实背景
• 1.1.2 理论背景
• 1.2 研究目的和内容
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究内容和技术流程
• 1.3 研究意义
• 1.3.1 省域战略投资管理的实践意义
• 1.3.2 省域战略投资管理的学术价值
• 1.4 研究方法
• 1.4.1 文献分析
• 1.4.2 数据统计分析
• 1.4.3 博弈论
• 1.4.4 案例分析
• 1.5 研究创新点
• 2 省域战略投资管理研究综述
• 2.1 省域战略投资管理的相关论文发表情况统计
• 2.2 投资管理的理论基础
• 2.2.1 投资管理理论
• 2.2.2 区域经济理论
• 2.2.3 可持续发展理论
• 2.2.4 战略管理理论
• 2.3 投资管理的研究方法
• 2.3.1 传统投资决策的方法
• 2.3.2 多目标线性规划
• 2.3.3 博弈论
• 3 省域战略投资管理模式研究
• 3.1 省域投资管理模式概述
• 3.1.1 投资管理模式的基本概念
• 3.1.2 省域投资管理模式的演变
• 3.1.3 省域投资管理现状的比较分析
• 3.1.4 省域投资管理存在的问题
• 3.2 省域战略投资管理的基本概念
• 3.2.1 省域战略投资管理定义
• 3.2.2 基本概念的界定
• 3.2.3 省域战略投资管理的思想
• 3.2.4 省域战略投资管理的原则
• 3.2.5 省域战略投资管理的内容
• 3.2.6 省域战略投资管理的作用
• 3.3 省域战略投资管理模式的构成要素
• 3.3.1 投资环境
• 3.3.2 投资主体
• 3.3.3 投资决策
• 3.3.4 投资来源
• 3.3.5 投资方式
• 3.3.6 投资协调
• 3.4 省域战略投资管理模式的选择
• 3.4.1 市场模式与计划模式
• 3.4.2 集权、分权与分散模式
• 3.4.3 直接管理与间接管理模式
• 4 省域战略投资管理中支柱产业的选择
• 4.1 支柱产业的相关概念
• 4.1.1 支柱产业的内涵
• 4.1.2 支柱产业研究的理论基础
• 4.1.3 支柱产业选择标准研究
• 4.2 支柱产业选择的标准使用和指标体系的构建
• 4.2.1 产业市场规模基准
• 4.2.2 产业关联度基准
• 4.2.3 产业比较优势基准
• 4.2.4 产业技术进步基准
• 4.2.5 社会就业基准
• 4.3 省域战略投资支柱产业的评价方法——因子分析法
• 4.3.1 因子分析法的基本思想
• 4.3.2 因子分析法的基本步骤
• 4.3.3 各种不确定性因素的考虑
• 4.4 辽宁省支柱产业的选择
• 4.4.1 利用因子分析法对支柱产业进行定量选择
• 4.4.2 结合各种因素综合确定支柱产业
• 4.4.3 对综合评价选出的支柱产业的认识
• 5 省域战略投资管理中的博弈分析
• 5.1 博弈模型的建立
• 5.1.1 博弈方的假定
• 5.1.2 博弈双方策略的假定
• 5.1.3 博弈双方的目标
• 5.2 投资过程中基本博弈关系的分析
• 5.2.1 省政府之间的博弈
• 5.2.2 省政府和投资者之间的博弈
• 5.2.3 投资者之间的博弈
• 5.3 省政府与投资者的博弈分析
• 5.3.1 博弈函数的假定
• 5.3.2 博弈的均衡结果
• 5.3.3 投资机会缺失威胁的作用
• 6 省域战略投资管理体系的构建
• 6.1 省域战略投资管理的模式构建
• 6.1.1 设立省域战略投资运营机构
• 6.1.2 省域战略投资运营机构的组织模式和基本架构
• 6.2 投资控股公司的战略发展职能
• 6.2.1 投资控股公司的战略目标
• 6.2.2 投资控股公司的核心能力
• 6.2.3 投资控股公司的核心人才
• 6.3 投资控股公司的资本运营职能
• 6.3.1 投资控股公司的盈利模式
• 6.3.2 资本经营的主要环节
• 6.3.3 资本经营的主要方式
• 6.3.4 企业整合管理
• 6.3.5 资产处置管理
• 6.4 省域战略投资管理的保障体系
• 6.4.1 给予投资控股公司灵活的资产处置权
• 6.4.2 给予国有投资控股公司适度的投资决策权
• 6.4.3 为国有投资控股公司的“投融结合”经营提供必要条件
• 6.4.4 在国有投资控股公司开展与资本经营相关业务方面给予政策支持
• 6.4.5 支持国有投资控股公司对存量国有资产实施归并管理
• 6.4.6 规范对国有投资控股公司的考核与评价
• 7 省域战略投资管理运作的案例分析
• 7.1 案例一:产业战略投资模式——沈阳华晨金杯汽车有限公司
• 7.1.1 汽车行业实行省域战略投资的意义
• 7.1.2 沈阳华晨金杯汽车有限公司发展现状
• 7.1.3 沈阳华晨金杯公司投资效应
• 7.1.4 国内汽车产业发展分析预测
• 7.1.5 对沈阳华晨汽车公司发展的政策建议
• 7.2 案例二:国有投资控股公司——新加坡淡马锡控股公司
• 7.2.1 淡马锡控股公司特点
• 7.2.2 淡马锡控股公司经营模式
• 7.2.3 几点启示
• 8 结论与展望
• 8.1 主要研究结论
• 8.2 研究局限
• 8.3 研究展望
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表学术论文情况
• 致谢