辽河油田公司员工培训管理体系优化研究

论文摘要

在经济全球化的背景下,一个国家的竞争力取决于企业、特别是大型企业的发展实力,企业实力在很大程度上又取决于参与企业发展的人力资源的水平和实力,这使得企业培训作为提升企业人力资源水平和实力的关键因素在企业发展甚至是提升国家实力上有举足轻重的作用。辽河油田公司是中国石油天然气集团公司旗下的国有特大型石油能源企业,至今已有40多年的开发历史,多年来,无论是在石油开采上,还是在人才培养上都具有一定的规模和形成了一定的体系。面对新形势、新任务,带有传统国有特色的企业培训体系、结构及运行机制已不能完全适应企业发展的需要,很有必要对企业培训体系进行系统分析、进一步优化。本文在系统分析辽河油田公司企业培训体系现状的基础上,提出优化办法,做到科学设置培训内容,注重成本效益分析,突出实际效果,使培训能真正提升企业人力资源素质,为企业发展提供人才支撑。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 研究思路及创新之处
• 2 文献综述
• 2.1 培训与培训需求分析的涵义
• 2.1.1 培训的涵义
• 2.1.2 培训需求分析的涵义
• 2.2 人力资源开发与培训基本内涵
• 2.2.1 人力资源开发的含义
• 2.2.2 人力资源的特性
• 2.2.3 人力资源培训的含义
• 2.3 人力资源开发与培训的发展趋势
• 2.3.1 人力资源开发的发展趋势
• 2.3.2 培训的发展趋势
• 2.4 国际上比较流行的企业培训模式
• 3 辽河油田公司现有培训管理体系分析
• 3.1 辽河油田公司人力资源管理现状分析
• 3.2 现行培训管理体系分析及问题的提出
• 3.2.1 现行培训管理体系框架
• 3.2.2 现行的培训方法与手段
• 3.2.3 现行培训管理体系分析
• 4 辽河油田公司优化改进培训管理体系的必要性和可行性
• 4.1 优化改进培训管理体系的必要性分析
• 4.1.1 培训在企业发展中的重要作用
• 4.1.2 培训管理体系对培训成果的影响分析
• 4.2 优化改进培训管理体系的可行性分析
• 4.2.1 社会培训的环境条件使优化改进培训管理体系成为可能
• 4.2.2 企业内部员工的素质条件使优化改进培训管理体系成为可能
• 4.2.3 企业的发展条件使优化改进培训管理体系成为可能
• 5 辽河油田公司培训管理体系优化设计
• 5.1 基本构架设计
• 5.1.1 建立培训管理体系的新思想和理念
• 5.1.2 基本构架
• 5.1.3 对培训关键环节的简要分析
• 5.2 培训需求分析
• 5.3 培训方案设计
• 5.3.1 培训目标的设置
• 5.3.2 培训内容的选择
• 5.3.3 选择培训教师
• 5.3.4 确定培训对象
• 5.4 培训方式方法设计
• 5.4.1 选择培训方式方法的原则
• 5.4.2 培训方式方法选择
• 5.5 培训实施
• 5.6 培训成果转化
• 5.6.1 培训成果转化的含义及作用
• 5.6.2 影响培训成果转化的因素分析
• 5.6.3 培训成果转化的关键要素
• 5.7 培训评估方案优化设计
• 5.7.1 培训评估的含义及作用
• 5.7.2 培训评估的分类及流程
• 5.7.3 培训评估需要注意的问题
• 6 培训管理体系的进一步完善
• 6.1 实施中的主要矛盾和困难
• 6.1.1 新旧体系转化带来的矛盾
• 6.1.2 利益调整引起的矛盾
• 6.2 优化培训管理体系的思路
• 6.2.1 需要转变的两种观念
• 6.2.2 树立三种意识
• 结论
• 参考文献
• 致谢