中国民营企业并购国企后的整合研究

中国民营企业并购国企后的整合研究

论文摘要

伴随着中国30多年渐进式改革与推行市场经济体制而迅速发展起来的民营经济,以其灵活的运营机制、有效的投入和产出上的“短”、“平”、“快”经营方式,实现了与市场配置机制的高度契合,成为中国经济发展的生力军和拉动经济快速增长的积极因素。当今,民营企业作为中国资本市场上最具活力的市场微观主体在国企转型过程中充当着重要角色。既有利于民营经济扩大多元化经营,充分利用国企中的政策优惠、场地、市场份额、优势人才等有形资产和品牌、资质等无形资产来拓展自己的发展空间,又有利于国企走出发展的体制瓶颈,真正走向市场,成为有效的市场主体,还有利于促进市场经济的良性发展,实现生产要素在全社会范围内的合理流动和优化配置,产业结构的优化升级,从而促进整体社会生产力的提高,最终实现双赢的结局。在我国现代经济社会中,实践已证明:并购是实现这种双赢结果的最有效途径。而并购后的整合成败与否是决定整个企业并购活动成败的关键性环节,具有举足轻重的作用。所谓的并购整合是在交易实施阶段实施后,并购双方在并购战略目标的指引和驱动下,对企业原有的各类资源进行系统性的剥离、匹配、重组和融合,从而逐步实现企业“一体化”,并不断提高企业核心竞争力的动态过程。作为并购整合一种重要形式的“我国民企并购国企后的整合”是指我国民营企业在获得国有企业全部或部分产权后,为实现一定经济和社会目标,而对原有企业各类资源所采取的剥离、匹配、重组和融合等一系列行为的总和。它是一项复杂的系统性工程,现实中,正是由于对整合阶段的忽视及理论与实践上的匮乏导致众多民企并购国企承担巨大风险,面临困境甚至走向绝境。当前,旨在不断完善“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济”这一社会主义基本经济制度的措施,按照中共十六大报告提出的"放宽国内民间资本的市场准入领域,在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施,实现公平竞争"这一理念,从全面落实科学发展观,最终实现国民经济又好又快发展的视角,对事关我国市场经济体制的完善及良性发展这一重大课题进行了全面、系统地研究。本文从科学界定民企并购国企后后整合的相关概念、研究意义和理论考察入手,在对民营企业并购国企后整合的内在机理、目标模式和总体思路作了全面的理论回答后,分别从文化、人力资源、发展战略、财务、组织与制度等五个方面具体的论述了实现“整合”目标模式的具体途径,从而使民营企业并购国企后的整合成为系统化、体系化的科学理论。全部内容共分八章:第一章,有关我国民企并购国企后的整合概述及相关理论考察。主要阐述了企业并购整合的相关概念,并购整合的动因、指导原则、内容、实施流程、操作模式及相关的理论等内容。第二章,研究我国民营企业并购国企后的整合现状。主要阐述了民营企业并购国企后的整合现状、存在问题及对问题的原因剖析等内容。第三章,研究我国民营企业并购国企后的整合机理、目标和总体思路。在对我国民营企业并购国企后的整合相关理论及整合现状考察的基础上,进一步阐述了基于耗散结构理论的整合机理、我国民营企业并购国企后的整合目标和总体思路等内容。第四章至第八章,从文化、人力资源、发展战略、财务和组织与制度方面进行了重点研究。各章以内涵及理论演进为切入点,文化整合研究主要阐述了“文化整合模式的多样化、形成双重特质的一元文化及重塑与创新并购后企业的形象文化、精神文化、制度文化与理念文化”等内容;人力资源整合研究主要阐述了“加强有效沟通,缓解压力、建立信任,适时决择、留住人才、裁减分流,重构激励机制,成就、感情和分享激励多元化,重组团队、量才任用、聘用高层管理人员”等内容;发展战略整合研究主要阐述了“实现并购后企业发展战略与内部环境变化的协同性、实现并购后企业发展战略与外部环境变化的协同性、依据整合后的竞争地位确定企业发展战略”等内容;财务整合研究主要阐述了“财务管理目标、财务管理体制和财务管理流程”等内容;组织与制度整合研究主要阐述了“组织整合目标、组织结构要素和建立高效运转的控制系统,制度的兼容和移植、制度权威”等内容。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 引言
  • 一、理论研究背景及意义 (一)本文理论研究的背景
  • 二、民营企业并购国企后的整合研究现状
  • 三、文章研究的难点及主要创新之处
  • 第一章 企业并购整合概述及理论考察
  • 第一节 企业并购整合的相关概念
  • 一、企业并购概念的界定及类型
  • 二、并购整合的涵义
  • 三、我国民企并购国企后的整合内涵
  • 第二节 企业并购后整合概述
  • 一、企业并购后整合的动因和作用
  • 二、企业并购后整合的指导原则和内容
  • 三、企业并购后整合的实施流程与操作模式
  • 第三节 企业并购整合的理论考察
  • 一、企业并购整合的理论溯源
  • 二、企业并购后整合的理论
  • 第二章 中国民营企业并购国企后的整合现状分析
  • 第一节 中国民营企业并购国企后整合现状
  • 一、民企并购国企的领域不断深入,整合理念不断加强
  • 二、民企并购国企的规模不断扩大,整合能力不断提升
