中新建总五公司青年员工激励与管理

论文摘要

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,更是一个人力资源激烈竞争的时代,因此加强人力资源管理具有重要意义,鉴于青年员工在企业发展中的重要地位,其发展规划更应当是企业发展规划的重要组成部分,也是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。当前建筑施工企业面临着竞争与挑战,如何设计一套科学有效的青年员工人力资源管理方案制,已成为建筑施工企业人力资源开发和管理亟待解决的问题。为此,本文就中新建总五公司青年员工人力资源发展规划为例进行研究。本文共分为四部分:文章的第一部分为绪论。在本部分中,文章介绍了本文研究的背景、目的、意义,说明了论文研究思路及研究方法。文章第二章为人力资源激励与管理综述。文章界定了激励、人力资源及人力资源管理的概念,说明了现代人力资源管理的内容,并对企业进行人力资源管理的理论基础作了探讨;文章的第三章为中新建总五公司青年员工人力资源管理现状分析,文章介绍了中新建总五公司青年员工人力资源管理的现状,分析了中新建总五公司青年员工人力资源管理存在问题的原因。文章第四章为中新建总五公司青年员工人力资源规划目标及实施对策。通过本文研究,希望能设计出一套合理的青年员工人力资源发展方案,激发企业青年员工的工作热情,有效地引导青年员工的努力方向,也希望能对其他企业发展也有所启示。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义和目的
• 1.3 本文研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 2 人力资源激励与管理综述
• 2.1 基本概念界定
• 2.1.1 人力资源概念
• 2.1.2 青年员工的界定
• 2.1.3 人力资源管理
• 2.1.4 激励
• 2.2 人力资源管理理论体系
• 2.2.1 人力资源管理系统的组成要素
• 2.2.2 人力资源管理的机制
• 2.3 激励基本理论
• 2.3.1 马斯洛需求层次理论
• 2.3.2 双因素理论
• 2.3.3 三种需要理论
• 2.3.4 公平理论
• 2.3.5 期望理论
• 2.3.6 强化理论
• 2.3.7 小结
• 3 中新建总五公司青年员工人力资源管理现状分析
• 3.1 中新建总五公司概况及经营环境分析
• 3.1.1 中新建总五公司概况
• 3.1.2 中新建总五公司经营环境分析
• 3.2 中新建总五公司人力资源状况分析
• 3.2.1 中新建总五公司人力资源基本状况
• 3.2.2 中新建总五公司青年人力资源状况分析
• 3.2.3 中新建总五公司人力资源存在的问题分析
• 3.3 中新建总五公司青年人力资源激励与管理现状及问题分析
• 3.3.1 调查设计
• 3.3.2 中新建总五公司青年人力资源激励与管理问题分析
• 4 中新建总五公司青年人力资源激励与管理再设计
• 4.1 青年人力资源激励机制建立
• 4.1.1 激励机制建立的原则
• 4.1.2 激励机制的构建
• 4.1.3 薪酬体系设计
• 4.1.4 职业生涯规划培训开发体系的建立
• 4.2 青年人力资源管理体系的构建
• 4.2.1 五公司青年人力资源发展战略
• 4.2.2 青年员工人力资源发展规划实施应当遵循的原则
• 4.2.3 树立青年员工人力资源管理的正确观念
• 4.2.4 进一步完善公司青年员工薪酬体系
• 4.2.5 完善公司青年员工的培训机制
• 4.2.6 进一步完善公司的绩效考核
• 4.2.7 重视公司青年员工的职业生涯设计
• 4.2.8 加强公司的文化建设
• 4.3 中新建总第五公司青年人力资源管理体系实施建议
• 4.3.1 强化现代人力资源管理理念
• 4.3.2 注重员工培训
• 4.3.3 高层管理者对青年人力资源的重视
• 5 结论
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 作者简历
• 学位论文数据集