天钢集团全面预算管理相关问题研究

论文摘要

近几年开工建设或建成投产的大型钢铁项目较多,将会对国内钢铁工业竞争格局产生重大影响。钢铁企业间竞争会愈演愈烈,企业为了生存发展以及达到利润最大化目标,企业的管理控制从成本管理逐渐向深层次发展。全面预算管理是以公司治理为基础,并提升公司治理能力、细化公司管理和强化内部控制的最佳工具。全面预算管理的理论和成功的经验逐渐被国外钢铁企业所重视和接受。本文首先综述了全面预算管理的基本概念和深层次内涵,回顾了全面预算管理的历史演变,包括成本预算阶段,财务计划阶段,以目标利润为导向的全面预算管理阶段和以战略为导向的全面预算管理阶段,简述了每阶段的发展背景和主要特点,并指出了全面预算管理的最新发展方向;其次,详细阐述了企业全面预算管理体系的架构理论,包括全面预算管理的组织体系、目标和内容体系、管理流程、预算编制方法、预算监控体系和考评体系;最后,本文在总结国内钢铁企业在实行全面预算管理制度中的经验的基础上,参照全面预算管理理论和国家政策,对天钢全面预算管理模式提出了详尽的、具有理论先进性又具有很强可操作性的方案,并对此方案在执行中可能遇到的问题进行了总结,提出了预防措施。本文运用了战略分析、调查研究、历史成本分析、案例分析等研究方法,紧密结合天钢生产经营实际,构建了以战略为目标、经营规划为导向、年度预算为控制目标、弹性预算为控制手段、覆盖天钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究内容和方法
• 1.3 研究思路及框架
• 第二章 全面预算管理理论概述
• 2.1 全面预算管理的涵义
• 2.1.1 预算管理
• 2.1.2 全面预算管理
• 2.2 全面预算管理的产生和发展
• 2.2.1 全面预算管理的产生
• 2.2.2 预算管理的发展
• 2.2.3 我国的全面预算管理发展情况
• 2.3 全面预算管理的内容、程序、方法
• 2.3.1 全面预算管理的内容
• 2.3.2 全面预算管理的程序
• 2.3.3 全面预算编制方法
• 2.4 企业实施全面预算管理的必要性
• 2.4.1 全面预算管理的职能
• 2.4.2 全面预算管理的作用
• 2.5 国内预算管理与国外预算管理比较
• 2.5.1 中外全面预算管理的共同点
• 2.5.2 中外全面预算管理的区别
• 第三章 钢铁行业全面预算管理现状剖析
• 3.1 钢铁企业实施全面预算管理现状
• 3.2 宝钢全面预算管理制度剖析
• 3.2.1 宝钢全面预算管理运行现状
• 3.2.2 宝钢全面预算管理制度分析
• 3.2.3 宝钢全面预算管理制度的启示
• 第四章 天钢集团全面预算管理体系
• 4.1 天钢集团总体情况
• 4.2 实行全面预算管理的必要性
• 4.3 天钢集团全面预算体系设计
• 4.3.1 全面预算管理的原则
• 4.3.2 全面预算管理的内容
• 4.3.3 全面预算管理的组织机构
• 4.3.4 全面预算的管理流程
• 4.3.5 全面预算管理编制方法
• 4.3.6 全面预算管理编制时间
• 4.4 天钢集团全面预算管理实施案例
• 4.4.1 预算编制案例
• 4.4.2 预算执行与控制案例
• 4.4.3 预算考评说明
• 4.5 预算管理制度执行中的潜在问题及对策
• 4.5.1 潜在问题研究
• 4.5.2 主要预防措施
• 参考文献
• 致谢