赛默飞世尔公司看板管理项目的研究

论文摘要

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何更好地满足客户多样化的需求,降低成本,充分发挥供应链的优势,是每个企业都要面对的问题,而看板管理正是实现准时化生产、有效提高企业生产经营管理水平的一种重要手段。本文以赛默飞世尔公司是如何实施看板管理项目的这根主线,首先对看板管理进行了理论研究,简要地分析了以看板管理为主要手段的准时化生产方式和一般生产方式的区别—即“拉动”为看板的主要特征,并介绍了看板管理方式的基本原则和看板管理的应用条件和实施原则。然后运用项目管理的方法,确定了看板管理项目的项目范围和项目的管理组织形式。在看板管理的实施过程中,根据赛默飞世尔公司的实际情况和基于看板管理的方法,本文从公司内的生产看板和外协厂的送货看板两个方面进行了详细论述。在生产看板的实施中,分析了生产看板的设计及生产看板的实施,详细研究了生产看板的实施步骤、在制品控制及送料方式。在外协厂的送货看板的实施中,分析了ABC分类、物料需求的预测方法、看板数量的确定、安全库存的设置、两箱法及长鞭效应进行了详细的研究。通过本项目的实施,公司在提高准时交货率、减少库存、减少缺料、控制在制品等等方面都有了很大的改善,本项目的实施方法对同类制造企业在今后实施看板管理方面有一定的参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 项目背景
• 1.1.1 公司背景
• 1.1.2 行业现状
• 1.2 看板管理的发展现状
• 1.3 课题的意义及主要研究内容
• 1.3.1 课题的意义
• 1.3.2 论文的主要研究内容
• 第二章 看板管理理论的分析研究
• 2.1 概述
• 2.1.1 看板管理的概念
• 2.1.2 看板管理的主要功能
• 2.1.3 看板的分类
• 2.1.4 准时化生产方式与一般生产方式的基本区别
• 2.2 看板管理方式的基本原则
• 2.3 看板管理的应用条件及实施原则
• 2.3.1 看板管理的应用条件
• 2.3.2 看板管理的实施原则
• 2.4 本章小结
• 第三章 赛默飞世尔看板管理项目的分析
• 3.1 项目范围的确定
• 3.1.1 项目目标与描述
• 3.1.2 项目的重大里程碑
• 3.1.3 项目工作分解
• 3.2 项目管理的组织形式
• 3.2.1 项目组织结构形式
• 3.2.2 项目责任分配
• 3.3 本章小结
• 第四章 赛默飞世尔公司的看板管理在生产中的应用
• 4.1 概述
• 4.2 生产看板的设计
• 4.3 生产看板的实施
• 4.3.1 实施步骤
• 4.3.2 在制品的控制
• 4.3.3 水蜘蛛及其送料方式研究
• 4.4 看板管理应对市场变化的调整措施
• 4.5 本章小结
• 第五章 赛默飞世尔公司的看板管理在外购件采购中的应用
• 5.1 概述
• 5.1.1 MRP 介绍
• 5.1.2 ABC 分类
• 5.2 外购件看板的设计及参数
• 5.3 外购件看板管理的实施
• 5.3.1 物料需求的预测
• 5.3.2 安全库存
• 5.3.3 看板数量的确定
• 5.3.4 2-bin 和smart bin 的运用
• 5.4 需求的变化对于看板管理系统的影响
• 5.4.1 长鞭效应
• 5.4.2 看板管理应对市场变化的调整措施
• 5.5 本章小结
• 第六章 看板管理项目的应用成效比较
• 6.1 准时交货率的比较
• 6.2 库存效果比较
• 6.3 其他方面的比较
• 6.4 本章小结
• 第七章 总结与展望
• 7.1 总结
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文