大庆石化总厂发展战略研究

论文摘要

随着中国加入WTO和新的开发东北的热潮兴起,国家已经向东北开发进行了政策的倾斜。目前的国际国内环境有利于东北企业的发展。黑龙江省和大庆市政府也为大庆石油化工总厂的发展以营造良好的经济发展环境。但是大庆石油化工总厂与国外大的石油化工企业相比还存在很大的差距,并且大庆石油化工总厂在自身发展过程中也存在很多问题。在新形势下,如何抓住机遇,发展自己是摆在大庆石油化工总厂面前亟待解决的问题。 本文从大庆石油化工总厂的产业定位和发展战略的角度出发,通过对总厂内外环境的分析对总厂的产业按专业(产品)所属产业进行了分类分析、评价,指出了大庆石油化工总厂的优势与劣势、机遇与威胁,提出了大庆石油化工总厂的发展战略:做大做强一部分,做专做精一部分,稳步发展一部分,逐步退出一部分并对战略的实施提出了具体建议。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 论总体思路及主要内容
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 论文相关的基本理论
• 2.1 战略管理的相关理论
• 2.1.1 战略的含义及国内外研究现状
• 2.1.2 SWOT分析法（道斯矩阵）
• 2.1.3 核心竞争力理论
• 2.1.4 企业战略理论
• 2.2 战略分析和选择方法
• 2.2.1 波士顿矩阵分析法
• 2.2.2 战略群模型
• 2.3 本章小结
• 第3章 大庆石化发展战略制定的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 技术环境
• 3.1.4 社会文化环境
• 3.2 大庆石化产业环境分析
• 3.2.1 石油化工行业组织结构
• 3.2.2 竞争者分析
• 3.2.3 潜在的加入者
• 3.2.4 代用品的压力
• 3.2.5 购买者和供应者分析
• 3.3 机遇与威胁
• 3.3.1 机遇
• 3.3.2 威胁
• 3.4 本章小结
• 第4章 石化总厂发展战略制定的内部环境分析
• 4.1 大庆石化总厂现状分析
• 4.1.1 经济基础薄弱
• 4.1.2 主营业务发展缓慢后劲不足
• 4.1.3 企业社会负担沉重
• 4.1.4 技术创新人才缺乏
• 4.2 企业内部资源分析
• 4.2.1 组织结构与企业文化
• 4.2.2 资产与经营状况
• 4.2.3 生产能力及技术状况
• 4.2.4 分专业（产品）的产业分析及评价
• 4.2.5 内部环境因素的优势与劣势
• 4.3 本章小结
• 第5章 大庆石化总发展战略及战略保障措施
• 5.1 企业发展战略目标
• 5.1.1 企业使命
• 5.1.2 大庆石化总厂战略目标
• 5.2 企业发展的战略重点
• 5.2.1 保证重点项目的实施是企业完成战略目标的物质保障
• 5.2.2 主要专业（产品）的SWOT分析
• 5.2.3 主要专业（产品）中的重点战略选择及措施
• 5.3 大庆石化总厂发展战略实施策略
• 5.3.1 对老工业基地改造及石化产业调整优惠政策的争取
• 5.3.2 集中发展战略与规模经济效益
• 5.3.3 资产优化与结构调整
• 5.3.4 加大科技创新力度
• 5.3.5 优化组织结构建立具有大庆石化特色的企业文化
• 5.3.6 建立有效的人才激励机制
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历