科技服务型企业薪酬体系研究与实践

论文题目: 科技服务型企业薪酬体系研究与实践

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工业工程

作者: 张胜林

导师: 张根保,刘富

关键词: 激励,分配机制,绩效考核,岗位评估

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着科学技术的发展,人类已经迈入知识经济时代,知识已经成为人们获取财富的重要源泉,而作为知识唯一的、活的载体的人才,自然也就成了企业竞相争夺的对象。同时,在大多数组织中,员工薪酬已经占到总成本的30%以上,薪酬管理的重要性和复杂性也日益增加。国内外的许多企业尤其是知识密集型在对企业可持续发展过程中越来越注重发挥人力资源管理的职能,而薪酬分配和绩效管理是人力资源管理中敏感而重要的组成部分,对企业核心竞争能力的培养和长期发展目标的实现也必然起着重要的作用。分配制度改革是事业型科研院所改制为科研服务型企业的重要内容之一,它对充分调动员工积极性,激励全体员工共同努力,实现企业的生产经营目标具有非常重要的意义。对于科技服务型企业而言,既有研究人员和实验人员,也有服务第一线的技术人员和技术工人,同时也有管理人员和后勤人员,如何针对不同类型的人员设计合理的薪酬制度,使企业充满活力,是企业领导最关心的问题之一。科技服务型企业分配制度改革的总体目标是按照现代企业制度要求,依据科技型企业特点,建立起系统、科学、操作性强的分配制度模式,以比较彻底地解决管理人员、研究人员、市场营销人员及其他员工的薪酬分配结构不合理和研究人员待遇低,人才流失严重的问题。做到企业短期利益和长期利益、个人利益与团体利益的协调,以实现企业的战略目标和可持续发展。本论文在对各个历史时期的薪酬理论研究和分析的基础上,通过对新疆石油管理局采油工艺研究院分配制度现状的调查分析,借鉴国内外对分配制度设计的研究成果,对新疆石油管理局采油工艺研究院的分配制度进行了深入系统的分析,建立了一套全新的薪酬分配体系,包括对原有奖金分配制度的完善,提出了基于公平理论的两维薪酬设计模型。与分配制度改革相配套,还对岗位评估方法、绩效考核体系等内容进行了研究和设计。目前,所设计的薪酬分配方案、岗位评估方法、绩效考核体系等内容均已在新疆石油管理局采油工艺研究院实施,取得较好的效果。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 课题研究的背景和意义

1.2 薪酬理论概述及分析

1.2.1 薪酬的定义及作用

1.2.2 薪酬基本理论分析

1.3 论文的研究思路及主要内容

2 采研院薪酬调查

2.1 采研院的主要背景

2.2 采研院的工资制度及问题

3 采研院薪酬设计的总体思路与框架模型

3.1 科技型服务企业分配制度改革的基本要求

3.2 采研院分配方案指导原则

3.3 薪酬分配的影响因素分析

3.4 薪酬分配方案的框架模型

4 岗位评估方案设计

4.1 岗位评估的意义和原则

4.1.1 岗位评估的意义

4.1.2 岗位评估的基本原则

4.2 岗位评估的流程

4.3 岗位评价的实施

4.4 职等划分

4.4.1 岗位分等

4.4.2 岗位分级

5 薪酬分配方案设计

5.1 方案制定的前提条件与基本思路

5.2 薪酬结构设计

5.2.1 薪酬结构的总体设计与不同岗位系列的薪酬调整组合

5.2.2 岗位工资设计

5.2.3 业绩工资设计

5.2.4 津贴、福利

5.2.5 奖金设计

6 绩效考核方案设计

6.1 绩效考核概述

6.1.1 绩效考核的原则

6.1.2 绩效考核的内容

6.1.3 绩效考核的方法

6.2 采研院绩效考核体系的设计

6.2.1 绩效考核的内容和考核方法的选择

6.2.2 考核结果的控制

6.2.3 绩效考核期限及考核修正系数

6.2.4 绩效反馈

6.3 部门考评

7 多种方式激励措施与实施保障

7.1 激励措施

7.2 激励策略

7.3 实施本方案的保障措施

7.4 采研院薪酬方案设计的实施过程与效果

8 结束语

致谢

参考文献

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-05

参考文献

[1].中国事业单位分配制度改革研究[D]. 李瑞东.内蒙古大学2006
[2].薪酬分配公平感对高星级酒店一线员工服务创新的影响：独立效应与交互效应[D]. 吴玉婷.华侨大学2017

科技服务型企业薪酬体系研究与实践

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