论文摘要
现代市场竞争归根结底都是时间的竞争和人的竞争,人力资源开发管理在企业中具有极其重要的作用,人本管理已成为国有企业人力资源管理的重要内容。论文首先在对国内外相关文献研究的基础上,阐述了人力资源开发管理的相关理论,其次,分析了南方石化公司人力资源管理现状与问题,包括南方石化公司概述,南方石化公司人力资源管理历程,南方石化公司人力资源现状,南方石化公司人力资源管理存在的问题。在相关问题总结的基础之上,做了基于公司战略的的人力资源分析,其中包括:南方石化公司新时期战略目标的确立,南方石化公司对人力资源的战略需求分析,南方石化公司人力资源管理基础条件分析,南方石化公司人力资源战略的外部条件分析。最后提出南方石化公司人力资源对策,包括建立南方石化公司人才引进机制,建立360度绩效反馈评价体系,建立科学的薪酬分配体系,建立南方石化公司激励机制,建立南方石化公司培训体系,实施员工职业生涯管理等措施。论文研究方法主要是根据中石油华南公司的实际调研数据进行分析,论文创新主要表现在一是根据南方石化公司的总体发展战略,结合人力资源管理中存在的问题,提出与企业战略目标相适应的人力资源发展战略,使得南方石化公司人力资源管理纳入科学轨道,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础;二是根据南方石化公司人力资源管理存在的问题进行分析,提出相应对策,使公司人力资源战略管理得以有效落实,在人力资源管理上保证了公司总体目标的实现。
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摘要ABSTRACT第1章 绪论1.1 论文选题背景及意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外相关研究1.2.2 国内相关研究1.3 论文写作思路及创新之处1.3.1 论文写作思路1.3.2 论文创新之处第2章 相关理论综述2.1 人力资源管理涵义、内容及任务目标2.1.1 人力资源管理涵义2.1.2 人力资源管理内容2.1.3 人力资源管理任务2.2 人力资源战略2.2.1 人力资源战略的涵义2.2.2 企业人力资源战略的类型2.2.3 人力资源战略与企业战略的匹配2.3 员工激励2.3.1 需要型激励理论2.3.2 过程型激励理论2.4 职业生涯管理2.5 绩效考评2.5.1 绩效考评的含义2.5.2 绩效考评的内容2.6 本章小结第3章 南方石化公司人力资源管理现状与问题3.1 南方石化公司概述3.2 南方石化公司人力资源管理历程3.3 南方石化公司人力资源现状3.3.1 南方石化公司人员构成3.3.2 学历结构3.3.3 技术等级结构3.3.4 专业结构3.3.5 年龄结构3.4 南方石化公司人力资源管理存在的问题3.4.1 员工队伍结构不合理3.4.2 缺乏完善的绩效考核体系3.4.3 薪酬激励机制不完善3.4.4 人力资源培训与企业战略脱节3.4.5 人本管理需进一步加强3.5 本章小结第4章 基于公司战略的人力资源分析4.1 南方石化公司的新时期战略目标4.1.1 南方石化公司发展战略定位4.1.2 南方石化公司总体目标4.2 南方石化公司对人力资源的战略需求4.2.1 南方石化公司人力资源需求分析4.2.2 南方石化公司自然减员情况4.2.3 南方石化公司人力资源供给分析4.3 南方石化公司人力资源管理基础条件分析4.3.1 南方石化公司人力资源管理优点分析4.3.2 南方石化公司人力资源管理缺点分析4.4 南方石化公司人力资源战略的外部条件分析4.4.1 南方石化公司人力资源管理的机遇4.4.2 南方石化公司人力资源管理的挑战4.5 南方石化公司人力资源管理战略目标的确认4.6 本章小结第5章 南方石化公司人力资源对策5.1 建立南方石化公司人才引进机制5.1.1 建立良好的人才引进政策环境5.1.2 建立相应的人力资源政策5.2 建立360度绩效反馈评价体系5.2.1 实施360度绩效反馈评价体系目的5.2.2 360度绩效反馈评价体系的实施5.3 建立科学的薪酬分配体系5.3.1 固定工资部分改革5.3.2 效益工资部分改革5.4 建立南方石化公司激励机制5.4.1 经济型激励机制5.4.2 非经济型激励机制5.5 建立南方石化公司培训体系5.5.1 做好企业培训需求5.5.2 制定切实可行的培训计划5.5.3 做好企业培训资源的拓展与整合5.5.4 强化管理，分级培训5.5.5 建立培训激励制度5.5.6 科学评估培训效果5.6 实施员工职业生涯管理5.7 实施人本管理5.8 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果致谢个人简历
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