企业人力资源管理体系构建及策略思考

论文摘要

当前,随着人力资源管理理论的高速发展,企业的管理面临着越来越多的问题和挑战,如何应对这些问题和挑战,是企业界迫切需要解决的课题。本文认为解决问题和应对挑战的关键在于通过实行正确的改革方案,建立起人力资源管理和建设的优良模型,充分发挥人力资源管理建设各方面之间相互促进、相互推动的作用,充分发挥各要素之间相互协调的功能,提高工作效率。本文在人力资源管理的理论基础和管理框架的基础上,分析了人才培养和应用、KPI体系建设、双向沟通问题、竞争力建设、学习型团队建设和人力资源管理之间的高度相关性,进而又从相关性出发分析了各方面之间的互动关系,最后在互动关系的基础上提出了人力资源管理和建设的建设模式,试图为我国企业的人力资源管理的发展提供有效的执行方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 几个重要的概念和问题的提出
• 1.2 加深对企业竞争优势与人力资源开发背景的分析
• 1.2.1 加深对人力资源管理及其发展情况的研究
• 1.2.2 人力资源的开发与管理逐步成为工作的重点
• 1.2.3 几点意见和建议
• 1.3 人力资源开发与管理理论综述
• 1.3.1 人力资本理论
• 1.3.2 人力资源管理理论
• 1.3.3 人力资本理论与人力资源管理理论的比较
• 第二章 人力资源管理理论基础
• 2.1 正确认识现代企业中的人力资源管理
• 2.1.1 加强人力资源管理的基本目的和基本功能
• 2.1.2 加强人才培养,促进生产建设
• 2.1.3 人力资源的特点
• 2.1.4 人力资源管理在企业发展中具有重要的地位和作用
• 2.2 人力资源管理在工作中的作用
• 2.2.1 直线功能
• 2.2.2 协调功能
• 2.2.3 职能（服务）功能
• 第三章 企业人力资源管理现存问题与分析
• 3.1 人力资源开发的现状
• 3.1.1 人力资源的投入严重不足
• 3.1.2 企业人力资源素质的普遍较低
• 3.1.3 企业人力资源开发的方法陈旧,手段单一,效率低下
• 3.1.4 企业人力资源结构不合理,利用效率不高
• 3.1.5 企业人才资源流失严重
• 3.1.6 许多企业中职工的主人翁意识较差
• 3.2 我国人力资源开发薄弱的基本原因
• 3.2.1 从认识上看
• 3.2.2 经济体制的影响
• 3.3 现代企业的人力资源要求
• 3.3.1 建立现代企业制度下的人力资源开发战略
• 3.3.2 为企业人力资源开发与管理创造外部条件
• 第四章 企业人力资源管理对策研究
• 4.1 构建战略性人力资源开发与管理模式
• 4.1.1 人力资源战略的基本含义
• 4.1.2 树立正确的人力资源战略具有重要的意义
• 4.1.3 战略性人力资源开发与管理模式的特点
• 4.1.4 人力资源管理在制定企业战略规划中的作用
• 4.2 重视企业的关键业绩指标（KPI）体系建设
• 4.2.1 关键业绩指标的特征
• 4.2.2 设计关键业绩指标的原则
• 4.2.3 关键业绩指标设计的步骤
• 4.2.4 建立公司级关键业绩指标
• 4.2.5 使用关键业绩指标的注意事项
• 4.3 解决好员工与雇主之间的双向沟通问题
• 4.3.1 让员工把心里的话"讲出来"
• 4.3.2 让员工多谈谈"你的看法是什么?"
• 4.3.3 勇敢地实行"自上而下计划（top down porgrams）"
• 4.4 积极投身于人力资源开发与管理的基础工作
• 4.4.1 完善企业人力资源管理体系,有效开发运用人力资源。
• 4.4.2 人力资本在生产中的作用
• 4.5 积极投身于获取企业持久的竞争力
• 4.5.1 重视开发人力资源的企业特殊技能
• 4.5.2 有效实施人力资源系统化管理
• 4.6 树立企业员工真正的团队精神
• 4.6.1 积极投身于营造学习型企业
• 4.6.2 打造企业的团队精神
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况