北电辅业集团发展战略研究

论文摘要

当今电力市场化的浪潮正席卷全球,解除管制、引入竞争和实现商业化运营已经成为大势所趋。随着我国电力体制改革的不断深入,电力多经企业面临的内外部环境也已经发生了深刻变化。为了应对这一挑战,电力多经企业必须从战略的高度来探讨在新形势下的生存和发展。通过运用SWOT模型,本文讨论了北电辅业集团战略环境中蕴含的机遇和潜在的威胁,并分析了企业内部资源存在的优势和劣势。基于SWOT模型的分析,本文试图提出适宜于北电辅业集团的未来发展战略,为北电辅业集团设定总体和阶段发展目标,并明确相应的实施步骤。本文的研究成果对于电力多经企业制定未来的发展战略或有一定的理论指导意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究综述
• 1.2.1 企业发展战略的概念、特点及范围
• 1.2.2 企业战略分析框架
• 1.2.3 国内研究现状
• 1.3 本研究的主要内容
• 第二章 北电辅业集团的内外部环境分析
• 2.1 北电辅业集团的基本情况
• 2.2 内外部环境分析框架
• 2.3 北电辅业集团外部环境分析
• 2.3.1 宏观环境分析
• 2.3.2 宁波地区经济发展与产业政策
• 2.3.3 电力多经产业环境分析
• 2.3.4 外部环境分析小结
• 2.4 北电辅业集团内部状况分析
• 2.4.1 组织结构分析
• 2.4.2 财务状况分析
• 2.4.3 产业结构分析
• 2.4.4 人力资源分析
• 2.4.5 北电辅业集团内部资源分析小结
• 第三章 北电辅业集团发展战略构想与战略选择
• 3.1 SWOT 战略模型
• 3.2 北电辅业集团的战略定位
• 3.2.1 指导思想
• 3.2.2 战略定位
• 3.3 北电辅业集团的战略方向和战略重点
• 3.3.1 战略方向
• 3.3.2 战略重点
• 3.4 北电辅业集团战略目标体系
• 3.4.1 集团长期发展目标
• 3.4.2 集团年度发展目标
• 第四章 北电辅业集团未来发展战略及其实施
• 4.1 北电辅业集团的生产经营战略
• 4.1.1 生产经营发展战略目标
• 4.1.2 北电辅业集团生产经营现状
• 4.1.3 北电辅业集团生产经营战略的实施
• 4.2 北电辅业集团的企业管理战略
• 4.2.1 企业管理战略目标
• 4.2.2 当前北电辅业集团管理中存在的问题
• 4.2.3 北电辅业集团企业管理战略的实施
• 4.3 北电辅业集团人才培养与引进战略
• 4.3.1 人才培养与引进战略目标
• 4.3.2 北电辅业集团人力资源开发现状
• 4.3.3 北电辅业集团人才培养引进战略的实施
• 4.4 北电辅业集团企业文化战略
• 4.5 北电辅业集团信息化战略
• 结论
• 参考文献
• 致谢