民营企业人力资源调查与研究

论文摘要

中国经济学家和企业管理学家对民营企业的研究，以企业发展战略、宏观环境、国家政策方面为多；对民营企业人力资源管理以招聘、绩效考核、培训等方面的研究较多。对社会人才资源的现状如何有效利用，对于具体的企业经营管理实践和民营企业人力资源管理，缺乏认真系统的研究和了解。本文希望在民营企业如何吸引人才、留住人才以及人才规划与企业可持续发展方面结合进行探讨和研究。全文共六章，第一章主要针对民营企业人力资源现状进行调查和分析。对于民营企业，人才的流失是阻碍企业发展的又一大难题，针对这一现象，在第二章中着重分析民营企业人才流失的原因及治理对策，这些对策能给民营企业带来可操作性。由于民营企业大都不规范，人力资源管理更是人治化严重，对于人力资源管理方面的理论尤其缺乏，基于此，在第三章，结合作者的实际工作经验和理论，在人力资源管理的基本理论方面提出详细可操作人力资源管理知识。在第四章，对于民营企业的选人、用人与育人，笔者通过分析名企用人原则和标准，探讨民营企业的用人与育人建议，并介绍了人力资源规划与企业可持续发展的关系和条件，进一步深入探讨民营企业有效结合社会人才资源对企业的可持续发展是辨证有益的。第五章笔者以广东康基房地产集团有限公司的人力资源体系设计思路来进一步探讨民营企业的选人、用人方法和思路，对于其他民营企业具有借鉴意义。在结论部分，笔者综合前面五章的分析和论证，得出民营企业首先要解放思想，转变观念；其次要完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养；同时树立“以人为本”的现代管理思想；不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性；要尊重人才，平等待人；要全方位构建人力资源管理体系；加强企业文化建设等。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 2 民营企业人力资源现状
• 3 前人研究民营企业综述
• 3.1 问题的现状
• 3.2 民营企业人才流失的原因
• 3.2.1 内部管理制度不完善，内部管理混乱
• 3.2.2 没有建立企业家精神
• 3.2.3 没有先进的企业文化
• 3.3 对民营企业人才流失问题的对策
• 3.3.1 建立现代企业制度，完善公司治理治理结构
• 3.3.2 实行人本管理，不能见物不见人
• 3.3.3 培育先进的企业文化
• 4 人力资源管理的基本理论
• 4.1 人力资源管理的基本任务、内容和流程
• 4.1.1 人力资源管理的基本任务
• 4.1.2 人力资源管理的内容
• 4.1.3 人力资源管理流程
• 4.2 人力资源管理建设的步骤及具体内容
• 4.2.1 公司人力资源管理建设框架图的建立
• 4.2.2 职务分析与职务说明书的编制
• 4.2.3 薪资方案的编制
• 4.2.4 薪资结构:采用职务工资
• 4.3 人力资源战略规划
• 4.3.1 人力资源战略规划要求
• 4.3.2 人力资源战略规划结构
• 4.3.3 人力资源战略分析
• 4.3.4 人力资源战略选择
• 4.3.5 人力资源管理平台的构成
• 4.3.6 人力资源政策
• 4.3.7 人力资源流程管理
• 4.3.8 人力资源管理队伍建设
• 5 民营企业选人、用人与育人
• 5.1 世界名企用人原则和用人标准
• 5.2 破解内部选拔与外部招聘的选择困局
• 5.2.1 内部选拔与外部招聘的优缺点
• 5.2.2 选择招聘方式的四大原则
• 5.2.3 从核心能力角度应用四大原则
• 5.2.4 “内外双招”策略的流行步骤
• 5.3 招聘——企业如何做得更有吸引力
• 5.3.1 招聘中的广告发布技巧
• 5.3.2 错峰面试
• 5.3.3 疏散话题
• 5.3.4 薪酬吸引
• 5.3.5 提供完善的福利
• 5.3.6 良好的休息保障
• 5.3.7 以优秀的企业文化吸引人
• 5.4 用人
• 5.5 育人
• 5.6 人力资源规划与企业可持续发展的关系
• 5.6.1 人力资源规划的含义和内容
• 5.6.2 企业的可持续发展和可持续发展的条件
• 5.6.3 人力资源规划对企业可持续发展的作用及两者的关系
• 5.7 民营企业人力资源管理问题的深层次剖析
• 5.8 加强人力资源管理，促使企业可持续发展
• 5.8.1 人才理念的重要性及具体实施
• 5.8.2 企业正确评估现有人才、留住现有人才是关键
• 5.8.3 人力资源规划是企业可持续发展的战略选择
• 6 民营企业人力资源体系设计思路
• 6.1 广东康基房地产集团人力资源分析
• 6.1.1 公司概况
• 6.1.2 战略需求与人力资源管理
• 6.1.3 广东康基房地产集团公司人力资源战略诊断
• 6.2 人力资源体系设计基本思路
• 6.2.1 人力资源体系设计基本思路
• 7 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集