煤炭企业并购整合研究

论文摘要

煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。《煤炭产业政策》指出,深化煤炭企业改革,推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组,提高产业集中度,形成以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业布局。“十一五”期间,将以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造,推进企业整合。同时,鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合,提高产业集中度。打破各种界限,发展跨区域企业集团;发展煤、电、化、路、港为一体的跨行业企业集团,发展各类资本参与的混合所有制企业集团。在企业并购整合迅猛发展的同时,一个不容忽视的严峻现实是:企业并购整合的绩效并不乐观,地方利益保护严重,企业所有制形式,管理方式及各企业的文化差异等因素的影响,必然给并购重组的成功带来一定的影响,整合不力是企业并购重组失败最常见的原因之一。需要指出的是,企业整合涉及的内容很多,本文重点研究了企业文化整合、人力资源整合、公司治理整合和财务整合。其中企业文化整合与人力资源整合最为重要,企业文化整合是并购整合的基础,人力资源整合是并购整合的关键。同时,公司治理整合和财务整合在企业并购整合中也占有十分重要的地位。本文作者将并购与重组的理论引入煤炭企业整合之中,深入研究了煤炭企业并购后的整合。首先对企业并购与重组的基本理论进行了全面阐述,然后分析煤炭企业并购的现状及存在的问题,借鉴企业并购与重组理论,结合煤炭企业的实际,构筑了我国煤炭企业并购的总体思路,着重研究煤炭企业并购后的整合,重点在文化整合、人力资源整合、公司治理整合和财务整合,最后对煤炭企业并购后整合的风险与防范措施进行阐述。本文的主要创新点在于以煤炭企业为代表,在国家产业结构调整并购与重组的过程中,在整合煤炭资源的同时,加强管理,使并购后的企业集团整合成功,并在今后做强做大,不断满足国民经济发展对煤炭产品的需要。也对煤炭企业的今后发展具有现实的指导意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 导论
• 0.1 选题背景及意义
• 0.2 文献综述
• 0.3 研究目的、方法及思路
• 0.4 论文框架及主要内容
• 0.5 创新点
• 第1章 企业并购与重组的基本理论
• 1.1 并购、收购与重组的概念
• 1.2 并购与重组的类型
• 1.3 并购与重组的动因与效应
• 第2章 煤炭企业并购的现状及存在的问题
• 2.1 煤炭企业的基本情况及特点
• 2.2 煤炭企业并购的发展及现状
• 2.3 煤炭企业并购的动因
• 2.4 煤炭企业并购的趋势
• 2.5 煤炭企业并购中存在的主要问题
• 第3章 煤炭企业并购的总体思路
• 3.1 煤炭企业并购的目标
• 3.2 煤炭企业并购的总体框架
• 3.3 案例分析
• 第4章 煤炭企业并购后的整合
• 4.1 煤炭企业并购后整合的影响因素
• 4.2 煤炭企业并购后的文化整合
• 4.3 煤炭企业并购后的人力资源整合
• 4.4 煤炭企业并购后公司治理的整合
• 4.5 煤炭企业并购后的财务整合
• 4.6 煤炭企业并购后整合的风险与防范
• 4.6.1 煤炭企业并购后整合的风险类型
• 4.6.2 煤炭企业并购后整合的风险防范
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表