陕西百隆（集团）股份有限公司员工激励机制研究

论文摘要

人是企业最重要的资源，对员工的激励也是企业管理中一个永恒的课题。随着世界经济一体化和知识经济时代的来临，员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力，激励问题成为决定企业成败的重要因素。中小型商贸企业由于其经营形式简单，核心竞争力不明显，激励机制的落后是导致员工队伍流失，企业缺乏凝聚力的重要原因。本文通过对相关激励理论的阐述，借鉴知名企业在员工激励方面的先进经验，以百隆集团为研究对象，通过调查问卷的形式对该企业员工激励现状进行分析，针对现行激励方式中考核指标单一，考核办法不合理的现象，运用相关激励理论和研究方法，结合百隆集团的组织结构特点和岗位划分类别，分别针对领导岗位、职能岗位和销售岗位的员工，提出了以公司或部门绩效等经营指标为主，同时考核各岗位工作过程、工作能力和工作态度，并由不同角度进行全方位考核的绩效考核办法，为该企业建立一套以薪酬激励为主的激励机制提供了基本的思路。为保证激励机制的顺利实施，论文还提出了新机制实施的前提应该是岗位设置合理，职责描述明确，保障应该是对员工的充分培训，以便于员工理解和接受新机制，并积极参与考核工作。员工激励机制是一个系统的工程，它不仅包括企业组织目标设定、薪酬结构设计、绩效考核方案制定，还应包括企业文化塑造、员工职业生涯规划等方面的内容，在实际管理中，应该将几个方面的内容综合运用，才能制定出激发员工潜能和热情，符合企业目标的激励机制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 管理实践的需求
• 1.2.2 理论发展的需要
• 1.2.3 组织环境变化的挑战
• 1.3 研究方法及研究内容
• 1.4 论文框架
• 2 激励理论及激励机制
• 2.1 激励
• 2.1.1 激励的内涵
• 2.1.2 激励的过程
• 2.1.3 激励的类型
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.3 激励机制及其作用
• 2.3.1 激励机制
• 2.3.2 激励机制的作用
• 2.4 知名企业激励机制的实施及借鉴
• 2.4.1 美国企业对员工的激励措施
• 2.4.2 日本企业对员工的激励措施
• 2.4.3 中国海尔的激励机制
• 3 百隆集团员工激励现状分析
• 3.1 百隆集团基本状况
• 3.1.1 组织结构
• 3.1.2 人员状况
• 3.1.3 经营状况
• 3.2 现有激励方式满意度调查
• 3.2.1 薪酬结构满意度调查分析
• 3.2.2 绩效考核办法满意度调查分析
• 3.2.3 员工晋升通道满意度调查分析
• 3.2.4 工作设计激励满意度调查分析
• 3.2.5 员工培训满意度调查分析
• 3.2.6 问卷调查结果
• 3.3 领导岗位激励现状分析
• 3.3.1 领导岗位在公司中的地位和作用
• 3.3.2 领导岗位员工的工作特点
• 3.3.3 领导岗位现行薪酬激励的特点
• 3.4 职能岗位激励现状分析
• 3.4.1 职能岗位在公司中的地位和作用
• 3.4.2 职能岗位的工作特点
• 3.5 销售岗位激励现状分析
• 3.5.1 销售岗位在公司中的地位和作用
• 3.5.2 销售岗位人员工作特点
• 3.6 现行激励机制评价
• 3.6.1 领导岗位和职能岗位人员的现行激励机制评价
• 3.6.2 销售岗位人员的现行激励机制评价
• 4 百隆集团员工激励机制设计
• 4.1 激励机制设计的指导思想和设计思路
• 4.2 领导岗位激励机制设计
• 4.2.1 领导岗位薪酬结构调整
• 4.2.2 领导岗位绩效考核体系的设计
• 4.3 职能岗位激励机制设计
• 4.3.1 职能岗位考核的特点
• 4.3.2 职能岗位绩效考核体系的设计
• 4.4 销售岗位激励机制的设计
• 4.4.1 市内商场业务人员考核指标的设计
• 4.4.2 外围业务人员考核指标的设计
• 4.5 实行精神激励和差异化激励
• 4.5.1 晋升通道激励
• 4.5.2 培训与职业生涯激励
• 4.5.3 精神激励与人文关怀激励
• 4.5.4 实行差异化激励
• 5 百隆集团员工激励机制实施的前提和保障
• 5.1 百隆集团员工激励机制实施的前提
• 5.2 百隆集团员工激励机制实施的保障
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 陕西百隆集团激励机制问卷调查表