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摘要：近年来随着我国经济水平不断提高，电力行业的竞争也日趋激烈，加强电力企业人力资源的管理也被提到了日程当中。电力行业的竞争不断严峻，本文通过管理制度不完善、人力资源开发不合理、企业文化与市场发展不符三个方面对国有电力企业人力资源管理现状进行了总结。并从建立完整的人力资源管理系统、提高人才专业能力、建立与市场发展方向相适应的文化三个方面对解决管理现状的方案进行研究，使人力资源管理系统能够得到完善，促进企业卓越发展，希望为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：国有电力企业；人力资源管理；企业文化
如今，国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。不过在电力企业人力资源管理中，还是存在着很多的弊端，比如专业技能人员数量有限、部门构建不完善以及专业能力欠缺等，这些问题都严重制约着电力企业人力资源管理的发展。所以，本文将通过对电力企业人力资源管理发展状况进行分析，找出优化电力企业人力资源管理发展的配置方案。
1国有电力企业人力资源管理现状
1.1管理制度不完善
国有电力企业中，存在人力资源管理制度不完善的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业的管理人员受到传统经济体制的影响，没有建立良好的管理制度，使用传统的人事管理方法管理，没有将人才进行合理使用，影响企业经济效益。第二，部分电力企业在制定管理方法时，没有构建科学的人力资源配置，导致企业的运营模式无法升级转型，并且存在部分员工的薪劳不平衡，导致员工的工作积极性降低，影响企业的发展效率。
1.2人力资源开发不合理
国有电力企业中，存在人力资源开发不合理的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分管理人员对人才的重视程度不高，没有定期对人才进行专业培训，导致企业人才专业能力逐渐降低。第二，部分企业的培训经验较低，没有使用系统的方法对员工进行培训，并且没有开展实操类的培训活动，人力资源没有得到合理开发，影响企业经济效益。
1.3企业文化与市场不符
国有电力企业中，存在企业文化与市场不符的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业在发展的过程中，企业文化建设不足，导致员工缺乏相关的企业精神。第二，部分国有电力企业的企业文化还在使用传统的模式，只注重口号、标语等，没有对市场、竞争等方面的研究，影响企业员工的发展价值观，阻碍企业发展。
2电力企业人力资源管理的解决方案
2.1拓宽人力资源招聘的渠道
（1）从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。（2）进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升电力企业人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强电力企业人才队伍的构建。（3）推行广告招聘，电力企业可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。
2.2规范电力企业的发展
为了促进电力企业更为稳定的发展，国家需要对电力企业进行更为严格的规范。首先，建立健全的资金运行标准，根据电力企业的发展实况，制定相应的奖惩制度，对出现的违法违规企业进行严厉的惩处；其次，加强对电力企业员工的教育工作，减少电力企业内违法乱纪现象的发生，确保电力企业工作的顺利进行；最后，根据电力企业内部各岗位的不同特性，健全考核制度，从专业能力以及处世态度上，对电力企业的职工进行严格的管控，多层面保障电力企业的发展。
2.3强化对人力资源管理的认知能力
为确保人力资源管理工作的正常运转，电力企业需提升对人力资源管理的重视程度，其主要的方法有以下方面。第一、加强对职员思想意识的培养工作，深层次的了解电力企业中人力资源管理的重要性。第二、明确电力企业发展的核心，以人力资源为本，只有不断的强化人力资源的管理作用，才可以更多的引进专业人才，也只有专业人才聚集，才可以更好的促进电力企业的发展。第三、有关部门需建立有效的行为规范制度，并针对不同岗位的员工，进行科学的培养。同时还应制定严格的审核制度，将职员工作中的状态、专业技能水平以及业绩等作为审核的标准，改善员工的工作热情，进而加强对人力资源管理的认知程度。
2.4提高人力资源开发培训力度
电力企业如果想要提升人力资源管理的成效，首先需要提升人力资源开发培训力度，其主要可以从这两个方面入手。（1）针对新入职的职员，相关部门应做好前期的岗前培训工作，让其对工作的内容以及专业能力有一个很好的感知，进而为后续工作的完善提供坚实的基础；（2）因为社会是在不断的发展变化中的，故而电力企业人力资源管理的模式也应不断创新，在管理模式进行完善的过程中，除新入职的员工培训外，还需对现有职员进行专业素质的培养及提升，使其能够及时的了解时代发展的状况，提升自己的专业技能，加强工作效率。
2.5激励制度的建立
电力企业中激励制度建立的主要措施有以下方面。（1）薪酬制度的建立。在现今电力企业的发展中，坚持实施按劳分配，使职工的付出与回报成正比，有效提升职工的工作热情。（2）电力企业应在人力资源管理中加入对工作业绩的评定，通过对职员德智体美劳等全方位的观察，给出相应的裁定分数，同时还应完善奖惩制度，有功要奖有过要罚，进而加强人资管理的效果。（3）电力企业在对人力资源管理制度进行完善和优化的过程中，还应配合现今社会发展的激烈形式，加强职员的危机意识，并通过科学合理的规划管理，促进电力企业人力资源管理工作的发展。
结语
新兴能源企业的挑战和用电客户有了选择的自主权这两个方面倒逼电力企业不得不变革原有的人力资源管理模式，对企业原有的人力资源管理模式进行重新审视和定位，结合市场运行原则和企业发展战略对企业原有的人力资源管理策略、模式、方式方法等进行重新规划和设计，树立以人为本的具有全局性的人力资源管理理念，优化企业人力资源管理的组织机构，对企业人力资源管理构架进行科学配置。
参考文献
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