论文摘要
近年来,随着科学技术的突飞猛进,我国造船业获得了迅猛发展,成为仅次于日本和韩国的世界主要造船大国,但同时也面临着各种危机的挑战。造船业属于典型的劳动力密集型产业,人力资源的地位和作用不言而喻,然而从整体上看,我国国有造船企业的人力资源管理观念落后,人力资源管理水平偏低。因此,面对目前复杂多变的市场环境,战略性的思考人力资源及其管理的地位和作用,转变现有的人力资源管理模式,对于我国国有造船企业提升人力资源管理水平,赢得竞争优势,提升国际竞争力具有重要的现实意义。论文结合目前我国国有造船企业的发展趋势,首先分析了国有造船企业人力资源管理的现状和存在的问题,明确提出战略性人力资源管理是我国国有造船企业人力资源管理发展的必然趋势。其次,论文运用战略性人力资源管理理论,提出了国有造船企业战略性人力资源管理模式构建的目标以及应遵循的原则,在此基础上构建了战略性人力资源管理模式的基本框架,即战略性人力资源规划、基于战略的人力资源获取与配置、战略性培训与开发、战略性绩效管理、战略性薪酬管理这五大核心部分,并且将平衡计分卡的思想运用到战略性绩效管理系统当中,构建了基于平衡计分卡的绩效管理指标体系。最后,论文提出了我国国有造船企业战略性人力资源管理模式的实施措施。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 论文的研究背景、目的及意义1.1.1 论文的研究背景1.1.2 论文的研究目的及意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.2.3 国内外研究现状评述1.3 论文的研究思路和研究方法1.3.1 论文的研究思路1.3.2 论文的研究方法1.4 论文的创新之处第2章 我国国有造船企业人力资源管理的现状及存在的问题2.1 造船业的发展趋势2.2 我国国有造船企业人力资源管理现状分析2.2.1 我国国有造船企业人力资源管理观念2.2.2 我国国有造船企业人员流动现状2.2.3 我国国有造船企业人力资源开发现状2.2.4 现行的激励制度2.2.5 员工职业发展方面2.2.6 企业文化现状2.3 国有造船企业人力资源管理存在的问题2.3.1 人力资源管理观念落后2.3.2 缺乏战略性人力资源规划2.3.3 培训管理体系不完善2.3.4 绩效管理体系不健全2.3.5 薪酬管理体系不科学2.4 本章小结第3章 国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建3.1 国有造船企业构建战略性人力资源管理模式的成因分析3.1.1 传统人力资源管理不能适应当代造船行业的发展3.1.2 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别3.1.3 战略性人力资源管理符合现代造船企业的发展要求3.2 国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建目标和原则3.2.1 国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建目标3.2.2 国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建原则3.3 国有造船企业战略性人力资源管理模式的基本框架和构建过程3.3.1 我国国有造船企业战略性人力资源管理模式的基本框架3.3.2 我国国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建过程3.4 国有造船企业战略性人力资源管理模式的主体构成3.4.1 战略性人力资源规划3.4.2 基于战略的人力资源获取与配置3.4.3 战略性培训开发体系3.4.4 战略性绩效管理体系3.4.5 战略性薪酬管理体系3.5 本章小结第4章 平衡计分卡在国有造船企业战略性人力资源绩效管理体系中的应用4.1 平衡计分卡与战略性人力资源绩效管理的关联性分析4.2 国有造船企业战略性人力资源绩效管理指标体系构建的思路与原则4.2.1 战略性人力资源绩效管理指标体系构建的思路4.2.2 战略性人力资源绩效管理指标体系构建的原则4.3 基于BSC的国有造船企业战略性人力资源绩效管理指标体系的构建4.3.1 运用平衡计分卡的思想建立国有造船企业战略地图4.3.2 基于BSC的企业级绩效管理指标体系的构建4.3.3 部门级绩效管理指标体系的构建4.3.4 员工个人绩效管理指标体系的设定4.4 本章小结第5章 保证国有造船企业战略性人力资源管理模式有效运行的对策5.1 树立战略性人力资源管理理念5.2 调整并优化造船企业的组织结构5.3 提升人力资源管理工作者的专业化水平5.4 加强人力资源基础建设构建人力资源管理信息系统5.5 坚持以能力激发为核心塑造企业文化建设5.6 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果致谢附录
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