GZG集团人力资源战略动态规划研究

论文摘要

人力资源战略动态规划是通过分析未来环境对企业的要求与挑战,对企业总体人力资源配置与管理政策进行预测与规划的过程,其实质是确定人力资源发展战略目标及实施程序。其主要任务是根据企业的发展战略目标,来确定组织的结构、岗位职能和人员编制,为组织战略目标的实现提供充分的人力资源保障与机制保障。作为人力资源战略整体框架中的一部分,它与企业战略和人力资源管理战略的其他职能如招聘和选拔、薪酬、考核、培训等是紧密相关的。本文通过介绍GZG集团所处的外部环境,包括世界港口行业发展动态、国内宏观经济发展环境、以及该港口周边经济、港口发展态势的分析,同时结合对该集团内部的基本概况、生产业务发展状况的认识,运用所学的理论,分析了集团的外部环境、内部条件,对人力资源进行盘点分析。在此基础上,结合集团的发展战略提出了人力资源战略规划纲要,对集团未来几年的人力资源需求总量进行预测,并围绕有效实现人力资源战略目标分别在管理模式与组织结构、动态职位管理、人员招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训管理等方面提出了规划与设计建议。借助本文,本人希望通过所学理论的运用,提高对人力资源战略管理系统的认识,对相关港口企业集团的不断完善人力资源管理提供一定的参考,也为本人以后工作打下理论和研究基础,具有很大的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究内容、方法及论文结构
• 第2章 GZG集团人力资源战略规划的依据
• 2.1 GZG集团外部环境分析
• 2.1.1 世界港口行业发展的动态
• 2.1.2 国内宏观经济发展环境分析
• 2.1.3 港口行业发展环境分析
• 2.1.4 GZG集团周边环境分析
• 2.2 GZG集团内部环境分析
• 2.2.1 GZG集团基础设施概况
• 2.2.2 GZG集团生产业务发展状况分析
• 2.2.3 GZG集团财务现状分析
• 2.3 GZG集团人力资源战略环境分析
• 2.3.1 外部因素分析
• 2.3.2 内部因素分析
• 2.4 GZG集团人力资源盘点分析
• 2.4.1 GZG集团员工数量分析
• 2.4.2 GZG集团员工结构分析
• 2.4.3 GZG集团员工费用分析
• 2.4.4 GZG集团员工流动性分析
• 第3章 GZG集团人力资源战略规划纲要
• 3.1 人力资源管理战略的指导思想和总体目标
• 3.1.1 指导思想
• 3.1.2 总体目标
• 3.2 GZG集团人力资源需求预测
• 3.2.1 人力资源需求预测分析的背景条件
• 3.2.2 GZG集团人力资源需求总量预测
• 第4章 人力资源战略规划设计
• 4.1 管理模式与组织结构的设计
• 4.1.1 管理模式存在的问题与改革规划
• 4.1.2 组织结构调整的规划
• 4.1.3 人力资源管理模式分析
• 4.2 动态职位管理体系设计
• 4.2.1 “三定”及岗位管理体系建设的目标
• 4.2.2 动态岗位管理体系设计
• 4.3 人力资源管理措施规划
• 4.3.1 各战略模块人力资源管理的重点
• 4.3.2 各战略模块人力资源管理措施实施进程
• 4.4 人员招聘与选拔设计
• 4.4.1 人员招聘的程序
• 4.4.2 人员招聘方法的选择
• 4.4.3 人员内部招聘的程序与方法
• 4.4.4 人员招聘选拔实施进程
• 4.5 绩效管理体系设计
• 4.5.1 绩效管理体系的目标
• 4.5.2 绩效管理体系的设计
• 4.5.3 绩效管理的进程设计
• 4.6 薪酬管理体系设计
• 4.6.1 薪酬管理体系的目标
• 4.6.2 薪酬管理体系的要求
• 4.6.3 基于岗位与薪点标准的薪酬管理体系
• 4.7 培训管理体系设计
• 4.7.1 培训管理模式的设计
• 4.7.2 培训项目负责制是发展趋势
• 结论
• 致谢
• 参考文献