湖南省湘潭矿业集团公司发展战略研究

论文摘要

近年来,我国煤炭工业在完成了经营体制整体改革后,实现了全行业扭亏为盈,呈现出蓬勃发展的势头。但同时煤炭企业的经营环境也变得日益复杂,因此煤炭企业的战略管理变得尤为重要。本文根据战略管理理论,结合笔者在煤炭企业多年的经营管理实践,通过广泛查阅煤炭行业数据资料,在深入调查和分析湖南省湘潭矿业集团公司内外环境的基础上,对湘潭矿业集团的发展战略进行了研究。论文首先阐述了战略管理的相关理论,对国内外战略管理的研究成果特别是国内煤炭企业战略管理的研究成果进行了综述,为研究制定湖南省湘潭矿业集团公司发展战略研究提供理论依据。在此基础上,论文分析了湖南省湘潭矿业集团公司所处的宏观环境、行业环境和湘潭矿业集团内部条件,并据此得出：湘潭矿业集团的战略环境有利于湘潭矿业集团公司的快速发展,湘潭矿业集团公司适合采取积极的增长型战略。论文根据战略管理理论和对湘潭矿业集团公司外部环境和内部条件的分析,制定了湘潭矿业集团公司的发展战略和职能战略。同时,为保障公司战略的顺利实施,论文最后对湘潭矿业集团公司战略目标进行了分解,并提出了相关的保障和控制措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容与论文框架
• 第2章 理论综述
• 2.1 企业战略层次理论
• 2.2 核心能力理论
• 2.3 行业竞争结构理论
• 2.4 SWOT分析模型（SWOT ANALYSIS）
• 2.5 国内煤炭企业战略管理研究
• 第3章 湖南省湘潭矿业集团战略环境分析
• 3.1 湘潭矿业集团基本情况
• 3.1.1 湘潭矿业集团概况
• 3.1.2 湘潭矿业集团组织机构
• 3.1.3 湘潭矿业集团法人治理结构和管理体制
• 3.1.4 湘潭矿业集团二级企业基本情况
• 3.2 湘潭矿业集团外部环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 行业环境分析
• 3.2.3 湘潭矿业集团外部环境评价
• 3.3 湘潭矿业集团内部条件分析
• 3.3.1 生产经营状况
• 3.3.2 煤炭资源状况
• 3.3.3 财务状况
• 3.3.4 人力资源条件分析
• 3.3.5 核心能力分析
• 3.3.6 湘潭矿业集团内部条件综合评价
• 第4章 湖南省湘潭矿业集团公司战略制定
• 4.1 SWOT分析和湘潭矿业战略选择
• 4.2 基本思路和战略指导思想
• 4.2.1 湘潭矿业集团战略发展思路
• 4.2.2 湘潭矿业集团战略指导思想
• 4.3 湘潭矿业集团战略发展目标
• 4.4 湘潭矿业集团战略重点
• 4.4.1 湘潭矿业业务发展战略重点
• 4.4.2 煤业发展战略重点
• 4.5 湘潭矿业集团职能战略
• 4.5.1 技术创新战略
• 4.5.2 煤炭主业战略
• 4.5.3 非煤业务战略
• 4.5.4 资金运营战略
• 4.5.5 安全生产战略
• 4.5.6 人力资源战略
• 第5章 湘潭矿业集团公司发展战略的实施
• 5.1 战略目标分解与阶段目标
• 5.2 战略实施的保障和控制
• 5.2.1 战略规划执行保障措施
• 5.2.2 战略控制
• 5.3 战略实施的预期
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