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摘要：计划管理体制下发展电力经济已经难以适应时代发展的需要，这就需要我们切实加强对市场机制的研究，并认真分析和总结计划管理机制在电力经济发展中的优势和不足，并针对性的加强对其的完善，这样就能更好地趋利避害，实现企业的可持续发展。
关键词：电力经济发展；计划管理；优缺点
在电力企业的日常管理过程中，影响其管理水平的影响因素相对较多，所以不断优化综合计划管理方案成为了提升电力企业经济效益的有效保障。通过应用先进的管理理念，不断优化综合计划管理方案，可有效使各工作环节更加协调，在激烈的市场竞争环境中，可保证企业能够得到可持续发展。为此，企业相关人员应当不断加强对综合计划管理的重视。
一、计划管理在电力经济发展中的优点
（一）计划管理在电力企业的资源配置上的优点
电力企业所涉及的各种资源十分庞大复杂,而计划管理机制能使得各种资源充分合理的得到应用。在当下,无论是在电力企业还是别的各行各业运作过程中,制定相应的计划目标,跟着计划走已经是一种趋势所向。在每一次工作开展前,在计划管理机制的合理规划下,能明确电力经济发展中需要资源的具体种类合数量,这样既能使得企业不会因为材料设备不足而致使发展受阻,也不会因为盲目采购,导致资源浪费。制定合理的计划,不仅能使得企业拥有一个较明确的发展方向,使得发展过程变得健康稳定,能及时的预测发展过程中可能遇到的问题,也能使企业在意外问题发生时,及时调整电力企业整个计划方针,从而来弥补和完善计划的合理完整性。这些都能使问题事故不会被扩大延伸,造成不必要的资源浪费,使得经济发展受到阻碍。计划管理机制在电力经济发展过程中,对电力企业的人力资源的合理利用也具有一定的帮助,通过专业的计划管理体制,能使得企业专人专用,不会使得企业的人力资源过盛或不足而导致电力经济发展受阻。最后,计划管理还能明确电力资源的生产总量,从而避免不必要的生产浪费。综上所述,计划管理能使得电力经济发展过程中人、财、产等资源配置都得到合理安排,从而提升电力经济发展。
（二）为电力企业的发展目标的明确奠定基础
由于在整个计划管理体制下，电力企业主要是结合往年所在地区的用电量及当前的经济形势和人口变化，并在此基础上综合多方面的因素，对这一地区的未来的一段时间内的用电量进行科学的预算。并为之制定相应的计划，同时对多个部门进行统筹安排，从而实现有计划和有目的的运行，尽可能地将各部门的作用充分发挥出来。而在此基础上，还应提高企业管理层对企业生产经营活动的指导与控制，这样能确保所有的员工做到各司其职，促进企业高效发展的同时实现企业经济效益的最优化，推动企业快速发展的同时实现经济发展。
（三）形成分层分专业的管理体系
电力企业的管理体制对于电力经济的发展具有重要意义，对于管理体制的实行，管理层人员需要缜密的分析并决策。管理体制的实行使企业在发展中更具备准确的目标，也更具有方向感并且对所需要的专业人才挑选更加合理。也可以开展分层分专业的管理体系，使企业内部的分化更加精细，分工更加明确，专业性也越来越强。分层分专业的管理体制有利于企业员工之间的交流。对于企业所安排的工作执行力也越来越强。使企业越来越具备整体性从而增强企业的竞争与生存能力。对企业的未来的发展具有重要意义。
二、电力经济发展中计划管理的劣势
（一）制定管理计划时缺乏导向作用
在电力公司发展中有效的方案对企业的发展具有重要意义，但在计划的推行中，所表达的优势在现今社会的发展中已经不能被全面的展现。例如，综合编制计划可以确保在实行过程中的科学合理性。电网的发展过程中出现脱节现象，阻碍了我国电力的发展速度，对我国的经济发展造成了影响。制定时管理计划缺乏正确的导向，不利于电力公司的发展现状，也会导致一些小型企业盲目跟风，推行一些不利于自身公司发展的政策。缺乏与其他大型公司甚至是国外的先进公司在技术方面的交流讨论。导致在管理计划上出现偏差，以致于无法促进我国电力行业的发展。
（二）管理流程有待进一步优化和完善
由于企业要想适应未来发展的需要，就必须在管理流程上进行不断的完善和优化。所以强化企业管理工作的开展就显得尤为重要。在计划管理下，虽然电力企业具有一套自身的管理系统，然而在实际管理中仍存在诸多完善的地方。例如在企业不同部门之间，其采用的条块式管理模块较为独立，而这就使得各部门之间缺乏必要的联系和沟通，在日常工作中往往各自为政，导致计划管理的系统性与全局性较为缺乏，这样企业在发展过程中势必会面临一定的问题，尤其是综合计划在统筹和协调能力上较为缺乏。
（三）计划管理制度不够完善
目前，在电力公司的发展中，计划管理的制度不够完善。在管理制度的实行中，所有的事情都需要有计划的实行，这种做法使行动更具备方向感，也能避免一些误差的发生，使电力公司的运转更具备稳定性。但在实际操作过程中，虽然提前制定计划，但是存在不可控因素，在计划落实中还是会存一些偏差。提前计划管理制度，需要专业人员对不可控因素进行考量，在这过程中需要精通不同方面的专业人才，才可以在处理细节时更加详细，在正式实行中还是存在一些问题的。电力公司在任务分配时也存在一些问题，导致工作流程无法顺利进行从而影响工作效率。
三、化综合计划管理的相关对策
（一）建立健全综合计划组织管理体系及全面预算管理
做好计划制定审议以及计划管理方案的审核等方面的工作，当最终确定企业年度综合计划后，统一由企业计划管理部门进行下达，并做好各部门工作的细化、分解工作，明确各部门工作职责，并通过对企业综合计划管理方案进行优化制定，以此来保证企业工作得以顺利开展，企业内部各个工作环节得以更加协调。其次，需要健全闭环管理体系，积极落实动态化的计划管理方案。建立预算组织，以总体预算作为企业目标导向，成本定额控制作为管控手段，以激励约束机制、责任报告制度为基础保障，充分发挥全面预算的预测、管控、信息反馈等方面的作用，促进企业目标的达成。
（二）健全完善管控制度及监督考核体制
以企业实际情况制定企业年度综合计划目标，提出符合企业实际的年度工作任务，细化工作任务，在制定、管理以及实施计划的全过程中落实责任制，对工作人员以及管理人员的工作、行为进行有效管控和限制，保证专业计划与综合计划保持一致性，保障企业整体的工作效率得到有效提升。同时，还需要通过制定完善健全的监督考核体制，对综合计划管理工作的顺利实施和目标达成发挥着重要保障作用。需要积极建立月度综合计划指标跟踪制度，同时将企业年度业绩考核、月度考核以及绩效管控等方面内容均作为考核内容。建立一体化综合考核平台，对计划制定情况进行严格的监督检查，及时发现计划制定过程中存在的问题，并制定相关整改措施，充分发挥计划管理工作的宏观调控作用，确保计划管理工作顺利开展，顺利达成工作目标。
四、结论
电力行业是我国的基础行业，人们日常生活的运转都离不开电，电力的供应不仅对现在，对未来都是具有重大意义的。在计划管理的体制下发展电力经济是相对困难的，其中存在缺乏导向、理念陈旧、流程难以执行等问题。但也有相对应的优势，从而促进我国电力经济的发展。
参考文献
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