关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
1、建筑工程施工质量管理的现状
随着我国经济社会的不断发展，国家对于基础设施的建设力度不断增加。在实际中，需要建筑施工企业承建的项目越来越多，尽管建筑企业从业人员的队伍不断壮大，但许多建筑企业的自由人员已经难以满足施工现场的需要。因此，为了在合同约定工期内完工，各家建筑企业纷纷引进分包队伍，不仅包括二级分包商，甚至还出现了三级分包商，导致大量没有经过正规质量培训的农民工进入到建筑行业。尽管施工单位一直强调质量管理，几乎所有的施工现场都高悬“质量管理，重于泰山”的标语，但大部分质量管理监督都仅仅流于形式，并没有得到有效的贯彻执行。绝大多数的农民工从业人员的文化程度比较低，缺乏有效的质量意识，对施工现场中的安全操作技能和质量管理基本常识淡薄，加之部分建筑施工企业盲目追求经济效益，很少进行质量管理培训教育，造成建筑业因质量问题事故频发。此外，很多建筑企业为了节省开支，在质量监管投入上能省则省，对实际中存在的问题隐患视而不见，也是造成质量问题频发的主要诱因之一。
另一方面，整个建筑行业粗放经营，管理水平低下，致使施工材料浪费严重、机械设备使用效率低、施工质量不高。此外，建筑行业中各方主体包括建设和勘察、设计、施工、监理等单位，存在对建筑施工承包商执法不严现象，甚至纵容建筑施工企业逃避质量监督。对于一些建筑工程项目的审批，存在把关不严的问题，很多施工企业的项目部人员资质存在一定问题，证书挂靠现象严重，一个质检员同时兼任多家施工单位质量检查的职责，致使建筑施工质量管理流于形式。而针对建筑施工单位而言，相关的法律、法规条文都对其质量管理的责任和义务进行了明文规定，但为了节省质量投入的费用和开支，当事方仍以种种借口不依法履行质量监督职责。这些行为使建筑工程施工处于失控状态，也为建筑质量事故的发生埋下了巨大的隐患。
2、影响建筑工程管理的相关因素
2.1施工技术人员素质高低的影响
在整个建筑施工过程中，对建筑质量起到决定性作用的应该是施工人员。从建筑的设计决策到组织施工，再到监督与检测，都离不开施工技术人员，其自身专业素质、技术水平及对工作的责任心等都是影响施工质量及效果的重要因素。因此，提高施工技术人员的专业知识素养、技术水平，改善相关工作人员的工作态度，提高工作人员的工作责任心对建筑工程的施工管理起到非常重要的促进作用。
2.2施工机械设备质量高低的影响
建筑行业在发展的过程中离不开科技的发展，主要表现在对建筑设备的更新换代上。施工机械设备的质量直接影响工程进度，并在一定程度上关系着施工人员的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要环节。此外，施工机械设备的使用情况，包括设备的磨损程度和精确度等，都一定程度上影响着施工的效果。
2.3施工材料质量控制的影响
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础，建筑材料的好坏直接影响建筑的施工质量、结构安全及使用功能等。现实中部分建筑工程企业只注重眼前利益，忽视企业长远发展，使用不符合标准甚至是假冒伪劣材料，严重的影响了施工质量管理控制。
2.4施工方法好坏的影响
施工方法包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
2.5施工环境的影响
影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，为确保工程质量创造良好的环境条件。
3、加强建筑工程施工管理的对策
3.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
3.2做好技术交底工作
每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。
3.3严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
3.4增强对施工工程的安全管理
首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。
4、结束语
总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]王新华，韩征清.质量管理学[M].徐州:中国矿业大学出版社，1999：23-31
[2]丛培经.施工项目质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社，1995：3-5.