山西电力企业后勤体制改革研究

论文摘要

随着我国电力体制改革全面、深入地发展,电力后勤改革也在逐步深化。顺应改革潮流,结合山西电力实际,以物业管理的理念进行电力后勤体制改革,实现后勤服务的社会化、市场化、专业化,是我们山西电力后勤改革的根本出路。电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现有的市场资源对接的模式和方法。我们要寻求一套可以使两种资源相互融合、相互促进的模式和方法。这就需要将市场资源引进我们的后勤服务领域,以内外两种资源为基础,建立现代物业管理企业,创建规模化、专业化的具有电力特色的现代物业管理公司(集团)。本文结合山西电力后勤的实际,以创建电力物业管理集团为改革目标,从集团管理模式、管理职能、组织设计、管理流程、绩效评价体系、激励机制、集团文化建设等方面对改革模式进行了探讨。这对我国其他省市的电力后勤改革方向也会有所帮助。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究意义、目的和改革趋势
• 1.3.1 研究意义
• 1.3.2 研究目的
• 1.3.3 电力后勤体制改革的必要性
• 1.4 研究方案
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法、技术路线
• 1.4.3 论文创新点
• 第二章 山西电力企业后勤现状调查与分析
• 2.1 山西电力企业后勤改革基本情况
• 2.1.1 基本分离后勤服务
• 2.1.2 部分分离后勤服务
• 2.1.3 准备分离后勤服务
• 2.2 目前所面临的问题和困难
• 2.3 山西电力后勤改革中的制约因素分析
• 2.3.1 地区市场经济发展水平的制约
• 2.3.2 国家和地方政策环境的制约
• 2.3.3 生产资料所有制性质和资产纽带关系的制约
• 2.3.4 “电力情结”和“后顾之忧”的制约
• 第三章 山西电力后勤改革的思路与设想
• 3.1 后勤体制改革的总体思路
• 3.1.1 改革管理体制
• 3.1.2 改革运行机制
• 3.1.3 改革发展模式
• 3.2 后勤体制改革的发展模式
• 3.3 后勤体制改革的目标
• 3.3.1 建立适应市场经济的现代企业制度
• 3.3.2 山西电力物业管理企业现状
• 3.3.3 扩大规模降低成本
• 3.3.4 走专业化、产业化、集约化发展的道路
• 3.4 后勤体制改革的发展方向
• 3.4.1 后勤体制改革的必然趋势
• 3.4.2 山西电力后勤改革中集团模式的选择
• 第四章 山西电力后勤向集团化发展的设计方案
• 4.1 企业集团的管理组织职能
• 4.1.1 内部管理机制
• 4.1.2 组织结构设计
• 4.1.3 组织职能定位
• 4.2 物业管理集团组织设计
• 4.2.1 物业管理集团组织设计的要点
• 4.2.2 物业管理集团组织结构设计的目标
• 4.2.3 物业管理集团组织框架的设计
• 4.3 物业管理集团组织权力的设计
• 4.3.1 物业管理集团中的职权设计
• 4.3.2 物业管理集团中的集权与分权
• 4.3.3 物业管理集团组织的授权
• 4.4 物业管理集团的流程设计
• 4.4.1 传统的组织流程
• 4.4.2 物业管理集团综合业务流程设计
• 4.4.3 物业管理集团中物流、资金流、信息流的整合
• 4.5 物业管理集团内部的绩效评价体系设计
• 4.5.1 物业管理集团的个人绩效评价
• 4.5.2 物业管理集团内各企业绩效评价
• 4.5.3 物业管理集团各职能部门绩效评价
• 4.6 物业管理集团的激励机制设计
• 4.6.1 对下属企业员工的激励
• 4.6.2 对下属公司管理层和集团公司派出人员的激励
• 4.6.3 对集团经营者和职能部门的激励
• 4.7 物业管理集团文化的建设
• 4.7.1 建设集团文化的理念体系
• 4.7.2 建设集团文化的组织领导体系
• 4.7.3 建设集团文化的执行体系
• 4.7.4 建设集团文化的考核评价体系
• 4.8 山西电力后勤改革中集团化发展的保障措施
• 4.8.1 解放思想，转变观念
• 4.8.2 理清思路，明确方向
• 4.8.3 加强管理，规范运作
• 4.8.4 准确定位，提高素质
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况