吉林银行企业文化建设

论文摘要

本文通过对吉林银行目前的企业文化外部成因、内部成因的剖析,以及对制度层和物质层的诊断,对吉林银行企业文化目前存在的主要问题做了总结。通过汲取国内外优秀企业文化的精髓,结合吉林银行自身特点,探讨了吉林银行建设先进企业文化的紧迫性和必要性。通过对经营理念和核心价值观的提炼,企业制度和物质层的设计,以及品牌建设方案的实施,塑造出了吉林银行的新的企业文化。与此同时,给出了吉林银行在具体实施企业文化过程中应注意的问题和实施步骤。本文对于指导吉林银行的企业文化建设,适应新形势下银行业竞争会起到一定参考作用。本文认为优秀的企业文化既是银行适应市场经济发展和参与市场竞争的需要,也是银行适应股份制改造的需要。通过加强银行业企业文化的创新和建设,进一步增强了银行的凝聚力,提高了核心竞争力,实现了企业文化与发展战略的和谐统一,为银行业的改革发展提供了强有力的文化支持。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 第1章 吉林银行企业文化诊断
• 1.1 吉林银行企业文化建设的目的和价值
• 1.1.1 企业文化是银行的“灵魂”和原动力
• 1.1.2 企业文化是银行核心竞争力的体现
• 1.1.3 弘扬企业精神，增强国有商业银行凝聚力
• 1.1.4 提升银行核心竞争力
• 1.1.5 促进银行和谐发展谋求共赢
• 1.2 吉林银行企业文化现状剖析
• 1.2.1 外部成因分析
• 1.2.2 内部成因分析
• 1.3 其他分析
• 1.4 吉林银行企业文化主要问题总结
• 1.4.1 弱势文化占主导
• 1.4.2 重情的文化、裙带关系严重，企业文化企业制度脱离
• 1.4.3 人才缺乏，创新能力不强
• 1.4.4 企业文化建设不切合实际
• 第2章 吉林银行企业文化建设方案设计
• 2.1 新的经营理念和核心价值观的提炼
• 2.1.1 银行定位
• 2.1.2 银行愿景
• 2.1.3 银行经营理念
• 2.1.4 塑造基于明德、亲于民、止于至善的价值观
• 2.2 企业制度和物质层设计
• 2.2.1 工作制度
• 2.2.2 员工激励制度
• 2.2.3 学习自律制度
• 2.2.4 管理制度
• 2.2.5 物质层设计
• 2.3 吉林银行品牌建设方案
• 第3章 吉林银行企业文化建设方案的实施
• 3.1 吉林银行企业文化方案实施保障
• 3.1.1 制定测评方法，建立各项具体制度
• 3.1.2 领导层职责
• 3.1.3 整顿作风
• 3.1.4 具体分工
• 3.2 吉林银行企业文化方案实施步骤
• 3.2.1 组织准备阶段
• 3.2.2 全面推进阶段
• 3.3 吉林银行企业文化实施应注意的关键问题
• 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• Abstract