福棉集团供应商选择研究

论文摘要

福棉集团是股份制民营企业,是以生产纱、线和布类产品的现代化企业集团。随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。这种无形的竞争在很大程度上转变成企业供应链与供应链之间的斗争。供应商作为供应链的源头占有举足轻重的地位。如何做好供应商优化选择是一项关键而艰巨的任务,也是建立供应链战略性合作关系的基础。福棉集团采购原材料主要有棉花,化纤。其中采购棉花的数量远远超过化纤。科学合理地选择棉花供应商,成为了福棉集团供应链稳定的保证,也是企业正常的经营与发展的保证。研究采用了理论与实际相结合的方法,细致的分析了福棉集团在供应商选择上存在的问题。首先,论文阐述了国内外在供应商选择问题上所做出的研究。介绍了供应链以及供应商管理的概念。分析了供应链管理的必要性。介绍了福棉集团的当先的发展状况,供应链模式,以及企业的生产运作状况。然后根据2008年原材料采购数据分析出了福棉集团原材料需求特点。总结出福棉集团在供应商管理中存在的问题。再次,论文切合实际的分析了符合福棉集团的影响供应商选择的重要因素,根据分析的因素建立了福棉集团供应商选择指标体系。运用了专家打分法,三角模糊数运算与TOPSIS法相结合的方法建立了福棉集团供应商选择模型。最后以2010年福棉集团选择棉花供应商的实例验证了模型的科学性与实用性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 供应商选择研究背景
• 1.2 论文的选题意义
• 1.3 供应商选择问题国内外研究状况
• 1.3.1 国外供应商选择研究现状
• 1.3.2 供应商选择研究国内现状
• 1.4 论文主要工作及结构
• 1.4.1 研究工作
• 1.4.2 论文结构图
• 2 供应商选择的理论基础
• 2.1 供应链理论
• 2.1.1 供应链管理的概念
• 2.1.2 供应链管理的内容
• 2.1.3 供应链管理的特征
• 2.2 供应商管理相关概念和理论
• 2.3 供应商管理的必要性分析
• 2.4 TOPSIS 法
• 2.4.1 TOPSIS 法含义
• 2.4.2 TOPSIS 法的过程
• 2.5 专家打分法
• 3 福棉集团现状及供应商管理存在问题分析
• 3.1 福棉集团现状
• 3.2 福棉集团生产运作状况
• 3.3 福棉集团原材料需求特点分析
• 3.4 福棉集团供应商管理现状以及存在的问题
• 4 福棉集团供应商选择指标体系构建
• 4.1 影响供应商选择的主要因素分析
• 4.2 构建供应商选择指标体系的原则
• 4.3 福棉集团供应商选择指标体系建立
• 5 福棉集团供应商选择模型构建
• 5.1 现有选择供应商的方法分析
• 5.2 定义模糊语言变量
• 5.3 专家打分
• 5.4 对权重模糊化归一化
• 5.5 模糊TOPSIS 方法
• 6 福棉集团2010 年棉花供应商选择
• 6.1 福棉集团2010 年棉花供应商选择流程
• 6.2 福棉集团2010 年供应商选择体系
• 6.2.1 供应商指标体系权重
• 6.2.2 供应商选择指标的模糊权重
• 6.2.3 构建指标的选择矩阵并标准化处理
• 6.2.4 计算加权的标准化评价矩阵
• 6.2.5 计算相对贴近度
• 结论
• 参考文献
• 附录A 国外专家研究的供应商选择标准
• 附录B 制造业供应商选择指标体系
• 附录C 福棉集团2008 年产量数据
• 作者简历
• 学位论文数据集