凯迪水务公司业务调整策略的研究

论文摘要

水是基础性的自然资源,是社会可持续发展的基础。对有限的水资源进行高效的、低成本的利用,必须实行市场化经营。凯迪水务公司是一家从事环保水处理的工程公司,其主营业务是火电厂化学水处理。随着火力发电受到煤炭的严重制约和国家对水务发展的重视,凯迪水务公司在2004年以污水处理为突破口进入中国水务行业。首先,论文从水务行业的背景出发,研究了水务行业的行业特性、发展现状、竞争格局以及市场环境等四个方面的性质,得出水务行业有着广阔的发展前景和巨大的发展空间的结论。然后,论文简要分析了凯迪水务公司传统业务所在的火力发电行业发展空间将被核电等行业所逐渐压缩,并根据两个行业长远发展的对比,分析凯迪水务公司进行业务调整的必要性和可能性。之后,论文分析了水务行业的快速发展给水务产业链上的企业带去了怎么样的发展机会,着重研究了给凯迪水务公司这类技术背景出身的工程公司进入水务领域所会遇到的机会和挑战。针对凯迪水务公司对主营业务进行调整,运用系统研究方法和波士顿矩阵法对凯迪水务公司的现有主要业务进行了分析研究,在波士顿矩阵中定位,给出如何合理地在各项业务之间分配资源的建议以及实施方案,如何在不同阶段选择不同的业务作为公司的现金牛业务。最后,针对凯迪水务公司当前存在的种种问题,给出具体的解决方案的建议,化解凯迪水务公司在当前主营业务战略调整中遇到的风险,实现公司长远的战略发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 概述
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题提出
• 1.3 论文研究内容
• 2 中国水务行业环境分析
• 2.1 水务行业特性分析
• 2.2 水务行业的发展
• 2.3 水务行业竞争格局分析
• 2.4 水务行业市场环境分析
• 3 凯迪水务公司主营业务调整方案分析
• 3.1 凯迪水务公司主营业务发展
• 3.2 凯迪水务公司现有业务评估
• 3.3 机遇和挑战
• 3.4 主营业务调整的必要性和可能性
• 4 实施主营业务调整的建议与对策
• 4.1 调整业务调整的速度
• 4.2 业务调整三步走策略
• 4.3 组织架构调整
• 4.4 加强人力资源管理
• 结束语
• 致谢
• 参考文献