并购企业在整合中的人员管理策略研究

论文题目: 并购企业在整合中的人员管理策略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 焦迎春

导师: 周孝华

关键词: 并购动机,整合,需求,冲突,博弈,利益相关者

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着中国市场经济成分的进一步增加和融入全球经济一体化程度的加深，并购将成为企业重要的经营模式和增长手段，它将影响和改变社会经济生活的许多方面。在对以往的企业并购案例的研究中发现，至少有一半以上的并购案例是不成功的，其最主要的原因是在并购后的整合中处置失当。尽管对不同企业来说，员工的重要性各不相同，但在现代企业中，员工与企业已如此紧密的结合，任何整合，即使不是以人员整合为主要目标，也无法绕开企业员工而单独实施，因此，本文将研究的视角放在并购整合中的人员管理方面。主并方企业的并购动机决定了整合的方式和力度，从而导致了对被并方企业员工的不同影响。不同员工在并购整合的背景下有不同的(核心)需求，这促使被并方员工群体的重新分化和重新组合，形成一定的特殊利益群体。这些员工或者员工群体对各种整合措施的态度可能是支持的，也可能是反对的，这取决于整合措施对于他们核心需求和利益是有益的，还是有害的。员工对整合措施的反对和抵制，将导致企业里的冲突。这种冲突有隐性的或显性的、个体的或群体的、强的或弱的等形式上的差别，并主要发生在权力、利益、情感和自尊、目标和理想以及文化等五个维度方面。在大多数情况下，被并方企业的员工并不是被动的完全接受代表主并方意图的管理层的整合措施，而管理层有时也会根据员工的态度调整自己的整合策略和步伐，这就构成了主并方和被并方员工(群体)的一个博弈。本文提出了并购整合中博弈的基本模型及其两个变形—退出者博弈和加入者博弈，浅议了这些模型在整合实践中的指导意义。接着，本文按照博弈思维的角度，探讨了在整合博弈中常常遇到的如一般的讨价还价、劳资博弈和诚信等问题。任何并购和整合都不仅仅是并购双方股东之间的利益整合，还牵涉到许多企业内外人士和组织的利益并受到他们的关注，这些利益相关者可以对并购和整合施加影响，并影响到并购和整合的进程和最终结果。在上述探讨的基础上，本文提出了基于博弈思维的整合的一般原则、整合的过程控制和整合双方可以采取的策略行动。在论文的最后，以CAZ集团有限公司在合并后的整合案例为背景，探讨了该公司在整合过程中的一些行动偏差及其埋藏下的危机，值得研究和实际领导并购整合的人进行深刻的反思。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 整合问题在企业并购中的现实意义

1.2 人员整合问题在整合研究中的重要性和必要性

1.3 论文研究的逻辑、内容和方法

1.4 主要理论依据

1.4.1 复杂人性假设与多维博弈人性假设理论

1.4.2 ERG理论

1.4.3 行为科学的群体理论

1.4.4 权变领导理论

1.4.5 企业并购动机理论

1.4.6 人力资本理论

1.4.7 博弈理论

2 基本概念释义及理论综述

2.1 本文的基本概念及其界定

2.1.1 并购的含义及其界定

2.1.2 整合的含义及其界定

2.1.3 冲突的含义及其界定

2.1.4 博弈的含义

2.2 国内外关于并购企业整合的研究情况及主要观点

2.2.1 国外关于并购企业整合的研究情况及主要观点

2.2.2 国内关于并购企业整合的研究情况及主要观点

2.2.3 并购企业整合理论的综合评价

3 并购动机与整合

3.1 并购动机中的人的因素

3.2 不同并购动机下的整合特点

3.3 并购动机对被并方企业人员的影响

3.3.1 追求人员因素的动机对人员的影响

3.3.2 追求非人员因素的动机对人员的影响

3.3.3 政府意愿对人员的影响

4 并购整合中人的需求及需求满足

4.1 整合中人的多维需求及角色

4.2 整合中的人际关系

4.3 整合中人际冲突的维度

4.3.1 权力冲突的产生及其影响

4.3.2 利益冲突的产生及其影响

4.3.3 情感和自尊的冲突产生及其影响

4.3.4 目标和理想的冲突产生及其影响

4.3.5 文化的冲突产生及其影响

4.4 整合中主并方与被并方的需求满足

5 整合中的博弈分析

5.1 博弈双方的权力、谈判能力和风险态度

5.2 整合中博弈的基本模型

5.2.1 基本博弈模型

5.2.2 基本博弈模型的变化形——“退出者”模型

5.2.3 基本博弈模型的变化形——“加入者”模型

5.3 裁员和劳资博弈

5.4 整合中的讨价还价

5.5 整合中的集体行动困境

5.6 整合博弈中对员工的激励

6 整合中的利益相关者

6.1 利益相关者分析

6.2 在整合中利益相关者的演变

6.3 七种力量在整合中的作用与影响

6.3.1 被并方董事会

6.3.2 被并方的中高级员工

6.3.3 主并方参与整合的中高级员工

6.3.4 被并方工会

6.3.5 股东大会(或职工代表大会)

6.3.6 被并方当地政府

6.3.7 被并方中的特殊利益群体

7 整合的原则、控制、评价及策略行动

7.1 整合中人员管理的基本原则

7.1.1 双赢的原则

7.1.2 尊重对方的原则

7.1.3 避免大规模裁员

7.1.4 防止核心员工的流失

7.1.5 防止任人唯亲

7.1.6 防止冒进主义

7.2 整合全过程的控制

7.2.1 整合前的策划

7.2.2 整合过程中的控制

7.2.3 整合结束后的总结

7.3 整合效果的综合评价

7.4 整合中的策略行动

7.4.1 主并方的策略行动

7.4.2 被并方员工的策略行动

8 案例：CAZ集团有限公司合并案

8.1 CAZ集团有限公司背景简介

8.2 合并背景和动机

8.3 合并后的整合

8.3.1 新公司在第一年的整合

8.3.2 新公司在第二年的整合

8.3.3 新公司在近期的整合

8.4 整合后的绩效

9 案例分析

9.1 合并动机和整合措施的分析

9.2 公司中各利益群体及其需求和演变

9.3 公司在人事机构调整中的博弈和相应的冲突

9.4 利益相关者在整合中的得益和行动

9.5 整合中的策略行动分析

9.6 整合的效果及隐藏的危机评析

10 结论

致谢

参考文献

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-06

参考文献

[1].公司并购整合的模式[D]. 钟凯.重庆大学2002
[2].中国上市公司跨区域并购的财富效应研究[D]. 尚云飞.西南民族大学2014
[3].并购整合理论及其在青岛啤酒的应用[D]. 刘薇.天津大学2007
[4].并购动机对并购溢价的影响的实证研究[D]. 吕慧芳.辽宁大学2016
[5].战略性并购中目标企业选择研究[D]. 欧阳春花.暨南大学2004
[6].环境不确定性下的并购估价风险分析[D]. 陈露彤.河南大学2017
[7].华策影视并购克顿传媒绩效研究[D]. 王文迪.华东交通大学2017
[8].我国文化产业上市公司并购绩效实证研究[D]. 胡瑜博.兰州财经大学2017
[9].基于上市公司设立并购基金视角的上市公司并购绩效研究[D]. 马芸.江苏科技大学2017
[10].利用并购基金进行海外并购案例分析[D]. 王彦玮.江西财经大学2017

并购企业在整合中的人员管理策略研究

猜你喜欢