天威保变岗绩薪酬管理系统设计与研究

论文摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在市场经济条件下,企业竞争归根结底是人才的竞争,薪酬管理对吸引、激励、发展和留住人才,对企业核心竞争力的培育和战略目标的实现起着重要的作用。天威保变是一家大型上市公司,在竞争日趋激烈的今天,公司必须不断完善现有的薪酬管理体系才能发挥其应有的作用,适应企业发展的要求。因此,本文采用案例研究的方法,从企业发展战略和人力资源战略入手,汲取先进薪酬理论,通过资料分析和调查对保变公司的薪酬管理体系现状进行了诊断分析和重新设计,以期设计一个以企业战略为导向的、对内公平合理、对外竞争力强、对员工实施有效激励的薪酬管理体系。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 所选课题的目的和意义
• 1.2 国内外研究动态及发展趋势
• 1.2.1 国外研究动态及发展趋势
• 1.2.2 国内研究动态及发展趋势
• 1.3 天威保变公司概况
• 第二章 薪酬设计理论研究
• 2.1 薪酬内涵
• 2.1.1 薪酬定义
• 2.1.2 一般企业通用的薪酬体系
• 2.1.3 薪酬功能
• 2.1.4 薪酬影响因素
• 2.1.5 薪酬设计原则
• 2.2 薪酬理论
• 2.2.1 工资决定理论
• 2.2.2 激励理论
• 2.3 薪酬方案
• 2.3.1 主要薪酬方案的介绍
• 2.3.2 薪酬方案的选
• 2.4 一般薪酬设计过程
• 第三章 天威保变薪酬体系设计
• 3.1 天威保变现行薪酬体系分析
• 3.1.1 公司分配模式分析
• 3.1.2 公司分配策略分析
• 3.1.3 薪酬水平分析
• 3.2 薪酬体系设计的目的和思路
• 3.2.1 设计的目的
• 3.2.2 设计思路
• 3.3 薪酬体系设计的基本原则
• 3.4 保变薪酬体系设计中考虑的因素
• 3.5 薪酬策略选择
• 3.5.1 薪酬水平的制定
• 3.5.2 薪酬结构策略
• 3.6 岗位绩效工资的构成
• 3.7 薪酬设计实施的具体步骤
• 3.7.1 工作分析与岗位设计
• 3.7.2 岗位价值评估与员工定位
• 3.7.3 薪酬水平调查与定位
• 3.7.4 薪酬结构设计
• 第四章 保变公司薪酬体系实施效果评估与调整
• 4.1 薪酬体系的实施
• 4.2 薪酬体系效果评估与调整
• 第五章 结束语
• 致谢
• 附录
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况