基于沈阳市武馆与跆拳道馆经营现状比较下的武馆经营对策研究

论文摘要

本文以沈阳市为个案,从体育经营管理的理论层面入手,通过对沈阳市武馆经营现状与跆拳道馆经营现状的比较研究,分析两者之间的差距,学习跆拳道馆经营的成功之处,探寻武馆经营发展的优劣势及所面临的机遇,并制定武馆经营对策,使目前武馆经营状况得以改善。推进武术产业化进程,为民族传统体育的发展提供新思路。在探索武馆经营对策的同时,也发现了沈阳市跆拳道馆发展中的不足,为其改革提供参考。本研究运用文献资料法、专家问卷调查法、问卷调查法、访谈法、市场调查法、逻辑分析法、数理统计法、SWOT分析方法,将沈阳市武馆与跆拳道馆的经营现状进行对比研究,分析了两者在经营模式、经营理念、经营特点、经营方式、经营策略的差异,探索武馆在市场经济条件下的经营对策。通过研究发现,沈阳市武馆与跆拳道馆的经营数量有明显差异;武馆与跆拳道馆的组织机构管理均不完善,跆拳道馆制度建设要好于武馆;武馆与跆拳道馆经营理念较一致;武馆的经营方式较跆拳道馆单一;武馆和跆拳道馆在经营策略上差异较大,武馆的品牌策略不明显,媒体组合策略形式单一,武馆的终端包装策略不完善,武馆基本满足现有客户的需求,但应进一步提高服务质量扩大市场。本文提出的主要对策和建议是:武馆经营者加强体育经营管理的理论学习,逐步完善武馆组织结构;改革武术教练员的从业资格考核;丰富文化内涵,树立品牌;加强宣传力度,合理分配广告投入,多种宣传形式组合应用;加强武馆内部包装,营造武术氛围;充分利用沈阳体育媒介的优势,展示武术的魅力;通过市场运作,努力提高武馆效益,扩大市场份额。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 前言
• 1.1 选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 道馆式教育的相关研究
• 1.2.2 武馆与跆拳道馆经营方面的相关研究
• 1.2.3 SWOT 分析方法的相关研究
• 1.3 关于本研究中几个基本概念的界定
• 1.3.1 经营的概念
• 1.3.2 武馆与跆拳道馆的概念
• 2. 研究对象和方法
• 2.1 研究对象
• 2.2 研究方法
• 2.2.1 文献研究法
• 2.2.2 调查法
• 2.2.3 访谈法
• 2.2.4 数理统计法
• 2.2.5 逻辑归纳法
• 3. 研究结果与分析
• 3.1 沈阳市武馆与跆拳道馆发展现状的对比分析
• 3.2 沈阳市武馆与跆拳道馆经营组织情况的对比分析
• 3.2.1 沈阳市武馆与跆拳道馆经营者的基本情况对比
• 3.2.2 沈阳市武馆与跆拳道馆教练员的基本情况对比
• 3.2.3 沈阳市武馆与跆拳道馆组织结构的对比分析
• 3.2.4 沈阳市武馆与跆拳道馆管理形式的对比分析
• 3.3 沈阳市武馆与跆拳道馆设施的对比分析
• 3.3.1 沈阳市武馆与跆拳道馆设置地点的对比分析
• 3.3.2 沈阳市武馆与跆拳道馆场地的对比分析
• 3.4 沈阳市武馆与跆拳道馆经营模式的对比分析
• 3.4.1 沈阳市武馆与跆拳道馆经营理念的对比分析
• 3.4.2 沈阳市武馆与跆拳道馆经营特点的对比分析
• 3.4.3 沈阳市武馆与跆拳道馆经营方式的对比分析
• 3.4.4 沈阳市武馆与跆拳道馆经营策略的对比分析
• 3.5 沈阳市武馆与跆拳道馆经营现状对比结果
• 3.6 对武馆经营的 SWOT 矩阵分析
• 3.6.1 武馆经营现状的SWOT 分析
• 3.6.2 发展武馆经营的SWOT 矩阵战略
• 3.7 武馆经营发展对策
• 3.7.1 明确市场定位，开发相关新产品
• 3.7.2 更新管理理念，丰富文化内涵
• 3.7.3 强化内部管理，提高竞争实力
• 3.7.4 加强宣传力度，打造品牌效应
• 4. 结论与建议
• 4.1 结论
• 4.2 建议
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介
• 攻读学位期间的学术活动情况
• 附录