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摘要：建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量，经济效益及社会效益，本文简要探讨了常见的建筑工程项目施工管理问题及管理控制措施。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
引言：建筑工程项目施工管理是一项非常复杂的生产任务，它不仅需要诸如施工计划、施工质量、施工成本等项的目标管理，而且要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理，否则就难以充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用；甚至无法进行正常的施工活动，实现施工拟定的计划目标；也就难以按照预定的施工计划完成施工任务和提供合格的建筑产品。
一、建筑工程项目施工管理的特点
针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对建筑工程施工这人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，由此决定了买卖双方都投入生产管理。建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。
二、常见的建筑工程项目施工管理问题
2.1建筑工程施工安全问题
在我国，许多的建筑工程施工管理人员对于施工安全问题不够重视，过于重视建筑工程的实际经济效益，使得我国许多建筑企业的施工安全管理非常差。许多的建筑企业所谓的安全生产只是在表面形式上，并未制定完善的安全施工的管理制度；另外，施工单位未对施工人员进行施工安全方面的培训工作，许多的施工人员也没按照安全施工规范来进行施工建设，施工现场也没有配备必要的安全设施，导致施工现场较为混乱，这些都会给建筑工程的施工造成很大的安全隐患。
2.2施工材料的问题
在建筑工程施工的过程中，建筑施工材料直接影响到整个建筑工程的质量，是整个建筑工程施工质量的基础与重点。有些建筑企业不够重视建筑施工材料的检查，并没有按照建筑施工材料检测的规范制度来对其进行检查，这样会导致某些质量不达标的材料被用在施工中，那么这些材料的质量就会存在安全隐患。还有的就是有些建筑企业偷工减料，严重影响到建筑工程的施工质量。
2.3建筑工程成本管理问题
建筑工程通常都是一项系统性强、规模大的工程，在建设的过程中需要大量的人力和财力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工过程中需要大量的人力，还需要各种施工设备、水、电、交通、通讯等等，这些都是建筑工程的成本。在保证质量的前提尽可能的节约成本对于企业乃至整个国家都是非常重要的意义。而目前很多建筑企业在成本预算和控制中还不尽合理，预算的方式不够科学合理，不仅降低了建筑企业的经济效益，也造成了大量的材料浪费。
2.4人员管理问题
建筑工程施工的操作都具有劳动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施工过程中因为个别施工人员进行违规的操作，而导致质量出现问题，这种现象已经举不胜举了；而企业对质量问题的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控、进行人员管理对建筑工程质量管理与控制来说很重要。
三、建筑工程项目施工管理控制措施
3.1工程项目安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。具体地，第一，对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。第二，对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。第三，对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。第四，对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。
3.2加强工程项目质量管理的对策
提高质量意识，加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。
建立质量责任制，明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标共同努力各尽其责搞好工程质量
确定项目质量目标。进行质量控制设计在项目管理中，应对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。
控制分包质量。做好项目质量检查项目，总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。
3.3材料的控制材料的控制必须是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料采购必须在符合规范要求、满足工程施工需要的前提下，坚持“货比三家”的原则进行，在采购市场中，既可以降低采购成本，又能够保证质量。加强材料的进场检查，严格执行建材检测的见证取样送检制度，按规定对进场材料进行必要检测，对质量存疑材料进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场。
3.4加强对施工人员的管理
房屋建筑的施工质量最主要是由人决定的，施工的管理人员、操作人员起到了关键的作用，所以在房屋建筑施工中，一定要强化施工人员和管理人员的培训，通过考核的方式，选择优秀的人员。通过平时的教育宣传，提高施工人员的质量意识，而且提高管理人员的责任意识，让他们认识到质量管理在建筑施工中的突出作用，在施工人员中应该树立质量第一的原则，应该坚持为用户服务的原则，应该运用数据分析。强化施工人员的技术含量，施工人员在施工的过程中应该进行质量的规划，建立质量的管理目标，在施工中进行科学的质量指导，定期的对房屋建筑的施工质量进行监察，生产人员应该完善自身的技能，树立求真务实的作风，应该强化法制观念，杜绝一些不规范的操作。
四、结束语
总之，作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业发展的过程中要不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。
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