现阶段中国家族企业接班问题研究

论文摘要

在中国的各类型企业中,家族企业作为非国有经济的重要组成部分,在国民经济中占有举足轻重的地位。家族企业的所有权、经营权如何传承决定了企业未来的发展走向,家族企业的接班问题直接关系到家族企业的生命延续。家族企业的接班问题涉及到企业所有权的分配、企业财产的保护、家族人员的职业发展、家族成员间的冲突、家族及企业的发展规划等方面,是家族企业的第一难题。如何交接班是中国家族企业继续发展的第一热点,也是第一难点。家族企业接班人的选择无外乎家族内部选择和家族外部选择两种方式。它们特点鲜明、各具特色。本文在明确界定家族企业接班的含义、内容和实质的基础上,通过成本分析和效用函数分析对两种接班方式进行比较,证明了两种接班方式并没有先天的优劣之分,必须依照企业实际的发展状况选择接班方式。本文将现阶段中国家族企业大多选择内部接班的主要原因归结为:受中国传统文化、职业经理人、信任机制和企业自身特点等因素的影响和制约,家族内部接班方式在现阶段成为更符合实际需求、可操作性更强的接班方式。为了保证中国家族企业内部接班的顺利进行,本文在将现阶段中国家族企业内部接班过程中出现的重重阻力归结为来自企业老掌门人、新掌门人、家族内部、企业战略和企业文化、企业元老和其他员工以及企业外部的六方面阻力,依据现阶段家族企业这一实际情况,构建了中国家族企业内部接班“六阶段模型”。该模型以家族成员的年龄发展为横轴,以个人职业生涯发展阶段为纵轴,以家族共同愿景的塑造为基础,将家族内部接班分解为家族成员基本能力培养阶段、接班人培养阶段、接班阶段、稳定经营阶段、培养新接班人阶段和交班阶段。通过模型中共同愿景的塑造、接班计划的制定和实施,企图解决家族企业内部接班过程中出现的接班人培养与选择、家族内部冲突、家族内部企业控制权分配和接班中的企业战略与企业文化变革等问题,试图为接班的顺利进行提供方法和思路,期望能够对中国家族企业接班问题的研究有所贡献。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 选题依据和意义
• 1.2 国内外相关理论研究综述
• 1.2.1 国内外对家族企业的总体研究状况
• 1.2.2 国内外对家族企业接班问题的研究状况
• 1.3 主要研究方法与研究框架
• 1.3.1 主要研究方法
• 1.3.2 研究框架
• 1.4 本文的创新之处
• 2 家族企业接班及相关概念界定与理论基础
• 2.1 家族企业的界定
• 2.1.1 国外学者的观点
• 2.1.2 国内学者的观点
• 2.1.3 本文对家族企业的界定
• 2.2 家族企业接班的界定
• 2.2.1 接班的定义
• 2.2.2 接班人的来源
• 2.2.3 接班的内容
• 2.2.4 接班的影响
• 2.3 家族企业接班问题重要理论模型简述
• 2.3.1 盖尔西克（Gersick）的三极发展模型
• 2.3.2 朗基奈克和苏恩（Longenecker & Schoen）的七阶段接班模型
• 2.3.3 Handler 的四阶段角色调整模型
• 2.3.4 兰兹伯格的家庭企业四阶段发展模型
• 3 中国家族企业接班现状分析
• 3.1 中国家族企业接班问题的现实状况
• 3.1.1 接班的方式选择
• 3.1.2 接班的时机选择
• 3.1.3 接班的特征表现
• 3.2 家族企业接班模式选择的交易成本分析
• 3.2.1 家族企业交易成本曲线
• 3.2.2 经营权与所有权合一时的家族企业交易成本曲线
• 3.2.3 经营权与所有权分离时的家族企业交易成本曲线
• 3.2.4 依据交易成本选择接班模式
• 3.3 家族企业接班模式选择的效用函数分析
• 3.3.1 家族内部接班的效用函数分析
• 3.3.2 聘用职业经理人的效用函数分析
• 3.3.3 效用函数分析结论
• 3.4 现阶段中国家族企业盛行家族内部接班的原因分析
• 3.4.1 文化因素的影响
• 3.4.2 职业经理人因素的影响
• 3.4.3 信任因素的影响
• 3.4.4 企业因素的影响
• 3.5 中国家族企业接班现状分析结论
• 4 中国家族企业家族内部接班中的阻力分析
• 4.1 来自企业老掌门人的阻力
• 4.2 来自企业新掌门人的阻力
• 4.3 来自家族内部的阻力
• 4.4 来自企业战略和企业文化的阻力
• 4.5 来自企业元老和其他员工的阻力
• 4.6 来自企业外部的阻力
• 4.7 影响中国家族企业家族内部接班顺利进行的阻力汇总
• 5 中国家族企业内部接班“六阶段模型”的构建与实施
• 5.1 中国家族企业家族内部接班“六阶段模型”的构建
• 5.1.1 中国家族企业家族内部接班“六阶段模型”
• 5.1.2 中国家族企业内部接班“六阶段模型”的基石——家族的共同愿景
• 5.1.3 家族强盛的基础——家族成员的基本能力培养
• 5.1.4 中国家族企业内部接班“六阶段模型”成功的保障——接班计划
• 5.2 中国家族企业内部接班“六阶段模型”的实施
• 5.2.1 家族共同愿景的塑造
• 5.2.2 接班人的初步选定
• 5.2.3 接班人培养
• 5.2.4 接班人评价
• 5.2.5 第二接班人的培养与选拔
• 5.2.6 接班中现掌门人的任务
• 5.2.7 接班中接班人的任务
• 5.2.8 接班中企业控制权的家族内分配
• 5.2.9 接班中对企业战略和企业文化的考虑
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文