煤炭企业作业基础预算体系研究

论文摘要

近些年来,大部分国有大中型煤炭企业迫于市场竞争的压力,都在不断地研究探索企业治理和经济活动的有效控制问题,不同程度地引入了诸如作业成本管理、全面预算管理、弹性预算、零基预算、增量预算、绩效评价等现代管理控制理论,初步形成了各自的管理控制模式。虽然构建的管理控制机制称谓及功能基本相同,但具体的管理方式、方法各有千秋,管理和控制的效果也就千差万别。随着公司的不断发展和扩张,管理控制的优劣已成为衡量评价现代企业管理水平的一个重要标志。深入到“作业”层面的作业成本法（Activity-Based Costing,ABC）的引用,因其动态的管理模式使企业在坚持其战略目标不变的情况下,做到事前计划、事中控制、事后分析,使得企业的资源配置能够得到不断改进。因此,建立在作业成本法基础上的作业基础预算（Activity-Based Budgeting,ABB）作为一种新型的预算管理方法正受到越来越多的管理者的关注。本文尝试将这一先进的预算管理方法引入到煤炭企业中来,以改善目前煤炭企业预算脱离企业战略、偏重财务指标造成的预算失真,问题不清的现状。本文首先介绍了预算的概念,从传统预算在企业管理中发挥的作用和存在的问题引出作业基础预算的管理方法。然后对作业基础预算的概念、基本原理进行详细地分析,了解作业基础预算方法在多方面的优越性。作业基础预算在煤炭企业应用为本论文的重点。在构建ABB管理体系中,首先对作业基础预算在煤炭企业应用的可行性进行分析;然后,建立作业基础预算的模型,进行预算编制流程分析,划分作业中心。依据作业成本法原理进行作业动因和资源动因分析,建立预算经营平衡和财务平衡,进行成本核算;最后,在进行固定成本差异分析和变动成本差异分析的基础上,对预算体系进行业绩评价。本文研究的作业基础预算在煤炭企业的应用,是首次尝试将作业基础预算管理方法应用到煤炭企业,弥补煤炭企业传统预算管理方法的不足,适应现代煤炭企业发展的需要,有较强的实践意义和社会意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题研究的背景和意义
• 1.2 国内外研究的现状
• 1.3 论文的思路、技术路线及内容结构
• 1.4 本章小结
• 2 传统预算分析
• 2.1 传统预算的作用
• 2.2 传统预算的缺点
• 2.3 本章小结
• 3 作业基础预算分析
• 3.1 作业基础预算的基本原理
• 3.2 作业基础预算的先进性分析
• 3.3 作业基础预算与传统预算的比较
• 3.4 本章小结
• 4 煤炭企业现行预算体制分析
• 4.1 煤炭企业现行预算模式分析
• 4.2 煤炭企业现行预算存在的不足
• 4.3 本章小结
• 5 作业基础预算在煤炭企业的应用分析
• 5.1 作业基础预算在煤炭企业中应用的可行性分析
• 5.2 构建作业基础预算在煤炭企业应用的基本框架
• 5.3 煤炭企业作业基础预算执行过程中的分析与控制
• 5.4 本章小结
• 6 作业基础预算绩效评估: 差异性分析
• 6.1 固定作业成本差异分析
• 6.2 变动作业成本差异分析
• 6.3 作业成本差异化分析
• 6.4 本章小结
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 研究生期间发表的论文