钢铁设计院EPC总承包项目风险管理研究 ——以HH集团新建链箅机回转窑项目为例

论文摘要

EPC模式严格意义上就是以可研为起点的工程总承包,如果可以从源头开始一直到设计、施工、竣工全过程对影响工程投资决策、造价、进度、质量的风险实施全面控制,那么与其它总承包模式相比就具有明显的系统风险管理优势。设计院具有技术和人才密集,工程经验丰富,技术和市场信息全面及时的优势,但是传统的钢铁设计院注重设计而缺乏风险意识和系统的管理能力。随着钢铁建设市场的变化及竞争的加剧,迫使设计院必须加快向EPC工程承包形式转型。EPC模式下,合同权力得以加强,承担的工作范围得以扩大,应而总承包的利润比单纯设计得以大幅提高,但是面临的风险也随之剧增,且在很大程度上承担了业主风险。因此能充分了解分析钢铁建设项目EPC模式中纷繁的风险因素及其特点,并运用合适的评估方法,采取有效的针对性防范措施,达到风险管理目的,已经是设计院必然面对且一定要完成的现实课题。本文运用系统的思维方法,结合工程实践,从设计院总承包商的角度对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳和总结,得出了钢铁建设项目EPC总承包中各个阶段的常见风险因素,并采用了适用的层次分析法,提出了有针对性的应对方法。本文依据EPC风险管理的思路,结合钢铁建设项目风险的特点,运用风险管理方法对HH集团新建链蓖机回转窑工程进行了进行科学、有效的管理,克服了项目投资大、技术要求高、不确定性因素多等方面带来的风险多而复杂的难题。不但项目工期提前、质量优良、造价控制在预算之内,而且还带来了业主投资收益显著、设计院承包效益良好的共赢结果。对于如何搞好风险管理以及如何认识与项目管理的关系,本文提出了自己的观点。首先EPC总承包商要清醒认识到,这种建设模式下所处的特殊位置和巨大风险,必须立足于和业主风险同体的理念去分析控制风险。其次要考虑不同性质总承包商的技术水平、经济实力等方面差异的实际情况,紧密结合不同行业性质、不同建设阶段的特点,进行有针对性和有操作性的风险研究和管理,提出实用有效的风险防范对策。风险管理作为项目管理的一部分内容,它贯穿于项目管理的全过程中。风险管理是项目管理目标实现的保证,项目管理是风险管理有效进行的前提,两者密不可分,只有将两者有机整合才能促成项目目标的顺利实现。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 课题研究的背景
• 1.1.1 我国钢铁行业发展现状
• 1.1.2 我国钢铁行业及其工程建设的发展趋势
• 1.1.3 国内外EPC工程总承包模式的发展历程
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 相关研究综述与评析
• 1.4 研究的主要内容
• 1.4.1 钢铁设计院建设工程总承包主要风险分析及管理
• 1.4.2 以HH集团工程实例研究钢铁设计院EPC总承包的风险及管理
• 1.5 论文采用的研究方法和技术路线
• 2 EPC总承包项目的风险及管理概述
• 2.1 风险及风险管理的相关概念
• 2.1.1 风险的含义
• 2.1.2 风险管理的概念
• 2.2 EPC总承包工程的风险
• 2.2.1 EPC模式的工作内容
• 2.2.2 EPC模式的风险特点
• 2.2.3 EPC模式的风险分类
• 2.3 EPC项目的风险管理
• 2.3.1 EPC项目的风险管理的要求
• 2.3.2 EPC项目的风险识别
• 2.3.3 EPC项目的风险评估
• 2.3.4 EPC项目的风险处理
• 3 钢铁建设工程EPC总承包可研阶段风险及其管理
• 3.1 钢铁项目产品市场需求风险及其管理
• 3.1.1 宏观经济环境产生的钢铁产品需求变化风险分析
• 3.1.2 微观具体产品销售竞争的风险分析
• 3.1.3 钢铁项目产品市场需求风险评估及对策
• 3.2 钢铁项目运行所需资源供应风险及其管理
• 3.2.1 钢铁项目运行所需主要资源供应风险分析
• 3.2.2 钢铁项目运行所需主要资源供应风险评估及对策
• 3.3 政策与法律风险及其管理
• 3.3.1 产业政策风险的分析
• 3.3.2 环境评价风险的分析
• 3.3.3 产业政策和环境评价风险的评估及对策
• 4 钢铁建设工程EPC总承包设计阶段主要风险及其管理
• 4.1 投标报价风险及其管理
• 4.1.1 投标报价风险分析
• 4.1.2 报价风险的评估与控制措施
• 4.2 设计的技术性风险及其管理
• 4.2.1 设计的技术性风险分析
• 4.2.2 设计的技术性风险的评估和防范
• 4.3 设计接口风险及其管理
• 4.3.1 设计接口风险分析
• 4.3.2 设计接口风险的评估和应对
• 5 钢铁建设工程EPC总承包实施阶段主要风险及其管理
• 5.1 施工招标风险及其管理
• 5.1.1 施工招标中设计院风险的分析
• 5.1.2 施工招标风险的评估和防范
• 5.2 采购风险及其管理
• 5.2.1 物资采购的风险分析
• 5.2.2 物资采购风险的评估与防范
• 5.3 工程施工阶段风险及其管理
• 5.3.1 工程施工阶段的风险分析
• 5.3.2 工程施工阶段风险的评估与防范
• 5.4 工程竣工后的风险及其管理
• 5.4.1 工程竣工后总承包商的风险分析
• 5.4.2 工程竣工后风险的评估与防范
• 6 钢铁设计院EPC总承包风险管理实例应用研究
• 6.1 项目介绍
• 6.1.1 项目概况
• 6.1.2 项目合同类型
• 6.1.3 主要目标要求
• 6.2 风险识别、评价、应对
• 6.2.1 风险识别
• 6.2.2 风险评价
• 6.2.3 风险应对
• 6.3 风险管理效果
• 7 结论与展望
• 7.1 论文研究的主要工作与结论
• 7.2 论文研究的不足与展望
• 致谢
• 参考文献