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摘要：公路的建设是一项较为复杂的工程项目，现阶段，我国公路工公路工程项目管理中还存在诸多问题，本文探讨了公路工程项目管理中存在的问题并提出了解决对策。
关键词：公路工程；项目管理；施工
引言
我国的国土面积广阔，不同区域经济发展水平不同，若想使不同区域的经济发展得到平衡，则必须加强区域之间的交流，并加强区域之间的物质共享。若想实现上述目标，建设公路是最佳方式。因此，需要对现有的管理制度进行更新，进而实现对公路建设的有效管理，加强区域之间的人才与文化交流，促进区域的经济发展。
1.公路工程施工项目管理中存在的问题
1.1公路工程的成本管理问题
公路工程项目施工成本管理是以公路工程中的施工项目为对象，周期是从投标报价开始一直到项目竣工结算。在进行公路工程项目建设时，可以将成本管理分为经验管理、科学管理和现代管理。在公路工程成本管理中有许多的不可控因素，同时部分公路工程的成本核算方式不合理，导致核算的时间长且核算的数据不够准确。施工人员在估算成本的时候，需要合理估算生产材料成本和施工人员工费，尽量使工程的生产成本与预估生产成本相符。
1.2缺乏科学合理的管理模式
目前，在交通行业快速发展的影响下，很多人也开始从事与交通行业相关的工作。特别是我国在公路施工中所采用的是工程承包的方法，但在其市场不断分割的情况下，也导致工程可以承包分配的工程队伍逐渐减小。并且，组成人员基本都是农民工，这些人员缺乏相关的专业知识。这就要求公路施工企业在进行施工的过程中，必须要加大对于人才与设备的投入力度，为保证工程管理效率的提升奠定良好的基础。
1.3原材料质量问题
在我国当前市场经济的发展趋势下，逐渐体现出多元化发展的态势，从而有效的促进了社会经济的发展，但是，不容忽视的一点在于，这也使得当前我国建筑市场出现了一些无序化发展的状况，极少数的企业，将自身的经济效益至于生产经营的首位，为降低生产成本，获得更大效益，会生产出一些质量不合格的产品，给公路工程造成较大的安全隐患。
1.4缺乏先进的节能环保意识
在社会发展的过程中重视节能环保，已经成为新时期人们的共识。但是交通行业的耗能十分巨大，因此其必须保证在节能环保的前提下进行有效建设。然后，目前在我国公路工程管理中，还不具备较为先进的节能环保意识，与社会可持续发展的需求是不相符的。
2.加强公路工程施工项目管理的策略
2.1把好原材料的质量关
原材料质量的高低将直接决定公路建设质量。目前部分公路建设管理中存在严重的质量问题，主要是由于公路工程项目建设管理单位并未对建设的原材料进行质量把关，进而缩短了公路的使用寿命，同时对人们的生活以及运输的发展造成严重影响。必须对公路工程项目建设管理的原材料进行严格把关，特别是外购材料：首先，在原材料的选购方面，选择口碑、信誉良好的厂家。其次，对于主要材料，施工单位以及相关人员应深入市场、相关厂家进行考察，依据考察结果制定完善的采购计划，随后按照计划进行选购。再次，对原材料的质量检测至关重要，委托有资质的检测单位进行检测。若发现质量不合格材料，则应对生产厂家进行记录，并及时更换。最后，必须做好材料的出入库登记，加强对材料的管理，从源头抓好原材料质量的控制。
2.2建立健全质量管理制度与体系
完善的质量管理制度与管理体系可为提升公路的质量管理水平提供充足保障。在进行公路施工前，各级管理机构必须制定严格的质量管理措施，指导质量工作，预防可能出现的质量问题，并提出相应的解决策略，以杜绝隐患的出现。施工单位必须对一线施工人员做好技术交底工作，使其严格按照计划、要求进行生产。在建设过程中，加强现场管理非常关键，应随时深入施工现场进行检测，避免出现安全隐患。公路质量在公路建设中具有至关重要的地位，只有确保公路的高质量，才能为人们的出行以及交通运输事业的正常发展提供坚实保障。随着科学技术的不断发展，公路管理部门应购置智能化的管理设备，配合人工巡检的方式，对公路的质量进行严格监控，在较大程度上实现质量监控的信息化，为提升公路质量监控水平提供充足的技术保障。
2.3加强对公路工程施工的成本控制
提高公路的工程施工成本首先要提高成本的管理水平和管理人员对成本控制的意识，注重各个项目管理之间的协调统一。同时还要提高相关操作人员的成本控制意识，在施工作业中避免不必要的浪费现象，达到节约成本的目的。另外，施工单位应该严格根据施工的具体情况对施工造价进行控制，在压缩各项成本费用的同时还可以提高自己的市场竞争力。最后，施工工程要严格遵循施工合同中的施工工期，从根本上对公路工程的施工造价进行控制管理。
2.4加强对公路工程施工现场的管理
加强对公路工程施工现场的管理也至为重要，因为施工现场管理不善造成的各种工程事故时有发生。因此在施工前就应该让施工单位做好相应的管理和检查工作，确认各项施工质量都达标之后再进行工程施工。同时在施工过程中，要严格按照施工的具体要求和施工的规范进行，包括对原材料的选择要符合标准、对每一个阶段的施工效果都要保证准确无误。在施工的后期阶段，要进行严格的工程检测审查，保证公路工程的安全稳定。
2.5重视安全问题
施工作业中最重要的是安全问题。因此，在对公路工程进行管理时，也应该对其充分重视。这也是因为公路工程中存在很多危险因素，如果稍不注意，就可能造成严重的人员财产损失。也就是说，公路工程中应对所有的环节与内容进行动态化的安全管理，其也直接关系着施工企业在市场竞争中的名誉和发展前景。在对公路工程进行项目管理的过程中，相关管理人员必须要充分重视工程安全管理的重要性，并对所有的参与人员进行相关的安全教育，从而保证公路工程施工的安全性。
2.6加快管理人才队伍的建设
在交通行业快速发展的背景下，越来越多的人员加入了施工队伍。但由于这些人员有着很大的流动性，导致在进行管理的过程中存在较大的困难性。想要使工程管理得到有效强化，就需要加快对管理人才队伍的建设。应招聘具有较强专业知识的人员，同时还应要求其拥有较丰富的管理经验。在其入职以后，还需加强培训，从而提升其综合素质，这样才有助于提升工程管理的有效性。
2.7加强公路工程后期的公路养护工作
公路工程的养护工作是一项重要的工作，在公路投入使用多年以后难免会产生各种病害现象，因此需要相关人员根据公路的实际情况对其进行定期或者不定期的维修和养护。对于发现有病害现象的公路要做到及时发现及时处理，同时要加强对公路保养的意识，例如冬天的时候要及时的对路面进行除冰处理，夏天则要注意做好排水防涝的工作，对路面上出现的异物要及时进行清理。另外，不断的引进国外一些先进的公路养护技术，采用新型材料和新型工艺对路面进行养护，从根本上提高公路的使用年限和使用寿命。
结语
综上所述，只有严格按照有效的管理方式，遵循现代化的管理理念，完善管理手段，加强对公路的过程管理、后期的运营管理，才能有效延长公路的使用寿命，为社会经济发展以及人们的正常出行提供保障。
参考文献：
[1]聂福顺.公路工程管理中存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2018（1）：156-159
[2]姜杉.公路工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].交通世界，2018