烟草物流企业中作业成本系统优化设计研究

论文摘要

物流管理的本质是高效率和低成本,即以最少的消耗,实现最优的服务,达到最佳的经济效益。企业的成本核算方法是物流管理的重要组成部分,一个设计合理的成本核算系统对于加强企业作业管理、寻求企业成本费用的降低途径,提高各个部门效率甚至提升企业的竞争力具有重要的战略意义。目前,作业成本法(ABC)因被认为是确定和控制成本最有前途的方法而受到物流企业管理者和学术研究者的广泛关注。同时作为其核心内容的作业成本动因理论日益受到会计学界的重视。成本动因的研究不但具有重要的理论意义,而且具有重要的应用价值。本文就是在这种背景下展开研究的。本文以CZ烟草物流配送中心为研究对象,在对企业初步实施作业成本系统设计的基础上,为了减少系统的成本动因数目,降低ABC系统的复杂性和实行成本,从而提出成本动因合并的必要性。论文从作业成本法和成本动因合并等相关理论知识入手,对CZ烟草物流中心的作业成本系统的初步设计进行了改进和完善,并采用现场调研、访谈等方法对企业业务流程充分了解的基础上,对成本动因进行了合并,根据合并后的成本动因将各项成本分摊到成本标的,即服务每个客户的成本,同时可以按照不同部门组织计算各个物流部门的责任成本,从而大大缩减了实施作业成本法的日常记录和核算工作,简化了作业成本系统。论文通过对企业物流作业成本系统优化设计,不仅能够计算出每一订单、每一客户的物流成本,为管理者制定物流服务水平以及有效的客户管理提供了决策依据,而且通过核算各项作业成本和部门成本,为管理者制定各作业和流程标准,评价和考核各部门的绩效提供了重要依据。另外,本文以实际企业为依托,不仅可以使作业成本法的有效性和成本动因合并的优越性得到充分的验证,而且为其他烟草物流企业作业成本法的实施提供了一定的参考和借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.4 研究创新
• 第二章 相关理论以及文献回顾
• 2.1 作业成本法的基本理论
• 2.1.1 作业成本法的基本概念
• 2.1.2 作业成本法的工作原理
• 2.2 作业成本系统开发程序的设计
• 2.3 成本动因合并的相关理论
• 2.3.1 成本动因合并的目的
• 2.3.2 成本动因合并的研究思路
• 2.3.3 成本动因合并的步骤
• 2.4 研究综述
• 2.4.1 国外研究综述
• 2.4.2 国内研究综述
• 第三章 烟草物流企业中作业成本系统的设计方案
• 3.1 山西烟草物流行业的现状
• 3.2 CZ烟草物流中心机构简介
• 3.2.1 物流中心的组织结构
• 3.2.2 配送中心的主要职能及作业简介
• 3.3 配送中心作业成本系统的设计
• 3.3.1 仓储车间设计
• 3.3.2 分拣车间设计
• 3.3.3 配送车间设计
• 第四章 CZ烟草物流中心成本动因的选择合并
• 4.1 作业成本动因合并的必要性
• 4.2 应用成本动因合并对系统进行优化
• 4.2.1 作业的识别
• 4.2.2 确定成本标的
• 4.2.3 作业的成本动因合并
• 4.2.4 分配作业成本费用至成本标的
• 4.3 小结
• 第五章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简况及联系方式