一汽大众汽车外购件国产化项目质量管理

论文摘要

本文拟从理论研究、案例分析两个方面,质量管理方法在一汽大众汽车外购件国产化项目的实施进行分析和探讨,在理论方面,以项目管理学、管理学、质量管理等理论为基础,指出项目质量管理方法实施的可行性及必要性,并系统地归纳和研究项目质量管理方法在一汽大众的应用程序和方法;在案例分析方面,以一汽大众实施的汽车外购件国产化项目为例,通过对一汽大众国产化项目流程的分析,提出推行项目质量管理方法的建议。对企业在推行项目质量管理的实践中发生的问题进行归纳和总结,并提出了解决问题的对策,对其实施过程中的问题和成功经验进行了系统分析,做到理论与实践相结合,为本企业高质量实施外购件国产化做前瞻性的研究;同时也为其他同类企业推行汽车外购件国产化项目质量管理提供有意的参考。

论文目录

• 内容提要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及问题提出
• 1.2 研究目的与研究意义
• 1.3 主要研究内容与论文结构
• 第二章 项目质量管理理论方法综述
• 2.1 项目质量管理基础理论
• 2.2 常用的项目质量控制方法
• 第三章 汽车外购件国产化项目质量管理问题分析
• 3.1 一汽大众及外购件国产化项目现状
• 3.2 汽车外购件国产化项目的实施过程
• 3.2.1 项目前期管理:供应商的选择
• 3.2.2 项目实施管理:外购件国产化项目进度跟踪流程
• 3.2.3 项目结束管理:外购件减货及正式供货流程
• 3.3 外购件国产化过程中存在问题及其成因分析
• 3.4 外购件国产化项目质量管理问题分析
• 第四章 汽车外购件国产化项目质量控制方案与实施策略
• 4.1 质量控制方案设计
• 4.2 合理选择和培训外购件供应商
• 4.2.1 对潜在供应商的进行审核
• 4.2.2 加强与相关部门及供应商的沟通
• 4.2.3 加强对供应商进行能力培训
• 4.3 优化外购件国产化项目认可流程
• 4.4 实施新零件质量提高计划
• 第五章 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT
• 致谢