ILC第三方物流信息化管理系统应用研究

论文摘要

随着中国经济持续的高速发展,国内汽车市场不断扩大,但是竞争程度也在不断加剧。为了保住理想的市场份额,赢得企业的生存和利润空间。近年来,一汽-大众汽车有限公司（以下简称一汽大众）产量呈直线上升,生产能力已达日产近3000辆,产品包括奥迪、迈腾、速腾、新宝来、宝来、高尔夫、捷达,开迪等系列,每天生产的车型高达100多个品种。随着迈腾系列的投产,一汽大众的产品结构已发生了深刻变化,产品覆盖了A、B、C全系结构。一汽-大众高层曾公开表示,2008年产销量计划达到60万辆。在竞争如此激烈的汽车市场中,如何降低成本,提高利润已经成为各汽车生产企业的当务之急。在原材料,人力资源,燃料不断涨价的今天,被称为第三利润源泉的物流逐渐被重视起来。制造资源层次型结构的形成使装配厂和供应商把精力集中在他们的核心能力和在及时提交高质量产品和降低产品成本上。在欧美,以第三方物流供应商或者领头物流供应方身份加入汽车供应链己成为主流。80%以上的汽车制造企业已把汽车物流业务进行外包。为了加大对供应链的管理力度,整合及优化业务流程,向管理要效益。一汽大众作为国内汽车业知名的合资公司,已逐步开始将非核心竞争力的物流业务外委给更加专业的第三方物流企业——长春一汽国际物流中心（以下简称ILC）。本文所要研究的“ILC第三方物流信息化管理系统应用”就是一汽大众在自身企业信息管理平台上,根据ILC的实际物流业务需求,为其构建第三方物流信息化管理系统,帮助其提高自身物流业务的数字化管理水平。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 论文研究的主要目的
• 1.3 论文研究的主要内容
• 1.4 论文研究的方法
• 第2章 第三方物流与物流信息化概述
• 2.1 第三方物流概述
• 2.1.1 第三方物流的定义
• 2.1.2 第三方物流的优势和利润源泉
• 2.1.3 汽车制造业物流的发展方向—第三方物流
• 2.2 物流信息化概述
• 2.2.1 信息化在第三方物流中的作用
• 2.2.2 第三方物流信息化的特点
• 2.2.3 第三方物流信息化的现状与问题
• 第3章 第三方物流信息化的基础
• 3.1 第三方物流信息化的技术基础
• 3.1.1 条码技术
• 3.1.2 射频技术
• 3.1.3 电子数据交换技术
• 3.2 物流信息化的管理基础－物流标准化
• 3.2.1 我国物流标准化的现状
• 3.2.2 物流标准化是物流信息化的管理基础
• 3.3 物流信息化的战略基础—BPR
• 3.3.1 BPR 的基本内涵
• 3.3.2 BPR 的基本内容
• 3.3.3 基于BPR 的第三方物流信息系统规划方法
• 第4章 第三方物流信息化系统
• 4.1 第三方物流信息系统的要素
• 4.2 第三方物流信息系统的组成
• 4.3 第三方物流信息系统的特性
• 第5章 ILC 的业务信息化管理应用现状
• 5.1 ILC 公司简介
• 5.2 ILC 公司信息化管理系统建设需求分析
• 5.3 ILC 公司信息化管理系统建设
• 5.4 SAP 系统功能介绍
• 5.4.1 SAP 系统简介
• 5.4.2 WM 模块功能介绍
• 5.5 ILC 服务一汽大众的物流信息系统核心业务功能
• 5.5.1 DC 业务流程信息化功能应用
• 5.5.2 LILA2 业务流程信息化功能应用
• 5.5.3 BC 业务流程信息化功能应用
• 第6章 ILC 信息化管理功能目标和对策建议
• 6.1 ILC 信息化管理功能目标
• 6.2 ILC 信息化管理系统应用存在问题和对策建议
• 6.2.1 ILC 信息化管理系统应用存在问题
• 6.2.2 ILC 信息化管理应用对策建议
• 第7章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 中文摘要
• Abstract