  • 三、民企并购国企的比例不断上升,整合方式逐渐科学化
  • 第二节 我国民营企业并购国企后的整合中存在的问题
  • 一、外部制度环境制约为中国民营企业并购国企后整合设置重重障碍
  • 二、并购双方企业内部管理体制的差异性使整合存在巨大冲突
  • 三、民企管理人员整体素质不高,整合理念缺失
  • 第三节 中国民营企业并购国企整合问题原因剖析
  • 一、市场经济体制改革不到位是民企并购整合问题产生的客观原因
  • 二、忽视并购后的整合是民企并购整合问题产生的主观原因
  • 三、缺乏适合中国国情的并购整合理论指导
  • 第三章 中国民营企业并购国企后的整合机理、目标和总体思路
  • 第一节 基于耗散结构理论的中国民营企业并购国企后整合机理分析
  • 一、耗散结构理论的内涵
  • 二、并购后企业系统整合的开放性特征
  • 三、并购后企业系统整合的非平衡性特征
  • 四、并购后企业系统整合的非线性特征
  • 第二节 中国民营企业并购国企后的整合目标取向
  • 一、中国民营企业的属性分析
  • 二、中国国有企业的属性分析
  • 三、民企并购国企后整合的经济性与社会性目标取向
  • 第三节 中国民营企业并购国企后的整合总体思路
  • 一、民企并购国企后的整合原则
  • 二、民企并购国企后的整合步骤
  • 三、民企并购国企后的整合目标任务模式
  • 第四章 中国民企并购国企的文化整合
  • 第一节 企业文化的内涵及理论演进
  • 一、企业文化的内涵
  • 二、企业文化理论的演进
  • 第二节 中国民营企业并购国企后文化整合剖析
  • 一、文化整合在中国民营企业并购国企中的作用
  • 二、并购双方的企业文化特质和差异性
  • 三、中国民企并购国企后文化整合冲突的表现
  • 第三节 中国民企并购国企的文化整合路径
  • 一、强化民营企业家的整合意识和能力
  • 二、实现中国民企并购国企文化整合模式的多样化
  • 三、增进并购双方企业多元文化融合,形成双重特质的一元文化
  • 四、重塑与创新并购后企业的各层面文化
  • 第五章 中国民营企业并购国企后的人力资源整合
  • 第一节 人力资源的内涵及理论演进
  • 一、人力资源整合的内涵
  • 二、人力资源整合理论的演进
  • 第二节 中国民营企业并购国企后人力资源整合剖析
  • 一、人力资源整合在中国民营企业并购国企中的作用
  • 二、并购双方雇佣体系和人力资源差异性
  • 第三节 中国民企并购国企后的人力资源整合路径
  • 一、成立专门机构,全面统筹
  • 二、加强有效沟通,缓解压力、建立信任
  • 三、降低减员比率,缓冲震荡
  • 四、锁定关键员工,留住人才
  • 五、重构激励机制,实施多元化激励体系
  • 六、重组团队,量才任用,聘用高层管理人员
  • 第六章 中国民企并购国企后的发展战略整合
  • 第一节 战略管理的内涵及理论演进
  • 一、战略管理的内涵
  • 二、战略管理理论的演进
  • 第二节 中国民企并购国企后战略管理整合剖析
  • 一、战略整合在中国民营企业并购国企中的作用
  • 二、并购双方发展战略的特点、差异性及并购的整合的冲突
  • 三、中国民企并购国企后发展战略整合冲突
  • 第三节 中国民企并购国企后的发展战略整合的路径
  • 一、实现并购后企业发展战略与内部环境变化的协同性
  • 二、实现并购后企业发展战略与外部环境变化的协同性
  • 三、依据整合后的竞争地位确定企业发展战略
  • 第七章 中国民营企业并购国企后的财务整合
  • 第一节 企业并购后的财务整合机理、目标及内容
  • 一、财务整合机理
  • 二、财务整合目标
  • 第二节 中国民营企业并购国企后财务整合剖析
  • 一、财务整合在中国民营企业并购国企中的作用
  • 二、并购双方在财务管理中的特征、差异性
  • 三、中国民企并购国企后财务整合冲突
  • 第三节 中国民企并购国企后的财务整合路径
  • 一、财务管理目标的整合
  • 二、财务管理体制的整合
  • 三、财务管理流程的整合
  • 第八章 中国民营企业并购国企后的组织与制度整合
  • 第一节 企业组织与制度的内涵及理论演进
  • 一、企业组织与制度的内涵
  • 二、企业组织与制度理论的演进
  • 第二节 中国民营企业并购国企后组织与制度整合剖析
  • 一、组织与管制度整合在中国民营企业并购国企中的作用
  • 二、中国民企与国企双方的组织与制度特点、差异性及并购后整合中的冲突
  • 三、中国民企并购国企后组织与制度整合的冲突
  • 第三节 中国民企并购国企后的组织整合路径
  • 一、设定并购后企业的组织整合目标
  • 二、明确组织整合所需的组织结构要素
  • 三、建立高效运转的控制系统
  • 第四节 中国民企并购国企后的制度整合路径
  • 一、并购双方企业制度的兼容和移植
  • 二、确立并购后企业的制度权威
  • 三、整合企业各项制度,统一行动规范
  • 结论
  • 参考文献
  • 后记
  • 在学期间公开发表论文及著作情况
  • 在学期间承担的科研项目
  • 相关论文文献

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