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摘要：对于建筑业而言，质量是一个工程建筑项目的灵魂，效益是建筑企业存在的前提。有效的施工管理和进度掌控是建筑施工的保障，因此显得尤为重要。但是我们知道，建筑工程是一个系统化的工程，其现场施工的管理也是一个连续化的工程，贯穿于整个施工过程。工程项目的施工管理及进度掌控具有复杂性。为此，本文就工业建筑施工现场进度管理与控制的具体措施展开了具体论述。
关键词：工业建筑；施工现场；进度控制管理
引言：
工业建筑的施工有其自身的特殊性，在施工的工作内容、工作方式及工作流程等方面，都有着自己的特点。建筑施工单位应在本着节省能源，合理控制成本的原则，对工业施工各方面应进行管控。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工现场管理与进度控制的相关问题进行探讨分析，保证工业建筑的施工进度。
1.工业建筑施工现场进度控制管理的意义
在工业建筑施工中，由于工业建筑具有环节细小、程序复杂等特点，再加上工业建筑工程项目（特别是大、中型投资项目）又存在建设规模较大、投资额度较高、生产工艺复杂及建设单位对竣工投产的希望迫切等特点，迫使施工单位压缩施工工期，以及在施工过程中影响工程进度的因素较多。大到一栋一楼，小到一土一砖，都必须严格施工进程，精心设计。在施工中，由于各种不确定因素限制，对施工进度造成了很大的影响。施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉，主要表现在：大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。工程质量作为工程建设管理的根本，项目管理目标主要包括：质量、进度控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。因此，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。
2.工业建筑施工现场进度控制管理存在的问题
现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，工业建筑施工现场进度控制管理存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面：
2.1工业建筑材料管理
工业建筑需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工业建筑施工中，留下质量隐患，这在一定程度上也影响了工程的施工进度。
2.2工业建筑人员素质
为了更好的进行工业建筑施工，加强施工管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了工业建筑施工管理工作，又给施工的顺利开展造成影响。
2.3工业建筑施工安全方面
安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然影响工业建筑的施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度。
2.4没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系
在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，给施工管理和进度控制带来不利影响。
3.工业建筑施工现场的进度控制管理策略
为了应对当前施工现场进度控制管理存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，促进施工进度。因此在对于工业建筑的施工，应从以下几个方面加强施工现场的进度控制管理：
3.1做好施工前的准备工作
首先要紧密地与地方政府和相关部门取得联系，得到其政策与法律支持，以便开展相关工作。选择有丰富建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工团队。在编制进度计划时，应对工程量和工序进行全面了解，对施工进行妥善安排。然后确定计划工期，根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，建筑施工时，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，确保工业建筑施工顺利进行。
3.2对于施工材料设备的管理
对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对甲方提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知甲方，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员实行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量，避免了后期由于工程质量的问题造成返工。
3.3强化质量和安全管理
工程质量的好坏不仅关系装置能否一次顺利投产试车成功，而且直接关系着装置长周期运行。要始终严把工程质量关，不仅对全部到货设备、材料进行检验，检验合格的才能投入使用，而且组织进行了多次各种形式的质量大检查活动，通过各种措施，抓质量、促进度，保证了工程建设的质量管理始终处于受控状态。项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行，而且直接关系着生命财产的安全。一方面要制定非常详细的安全施工方案，对具体细节亲自确认现场，另一方面严格按照公司的安全程序执行各种特种作业审批，并实时每天多次现场巡查，纠正及时与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位，使得工业建筑的施工能够安全有序进行。
3.4重视施工项目进度计划表
施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。
3.5重视工业建筑工程的验收工作
在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工质量验收中，应加强对每个施工环节的检查，保证每个施工流程符合相关规定。在竣工验收中，应加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。同时，要认真对照计算单位与定额单价概念和设计要求，避免以低套高的情况出现。
结束语：
总之，在工业建筑工程建设中，加强施工管理和进度控制的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工管理与进度控制存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的应对措施，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，加强进度控制，增强工业建筑工程建设的质量和效益。
参考文献：
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[2]孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].中国城市经济.2012.
[3]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息.2016.